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課程目標:

①了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識 ②把握目標管理的本質(zhì) ③掌握目標管理和數(shù)值管理的區(qū)別 ④掌握目標管理的事實方法 ⑤練習指導部下進行目標管理的能力

培訓方式:

課堂講解、案例分析、分組練習、小組討論、點評

【課程內(nèi)容】

第一講目標管理的本質(zhì)（上半部分）：

目標管理的概要1.管理中的糾紛

2.目標管理的構思

①麥格雷爾的X理論和Y理論

②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)

③「內(nèi)在的動機賦予」與「外在的動機賦予」

④「自我控制」的含義

3.目標管理的本質(zhì)

4.“目標管理”所追求的經(jīng)營風格

5.目標管理中上司與部下的關系

①目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通

②目標管理的過程就是，部下以及上司能力開發(fā)的過程

③目標管理的機制本身就是「管理循環(huán)（ＰＤＣＡ）」、「焦點化」，形成了「可視化」

6.整理「什么是ＭＢＯ（目標管理）」第一天9:00-11:00

第二講目標管理的本質(zhì)（下半部分）：

目標管理的理論背景1.為了實現(xiàn)「ＭＢＯ」的方法

2.傳統(tǒng)管理的特點

①「被他人所控制的管理」

②定型勞動和腦力勞動

3.ＭＢＯ的類型

4.「ＭＢＯ」與「數(shù)值管理」的區(qū)別

5.「賦予動機」的方法第一天11:00-12:00

單 元 名 稱主 要 學 習 內(nèi) 容時 間

第三講目標管理的實踐1.課題設定的要點

①通過經(jīng)營計劃的細分設定課題

②通過上級目標的連鎖設定課題

③通過部門會議進行課題設定

④通過「身邊的問題意識」設定課題

⑤通過「把握環(huán)境變化」設定課題

（練習：個人目標設定指導練習—Ⅰ）

（練習：個人目標設定指導練習—Ⅱ）

第一天13:00-17:00

2.達成方法·手段的設定要點

3.達成水準設定要點

①關于定量目標與定性目標

②目標的指標（標準） 例子

③難以量化時「達成水準」的表述方法 示例

4.比重設定的要點

（練習：目標管理工作表）

5.目標設定階段進行面談的要點

6.目標執(zhí)行過程（進度管理）的要點

7.「達成度評定」的要點

①＜業(yè)績管理的3個區(qū)別和人類的行為＞

②＜「目標管理」中的３個評定基準＞

③＜關于「絕對評定」和「相對評定」＞

8.目標管理與人事制度的關系第二天9:00-17:00

錢老師

【專業(yè)資質(zhì)】

時代光華特聘講師

中國質(zhì)量協(xié)會精益六西格瑪專家組成員

松下中國認證精益IE培訓師

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師

中國管理科學學會管理論文一等獎

北京科技大學項目管理 碩士

【從業(yè)經(jīng)歷】

20年松下集團（中國公司）工作經(jīng)歷，擔任一線班組長、科長、人力資源總監(jiān)工作，對制造現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學管理有著非常豐厚的理論及一線實戰(zhàn)經(jīng)驗

成為專職咨詢師和講師10年以來，專注在精益生產(chǎn)制造及通用管理兩大領域，常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產(chǎn)咨詢、培訓業(yè)務，受訓學員目前超過30000余人，并連續(xù)多年前往日本、韓國、臺灣、美國等地知名企業(yè)、學院進行考察研修深造；并積極引進到國內(nèi)進行傳播，為中國精益生產(chǎn)達到國際一流水平努力不懈。

【品牌課程】

精益生產(chǎn)類

《一線班組長實務》

《精益生產(chǎn)》

《TWI—部下指導實踐》

《問題意識與現(xiàn)場改善》

《品質(zhì)管理與QC七工具》

《5S/6S實戰(zhàn)》

《工廠效率改善和IE手法》

通用管理類

《目標與計劃管理》

《MTP中層管理研修培訓》

《OJT在崗部署教導技巧》

《高效能溝通技巧》

【授課風格】

融合多年中、日、韓的工作學習經(jīng)驗，先進的理論及豐厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，鑄就成熟穩(wěn)重的臺風；娓娓道來一個個課程模塊之際、語言不乏幽默生動；融合案例、視頻、研討、引導技術等多維教學方法；讓學員學中練習，練習中學習；

【客戶評價】

錢老師的水平和我們以前請到的日本專家一樣的，甚至有些地方還要更厲害

——唐鋼冷軋廠經(jīng)理

第四次請錢老師來我們神鋼這邊上課了，錢老師的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗結合的很好，對每一批學員都非常的負責人，講得好

——神鋼總部HR曹經(jīng)理

錢老師講的案例很切合實際，學完了回頭就可以用到，跟著專家學就是為了學到真本事，謝謝錢老師

——北京奔馳公司，工段長

聽同事介紹過錢老師課程很好，才過來聽的，的確很不錯，尤其是課程的企業(yè)問題分析和研討演練環(huán)節(jié)，讓我們在課堂中直接解決了很多工作中遇到好久沒有解決的困擾，非常不錯的課程體驗

——北京村田電子學員

下次還要請錢老師，課程很好，也給我們這邊帶來三個內(nèi)訓和一個無錫的精益咨詢項目

——某杭州《精益制造》公開課

【服務客戶】

知名企業(yè)：北京奔馳、松下北京、松下無錫、索尼 愛立信、 三洋能源(北京)、永旺集團 （中國）、北京村田電子、 西鐵城（中國）、北京村田、 上海住金物產(chǎn)、韓國曉星（南通）、 聯(lián)想集團、北京第一機床廠、北京797華音電子、 國電集團、中冶恒通冷軋、鞍山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、 兗礦集團、唐鋼、三友集團、 南京華賽、石峽水電站、 成都神鋼、杭州神鋼、河套酒業(yè)、奧瑞金種業(yè)、南通曉星、北京一輕、未來電視、遼寧鞍山國家高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心

高校研修班：北京科技大學MBA班、中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人高級研修班、北京電子科技學院、北京交通大學經(jīng)理人研修班……

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