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【課程背景】

在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，成本集約已到極致，單一設(shè)備生產(chǎn)潛能充分發(fā)揮，專業(yè)分工足夠精細(xì)，生產(chǎn)要素充分利用，但仍然不能滿足未來(lái)個(gè)性化生產(chǎn)的低成本和效率需要，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印為核心的新一代信息技術(shù)日益普及，奠定了傳統(tǒng)企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)，為此提供了充分的可行性。以新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的提出，為未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)描繪了清晰的藍(lán)圖。這一戰(zhàn)略的提出，也給中國(guó)工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到，唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能在新時(shí)代具有優(yōu)勢(shì)。

在2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，政府工作報(bào)告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，加速新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合促進(jìn)。2015年5月正式發(fā)布“中國(guó)制造2025戰(zhàn)略”，是中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的具體舉措，也是“互聯(lián)網(wǎng)+ ”戰(zhàn)略在制造業(yè)的具體實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造上升到國(guó)家戰(zhàn)略，這為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步指明了方向。傳統(tǒng)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的智慧轉(zhuǎn)型是未來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代挑戰(zhàn)的正確道路

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【授課方式】

理論+案例+視頻+講解

【課程目標(biāo)】

1、了解工業(yè)4.0是什么，為什么，如何做；

2、理解工業(yè)4.0時(shí)代智能工廠對(duì)基礎(chǔ)管理的要求——精益化，數(shù)字化，集成化；

3、工業(yè)4.0時(shí)代，如何融合產(chǎn)品管理體系，制造系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式；

4、通過(guò)學(xué)習(xí)，在公司信息化過(guò)程中，能夠從智能工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，循序漸進(jìn)，不走彎路的通向工業(yè)4.0。

【課程大綱】

第一講、工業(yè)4.0的認(rèn)知

1.工業(yè)4.0的概念

2.工業(yè)1.0—4.0時(shí)代的發(fā)展歷程

3.工業(yè)4.0智慧工廠的架構(gòu)體系解析圖

4.工業(yè)4.0智慧工廠的流程圖解

第二講、工業(yè)4.0的核心要素-驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的5個(gè)維度

1.業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成

2.網(wǎng)絡(luò)化制造縱向集成

3.價(jià)值鏈端到端數(shù)字化集成

4.新業(yè)務(wù)模式

5.新社交經(jīng)濟(jì)

第三講、 新客戶需求的滿足策略

1.趨向于個(gè)性化生產(chǎn)

1）按訂單設(shè)計(jì)---個(gè)性創(chuàng)新設(shè)計(jì)，高附加值

2）按訂單配置或按訂單組裝---通配設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)

3）按訂單生產(chǎn)---零庫(kù)存智能化生產(chǎn)

2．新供應(yīng)鏈模式

1）小型區(qū)域工廠（側(cè)重地方性產(chǎn)品）

2）模塊化平臺(tái)（組合配置終端產(chǎn)品）

3）外包生產(chǎn)（低成本策略）

4）巨型工廠-全球供貨

第四講、 德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析

1.德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0

2.什么是工業(yè)4.0

3.德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程

4.從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命

5.Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位

6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力

7.德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題

8.德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征

9.物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0

10. 德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想

11.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)

12. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式

13. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成

14. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成

15. 全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程

16. 智慧工廠的架構(gòu)

17. 智慧工廠的流程

18. 智慧工廠的布局

19. 智慧工廠的車(chē)間

20.智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)

21.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0

22.智慧生產(chǎn)的多模式交互

23. 智慧生產(chǎn)與以人為本

24. 智慧生產(chǎn)與APP

25. 智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用

26. 智慧工廠的智慧裝配

27. 信息自動(dòng)化與CPS

28. CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性

29.自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈

30. 案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈

31. 智慧工廠模型

32. 案例分析：智慧汽車(chē)

33.工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性

34.工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)

35. 小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征？對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒？

第五講 中國(guó)制造2025

1. 小組討論：我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？

2. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)

3. 中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境

4. 中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇

5.《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)

6.中國(guó)制造2025：5大基本方針

7.中國(guó)制造2025：一條主線

8.中國(guó)制造2025：兩化融合

9.中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)

10.中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則

11. 中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程

12.中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)

13.中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域

14.中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施

15. 中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0

16. 中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT

17.小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？

第六講 傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析

1. 小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？

2.SOLOMOME模式與工業(yè)4.0

3.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0

4.案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0

5.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0

6.案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

7.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0

8.案例分析：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0

9.制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型

10. 案例分析：勞斯萊斯汽車(chē)的轉(zhuǎn)型

11. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備

12. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？

13. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？

14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？

15. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？

16. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？

17. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

18. 小組討論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？

何老師

•微連接思維大客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷落地導(dǎo)師

•女性思維研究者

•平衡式落地項(xiàng)目型銷售培訓(xùn)專家

•用友軟件公司珠寶行業(yè)銷售總監(jiān)

•原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理

•溫州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)總監(jiān)+銷售總監(jiān)

•北京大學(xué)MBA總裁班特聘教授

•清華大學(xué)MBA總裁班客座教授

【培訓(xùn)特點(diǎn)】：

培訓(xùn)風(fēng)格：有理論高度，講解深入淺出，生動(dòng)活潑，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，緊扣企業(yè)實(shí)際情況，學(xué)員學(xué)后的可操作性強(qiáng)，深得學(xué)員的歡迎與信賴

【主要培訓(xùn)課程】：

主講課程：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)類：《女性消費(fèi)心理與營(yíng)銷策略》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》《傳統(tǒng)企業(yè)如何做好O2O轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維》《門(mén)店O2O營(yíng)銷》《女性化思維》《電商經(jīng)營(yíng)模式解析》《實(shí)戰(zhàn)微信營(yíng)銷》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》《眾籌創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》《社群精準(zhǔn)營(yíng)銷》《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者與創(chuàng)業(yè)者新盈利模式》《產(chǎn)品滯銷困局的突破營(yíng)銷》《大數(shù)據(jù)分析》《第四次革命人工智能重塑未來(lái)商業(yè)》《電商爆款運(yùn)營(yíng)與打造》《互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下銀行公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷》

銷售管理：《從業(yè)務(wù)精英到管理精英》 《卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理》《打造狼性高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》

銷售：《基于產(chǎn)品組合的方案營(yíng)銷》《大客戶關(guān)系營(yíng)銷》《銷售溝通與產(chǎn)品呈現(xiàn)》《突破大客戶的決策鏈》《大客戶銷售經(jīng)理商務(wù)談判》《大客戶銷售流程與關(guān)鍵技巧》《大客戶銷售流程關(guān)鍵技巧之-客戶拜訪》《銷售的自我激勵(lì)》《商務(wù)方案展示技巧》銷售溝通與呈現(xiàn)技巧》《人脈資源管理與高端客戶開(kāi)發(fā)》《產(chǎn)品推廣與差異化營(yíng)銷策略》《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的解決方案營(yíng)銷》《目標(biāo)銷售》《大數(shù)據(jù)時(shí)代的客戶關(guān)系管理與CRM》《九型人格與銷售管理》《顧問(wèn)式銷售技巧》《大客戶談判與摧款技巧》《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)分析》《大客戶客戶關(guān)系管理與忠誠(chéng)度維護(hù)》《銀行行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理大客戶策反與關(guān)系營(yíng)銷》《銀行營(yíng)銷人員社區(qū)活動(dòng)策劃與營(yíng)銷技能提升》

綜合管理：《職業(yè)化溝通》《領(lǐng)導(dǎo)力提升與沖突管理》《情商溝通》《邏輯表達(dá)與呈現(xiàn)》《工匠精神》《管理的19個(gè)密碼》《完成任務(wù)百分百-贏在執(zhí)行力》

【服務(wù)過(guò)的企業(yè)及項(xiàng)目】：

廣東移動(dòng)、河南移動(dòng)，四川移動(dòng)，山東電信，寧夏電信，城投集團(tuán)，中國(guó)銀行，建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，平安銀行，中海油、富士康（IDPBG事業(yè)群）、五八信息技術(shù)、福能集團(tuán)、平安集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳高新技術(shù)協(xié)會(huì)、百宏集團(tuán)、賽輪集團(tuán)、廣州影達(dá)、白云電器、深圳北大醫(yī)院、江門(mén)一體化衛(wèi)生系統(tǒng)、陽(yáng)江區(qū)域集成衛(wèi)生系統(tǒng)項(xiàng)目、恩普醫(yī)療器械、海王生物、百泰集團(tuán)、周大生珠寶、周大福珠寶、工商銀行、香格里拉大酒店、凱悅大飯店、亞達(dá)燈具、常州市政工程、聯(lián)華超市、華僑飯店(五星級(jí))、溫州王朝大酒店、中鐵、TCL集團(tuán)、萬(wàn)利達(dá)軟件、永和餐飲、正泰集團(tuán)、紅青蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、森馬集團(tuán)、東莞大地通訊、深圳母嬰部落婦幼用品、丑丑嬰兒用品、春田母嬰用品、媽媽喜多互聯(lián)網(wǎng)科技、廣州電力

總裁班：中山大學(xué)，暨南大學(xué), 蘇州大學(xué)，常州大學(xué)，溫州大學(xué), 九段云商, 九段云商私董會(huì)，聚成，高新技術(shù)協(xié)會(huì)

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