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第一章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)

管理的基礎(chǔ)

管理者和管理

什么是組織

什么是管理者

什么是管理

管理的范圍

管理者的工作

一般管理職能

管理層次

管理分工

管理交叉

管理能力

溝通能力

計劃與管理能力

協(xié)作能力

戰(zhàn)略行動能力

業(yè)務(wù)意識能力

自我管理能力

第二章：組織與組織行為

組織心理與行為

什么是組織心理與行為

組織分類

企業(yè)管理組織

組織結(jié)構(gòu)

組織行為的核心

麥金西7-S

員工共享的價值觀

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)

員工的匹配

工作技能

組織風(fēng)格

組織設(shè)計原則

配合目標(biāo)

經(jīng)濟高效

符合人的需要

適應(yīng)環(huán)境

利于決策

注意均衡

工作流程與崗位設(shè)計

工作設(shè)計的含義

工作設(shè)計的內(nèi)容

工作設(shè)計需要考慮的因素

工作設(shè)計的要求

崗位描述書

職位分類

職位及分類和結(jié)構(gòu)

分類的依據(jù)和原則

分類的方法和程序

人員任職資格

第三章：如何將“事”與“人”結(jié)合

工作崗位的要求與人員能力的匹配

人員功能綱目

企業(yè)的核心能力與人力資源

企業(yè)的發(fā)展和核心能力

人力資源是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)

人力資源管理的角色與責(zé)任

基于能力的人力資源管理

構(gòu)建人力資源管理體系

人力資源管理系統(tǒng)模型

人力資源管理業(yè)務(wù)模塊

人力資源管理的運行方法

人力資源管理的制度體系

效益評價系統(tǒng)

職業(yè)化的素質(zhì)和行為能力

素質(zhì)與潛能

素質(zhì)模型及應(yīng)用

素質(zhì)評價的應(yīng)用

職業(yè)化行為能力

職業(yè)化行為能力的標(biāo)準(zhǔn)建立

職業(yè)化行為能力的評價

目標(biāo)管理與KPI導(dǎo)向的績效評估

目標(biāo)管理

績效評估

KPI指標(biāo)與績效改進系統(tǒng)

人力資源的配置與開發(fā)

人員招聘

能力測試

人員錄用

考核與激勵

培訓(xùn)與發(fā)展

第四章：職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯概述

職業(yè)生涯的含義

職業(yè)生涯的四個階段

職業(yè)生涯的影響因素

職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理的內(nèi)容

職業(yè)生涯管理的作用

加強員工的職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯的發(fā)展方向

職業(yè)生涯的設(shè)計

王老師

——企業(yè)運營管理專家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者

★國內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

擅長領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團、華潤、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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