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【課程背景】

貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：

新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；

員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè)；

易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施；

機(jī)器設(shè)備沒(méi)有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；

作業(yè)場(chǎng)所沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)施無(wú)法正常使用；

企業(yè)未有效推行5S活動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪；

工作現(xiàn)場(chǎng)未有效實(shí)施目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不能公開(kāi)、透明和簡(jiǎn)單化；

電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；

搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng)；

。。。。。。

企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)不可估量的損失。人人都希望高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。企業(yè)各級(jí)管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對(duì)員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識(shí)和安全管理能力訓(xùn)練。

【課程對(duì)象】

班組長(zhǎng)、基層骨干人員、安全管理人員。

【課程特色】

訓(xùn)前實(shí)地調(diào)研：高層訪談+主管訪談+員工代表座談+現(xiàn)場(chǎng)觀察

全員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè)+項(xiàng)目經(jīng)理回訪+老師電話答疑

【課程大綱】

一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理概述

圖片解析：企業(yè)的安全隱患

1.安全事故的“冰山原則”

2.安全事故“金字塔”原理

3.安全事故的“海恩法則”

4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大紀(jì)律”

5.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“八項(xiàng)注意”

6.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“七想七不干”

案例討論：事故為何發(fā)生的？

單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

二、現(xiàn)場(chǎng)怎樣預(yù)防安全事故？

1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1)員工安全教育制度

2)安全生產(chǎn)檢查制度

3)員工勞動(dòng)保護(hù)制度

4)安全事故處理制度

5)員工安全演習(xí)制度

6)危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度

7)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

小組討論：?jiǎn)T工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范？

單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

三、嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”, 強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1.安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)

2.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)

3.三不傷害意識(shí)培訓(xùn)

4.作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)

小組討論：如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)？

單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核，消除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源。

1.實(shí)施全員5S活動(dòng)，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。

2.實(shí)施目視化管理，打造簡(jiǎn)單可視的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4.充分開(kāi)展“3 E”活動(dòng)，系統(tǒng)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

1)KYT—不安全行為原因分析

2)KYT—四階段實(shí)施方法

5.豐田STOP6項(xiàng)目的開(kāi)展

1)強(qiáng)化安全意識(shí)教育，消除人的11種不安全心理。

2)觀察員工的現(xiàn)場(chǎng)行為，消除人的13種不安全行為。

3)檢查物品的存在情況，消除物品的8種不安全狀態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何處理員工的不安全行為？

現(xiàn)場(chǎng)演練：班組如何進(jìn)行KYT活動(dòng)？

單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

五、打造班組安全管理文化

1.班組安全精神文化

2.班組安全制度文化

3.班組安全行為文化

4.班組安全物質(zhì)文化

單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

六、車間安全管理基本常識(shí)

1.燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理

2.各種滅火劑的特性和適用范圍

3.撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施

4.機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施

5.電器事故的預(yù)防和緊急處理措施

6.火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。

單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

課程要點(diǎn)總結(jié)、訓(xùn)后改善作業(yè)。

王老師

【專業(yè)資質(zhì)】

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn) 王德友老師

中華講師網(wǎng)名師學(xué)院 誠(chéng)信講師

企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問(wèn)

班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn)

多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問(wèn)

十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

益寶集團(tuán)（臺(tái)資） 制造部主管

明利鋼材模（港資） 設(shè)備主管

金倫機(jī)械 總經(jīng)理

中日合資制衣廠 生產(chǎn)部總監(jiān)

【主講課程】

《卓越班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》、《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》、《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》等

【授課風(fēng)格】

雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

【服務(wù)客戶】

中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、南玻集團(tuán)·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州勝利精密、蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具、神華集團(tuán)、平湖佳樂(lè)制衣、張家港易華塑料、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、焦作金宇陽(yáng)高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、山東鑫亞股份、上海和黃藥業(yè)、安徽鑫科股份、沈陽(yáng)名華模塑等等

【輔導(dǎo)案例舉例】

1、焦作金宇陽(yáng)科技公司班組長(zhǎng)TWI內(nèi)訓(xùn)后，再次被該公司返聘為期一年的班組長(zhǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

2、富士康集團(tuán)青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長(zhǎng)TWI訓(xùn)練與駐廠輔導(dǎo)。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長(zhǎng)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(zhǎng)(TWI)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。

5、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。

6、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動(dòng)和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少10%。

7、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)和班組長(zhǎng)能力提升專案三個(gè)月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管，周期一年。

8、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管為期一年。

【授課照片】

青島松下電子《卓越班組長(zhǎng)管理能力》耐德機(jī)械《班組管理能力提升》

上海現(xiàn)代汽車《打造卓越班組長(zhǎng)》南京鋼鐵集團(tuán)《打造卓越班組長(zhǎng)》

嘉興正豐染色公司《5S》富士康集團(tuán)青島工廠《TWI訓(xùn)練》

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