南昌有效溝通技巧培訓(xùn)公開課

管理—有效溝通技巧訓(xùn)練 南京：2026年06月28日

有效溝通技巧訓(xùn)練課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 學(xué)會有效的溝通方法與上下級合作2. 傳授雙贏的溝通藝術(shù)3. 減少沖突，增強團隊的凝聚力4. 有效解決問題，提高溝通技巧5. 于無形中提升工作效率課程大綱:第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響......

有效溝通技巧訓(xùn)練 蘇州：2026年06月16日

希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、制定解決沖突的全過程，以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機會的企業(yè)界人士以及在政府機構(gòu)工作希望提高溝通能力的人士。課程大綱：1、溝通的過程和媒介溝通的過程模型 哈里窗戶分析 人際溝通媒介 案例：單雙向溝通，游戲：迷你企業(yè)2、溝通的陷阱溝通的禁忌 溝通的障礙 組織溝通的方式 克服溝通障礙3、有效溝通的方......

組織行為與溝通系列一：有效溝通技巧New! 廣州：2026年06月25日

由于有了語言，人類的文化實現(xiàn)了千百年來的傳承與沉淀；由于有了溝通，賢人的智慧實現(xiàn)了全方位、跨時空的擴展。然而，在溝通的過程中由于言語的使用、傳遞過程的缺失，往往導(dǎo)致溝通變味，而產(chǎn)生了誤會與偏見。那么，如何疏通溝通的脈絡(luò)從而使溝通變成工作的得力助手，職場人士對以下問題困惑不已——如何把控溝通的關(guān)鍵......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 北京：2026年06月05日

【第一天上午】一、溝通前的準備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開會如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應(yīng)性偏見原理（3）改善績效案例分析：商紂滅亡，誰負責(zé)任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對錯”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學(xué)解釋②個人儀態(tài)修飾注意點③親和力最有殺......

高效的變革管理 上海：2026年07月02日

合適所有在公司和企業(yè)中引導(dǎo)變革的管理者和高級管理者，通過本課程您將獲得更多的戰(zhàn)略變革管理的知識和技巧。課程目標：發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部正在發(fā)生的變革。明確變革計劃中的所有關(guān)鍵因素。解決變革中的復(fù)雜問題。了解管理者在變革過程中的主要職責(zé)。確認變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。設(shè)計解決變革障礙的策略鼓勵他人投身變革練習(xí)使......

客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實現(xiàn)與驗證 深圳：2026年07月10日

1、學(xué)習(xí)華為需求管理的方法論，掌握如何進行市場需求的收集和分析，從而形成一系列例行的活動2、需求管理作為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，掌握如何通過管理市場人員的活動，從而及時對客戶的需求進行響應(yīng)和管理，使得客戶、部門之間和員工之間對需求的了解一致3、通過系列的方法、工具和日常運作，了解需求采集前的準備活動、需求分析的4個步驟......