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個人價值再大，僅僅是團(tuán)隊價值的一部分

【課程目標(biāo)】：

增強(qiáng)各部門之間良好溝通協(xié)作意識

形成各部門統(tǒng)一團(tuán)隊意識的良好氛圍

掌握各層級間溝通執(zhí)行能力與技巧

打造員工團(tuán)隊執(zhí)行力，凝聚力建設(shè)

【授課方式】：

講授+案例研討分析+體驗(yàn)活動

【課程說明】：

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程從團(tuán)隊的組建、分工、溝通、激勵四個角度，深度解析了高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素，旨在幫助團(tuán)隊管理者打造卓越團(tuán)隊，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊價值，以推動團(tuán)隊執(zhí)行力和凝聚力的高效達(dá)成。

同時針對企業(yè)中存在的跨部門溝通障礙的解決開展，以“共同目標(biāo)、共同的價值觀和共通的語言”為前提，以溝通意識建設(shè)和溝通反饋實(shí)務(wù)進(jìn)行，使學(xué)員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況下，從心理與技能兩個方面進(jìn)行提升，從而有效企業(yè)內(nèi)部中因溝通引發(fā)的矛盾，減少團(tuán)隊間推諉、扯皮現(xiàn)象，達(dá)到提升工作效率培訓(xùn)目的。

【課程大綱】：

第一章：團(tuán)隊建設(shè)與打造

一、團(tuán)隊組建

1、團(tuán)隊與團(tuán)伙

2、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

1）開始階段

2）困惑階段

3）成型階段

4）行動階段

5）團(tuán)隊階段

3、建設(shè)團(tuán)隊的五個要素

1）計劃——愿景，目標(biāo)，戰(zhàn)略等的制定

2）組織——建立，協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)，分配資源

3）領(lǐng)導(dǎo)——指導(dǎo)，激勵，消弭沖突

4）控制——對下屬活動進(jìn)行監(jiān)控，保障完成執(zhí)行

5）循環(huán)――不斷總結(jié)并提煉建設(shè)優(yōu)缺點(diǎn)

4、成功團(tuán)隊的六大原則

5、建立優(yōu)秀團(tuán)隊的步驟

二、團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)

1、一流團(tuán)隊都是折騰出來的

1）團(tuán)隊軍隊文化建設(shè)

2）學(xué)校文化打造

3）家庭文化推進(jìn)

2、打造團(tuán)隊三步曲

1）建班子

2）定戰(zhàn)略

3）帶隊伍

3、團(tuán)隊建設(shè)三大要素

1）共同的目標(biāo)

2）共同的價值觀

3）共通的語言

案例一：西游記團(tuán)隊的啟示

三、團(tuán)隊有效授權(quán)分工

1、高效授權(quán)與分工

1）授權(quán)常見的誤區(qū)

2）六級授權(quán)體系

3）高效授權(quán)七步法

2、高效執(zhí)行與管控

1）管控的六個對象

2）管控的四大方法

3）用“四化建設(shè)”拒絕管控

四、團(tuán)隊激勵

1、讓員工自動自發(fā)的工作

1）員工的三大需求

2）激勵的八大法則

3）激勵與贊賞的七個步驟

2、不合格員工的處理

3、工作意愿對績效完成的關(guān)鍵作用

4、激勵如何才能作用于員工的意愿

五、團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力實(shí)戰(zhàn)

1、團(tuán)隊中刺頭型溝通處理技巧

2、團(tuán)隊中元老型員工溝通處理技巧

3、如何實(shí)現(xiàn)三級分化團(tuán)隊建設(shè)模式

4、團(tuán)隊建設(shè)的梯隊建設(shè)技巧

第二章：團(tuán)隊跨部門溝通協(xié)作

一：跨部門溝通認(rèn)知

1、什么是跨部門溝通

1）跨部門溝通定義

2）跨部門溝通模型

2、跨部門溝通中常見的問題與障礙

1、個人障礙

1）個人認(rèn)知偏差

2）語言障礙

3）情緒變化

2、組織障礙

1) 職能和權(quán)責(zé)劃分不明確。

2) 組織架構(gòu)不合理。

3) 組織氣氛不和諧。

二、跨部門溝通的形式

1、正式溝通形式

2、非正式溝通形式

案例：企業(yè)效益不好，俄羅斯的事，與我無關(guān)

工具：追蹤表、時間導(dǎo)向圖

三、跨部門溝通的原則

1、主動溝通原則（誰主張誰牽頭誰主動）

2、對等信息原則（信息不對等產(chǎn)生矛盾）

3、民主討論原則（充分討論減少執(zhí)行過程中犯錯的機(jī)會，改善溝通）

4、分工明確原則（消除模糊邊界）

5、反復(fù)溝通原則（信息遞減定律）

6、簡化環(huán)節(jié)原則（信息演繹定律）

7、方式多樣原則（語言占比分析）

體驗(yàn)活動：信息傳真

四、跨部門溝通之與各級溝通技巧

1、與上級溝通方式與注意事項(xiàng)

2、平級溝通常用語與方式技巧

3、下級溝通常用語與技巧

導(dǎo)入工具：不同層級溝通工具

五、跨部門溝通之與各種性格溝通技巧

1、如何與強(qiáng)勢而又聽不過勸的人溝通

2、如何與平和的性格溝通方式

３、如何與思索并理性的人深度溝通

４、如何與外向型的人索要結(jié)果？

導(dǎo)入工具：四型性格測評工具

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

管理心理學(xué)資深講師

清華大學(xué)總裁班特邀講師

交大管理學(xué)院高級講師

中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人

平安銀行特聘營銷顧問

營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型專家

鴻睿文化傳播有限公司董事長

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳老師早期從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。

其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，西南講師聯(lián)盟首席培訓(xùn)師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課四百多場。

多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

陳老師所帶的團(tuán)隊被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動的激揚(yáng)風(fēng)格、生動的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺上，專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評。

【擅長領(lǐng)域】

基于營銷管理者實(shí)效的“企業(yè)營銷薪酬績效提升”，注重如何更高效的通過產(chǎn)品定位、營銷模式、執(zhí)行落地為企業(yè)帶來更大的實(shí)際效益。

營銷成果導(dǎo)向化，更加注重如何將企業(yè)戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)員工執(zhí)行落地成果化，注重為企業(yè)培養(yǎng)一支具有高績效執(zhí)行能力與素養(yǎng)的隊伍，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。

【主講課程】

核心實(shí)戰(zhàn)課程

《顧問式店面實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練課程》《 廠商共贏---實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商高速發(fā)展之道》《業(yè)績目標(biāo)達(dá)成百分百訓(xùn)練》《成交NO.1突破》《閃電式成交訓(xùn)練》《銷售人員的陽光心態(tài)》《職業(yè)化心態(tài)》

經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程

《營銷8090后團(tuán)隊管理》《營銷操盤手培養(yǎng)與選撥》《營銷執(zhí)行鐵軍打造》《我來教你干營銷》《面對面顧問式銷售》《快速擴(kuò)張的操盤手打造》《責(zé)任勝于能力》《跨部門溝通與協(xié)作》《9分鐘電話營銷實(shí)訓(xùn)》《成交手銷售流程與話術(shù)》

核心微咨詢系統(tǒng)項(xiàng)目

《營銷產(chǎn)品定位設(shè)計》《營銷組織架構(gòu)圖與工作分析》《招聘管理系統(tǒng)》《營銷業(yè)務(wù)流程與銷售話術(shù)》

【授課風(fēng)格】

既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業(yè)性強(qiáng)。比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。

多年歷練的銀行營銷管理實(shí)踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。

現(xiàn)場自如的互動力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受，少談觀點(diǎn)多談觀察，是一位極具人格影響力的實(shí)戰(zhàn)派老師。

【部分授課記錄】

2019年1-12月深圳電信《新員工營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》12期輪訓(xùn)；

2019年2月圣象地板《廠商共贏--新時期經(jīng)銷商的破局營銷》4期輪訓(xùn)；

2019年4月華耐家居集團(tuán)《銷售成交》2期輪訓(xùn)；

2019年4月廣東揭西農(nóng)村商業(yè)銀行《打造農(nóng)商行的精準(zhǔn)營銷服務(wù)》4期輪訓(xùn)；

2019年5-10月江蘇某農(nóng)村商業(yè)銀行《中小企業(yè)客戶營銷策略》8期輪訓(xùn)；

2019年6月山西太原郵政銀行《片區(qū)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升》8期輪訓(xùn)；

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè):天津農(nóng)商行、四川郵政儲蓄銀行、山西各支行、巴中農(nóng)村商業(yè)銀行、馬爾康郵政儲蓄銀行、天津農(nóng)商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、平安證券、中國農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中國人保、信達(dá)期貨、中國郵政、農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行樂山分行、中國農(nóng)業(yè)銀行周口分行、中國農(nóng)業(yè)銀行安陽分行，中國農(nóng)業(yè)銀行許昌分行、中國農(nóng)業(yè)銀行保定分行、中國建設(shè)銀行湖南分行、中國交通銀行四川分行、華夏銀行、中國光大銀行、重慶銀行、威遠(yuǎn)農(nóng)商行等。

通信行業(yè):山東移動、江蘇移動、陜西移動、武漢移動、遼寧移動、內(nèi)蒙古移動、黑龍江移動、天津移動、貴州移動、湖北移動、湖南移動、北京移動、河北移動、吉林移動、海南移動、天津聯(lián)通、廣西聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、內(nèi)蒙古聯(lián)通、山東聯(lián)通、江蘇聯(lián)通、四川聯(lián)通、山東聯(lián)通、廣州電信、武漢電信、山東電信、浙江電信、安徽電信

學(xué)校領(lǐng)域:成都西華大學(xué)、廣州中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、私立華聯(lián)學(xué)院、廣東新安職業(yè)技術(shù)學(xué)、四川城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都世紀(jì)精英培訓(xùn)學(xué)校、成都人才、市場培訓(xùn)學(xué)校、振興職業(yè)學(xué)校、中頂教育、文津教育、傳意國際口譯學(xué)校、溫江農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國職前教育中心等。

家居連鎖行業(yè):美樂樂家居連鎖南京、重慶、綿陽、南充、鄭州、寧波、南寧店，2013全國直營店新春特訓(xùn)。左右家私連鎖、浙江夢天木業(yè)（木門）連鎖、美樂樂家居連鎖、廣州纖緯家具公司、柳州惠佳信裝飾、北京索美裝飾

其他企業(yè):巴東煙草局、重慶華南城建材市場、廣元工貿(mào)家世界、滿堂紅地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、金科地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、快樂老家、玉堂酒店、神龍食府、印象檸都餐飲連鎖、呈祥東館餐飲連鎖、自貢工信委、成都廣播電視臺、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、紅光特種化工廠、長城鞋業(yè)、榮舉鞋業(yè)、鑫晟鞋業(yè)、永新木業(yè)、、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東莞保芳堂藥業(yè)、廣東南光實(shí)業(yè)、成都鑫和融資擔(dān)保公司、成都維塔士電腦軟件公司、成都龍港鋼材市場、成都新怡嘉電器、四川創(chuàng)隆電器、成都豐浪科技、成都易搜科技公司、廣州匯卡商務(wù)有限公司、成都漢高粘合劑技術(shù)有限公司等

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