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課程介紹：

?戰(zhàn)略系統(tǒng)踏實鋪開，戰(zhàn)術系統(tǒng)得力施展；

?如CEO一樣思考，效率效益準時準確，組織管控，把握有效；

?人才，內(nèi)外體系，渠道成渠，體系舒暢（規(guī)劃/培訓/績效，必須連貫）；

?制度公平，組織公平，職位必須以挑戰(zhàn)力做貢獻核心基礎；

?薪酬與績效，皆動態(tài)平衡，內(nèi)外兼顧，激勵促動；

?組織能力，情商實戰(zhàn)，構筑團隊激情實力，個人能力，團隊能力，公司能力。

培訓收益：

?解讀懂得公司業(yè)務，促成業(yè)務者，到位，盡情發(fā)揮職責作用；

?感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時助力業(yè)務人才效率發(fā)揮；

?解讀培訓培養(yǎng)的真實含義與動力，培訓培養(yǎng)是實實在在的事；

?感悟職位公平性的戰(zhàn)術技能，把控好動態(tài)平衡的意義；

?解讀薪酬/績效/體系關聯(lián)，效率效益如實與時俱進 ；

?感悟人的能力，組織能力，促動商業(yè)實力踏實晉級的真實期望之得。

課程特色：?調(diào)研訪談訓練；模擬分析

培訓方式：訓練引導，分析總結

適合對象：

人力資源管理職位者，非人力資源職位管理者

課程提綱：

（一）戰(zhàn)略體系

?戰(zhàn)略，實施不落地，為何？落地，如何？；

?組織，商業(yè)形式在變，組織如何跟進？；

?CEO的思考，你理解嗎？你能嗎？；

?公司業(yè)務，不是你做，但要懂，且要會建議；

?目標，就是組織績效，體系化流程化的意義；

?核心點：組織能力必須到位。

（二）規(guī)劃體系

?組織盤點，人才盤點；

?人才渠道，梯隊結構；

?戰(zhàn)略戰(zhàn)術作業(yè)關聯(lián)；

?業(yè)務新態(tài)，組織動態(tài)；

?目標；

（三）潛力領導者

?人才跟蹤制度體系要求；

?學習培養(yǎng)體系；

?培訓與訓練；

?績效管控與跟蹤；

?領導力--團隊效率與效益。

（四）職位評估?職位公平性；

?評估要素；

?評估方法論；

?任職資格；

?職位職責；

?職位價值與風險及沖突。

（五）薪酬與績效

?薪酬理念；

?薪酬戰(zhàn)略；

?薪酬結構；

?績效薪酬方法論；

?績效薪酬溝通與維護。

（六）HR應變能力

?懂業(yè)務（不必做業(yè)務），懂老板；

?緊密留意市場趨勢，組織--人才---目標；

?人才渠道，多多益善，核心為主；

?戰(zhàn)略--戰(zhàn)術--作業(yè)，內(nèi)外功兼成；

?境界：三言二語；

?價值觀---使命---愿景—組織得道---文化傳承。

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結構布局與管理開發(fā)》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結構與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創(chuàng)力集團《拉動生產(chǎn)線看板關系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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