銀川管理溝通培訓(xùn)公開課

上下同欲--360度管理溝通無障礙 重慶：2026年07月11日

第一部分:溝通概論一、溝通的定義二、溝通的內(nèi)涵三、有效溝通是一個雙向的信息傳遞和反饋的過程四、溝通漏斗現(xiàn)象五、溝通的方向第二部分：如何與上司有效溝通一、與上級溝通的4個原則二、適度贊美三、把握時機(jī)四、維護(hù)權(quán)威第三部分：如何與下屬有效溝通一、與下級溝通的四種模式二、與下屬溝通的激勵原則三、學(xué)會如此講話—&md......

善言?：管理溝通 北京：2026年04月23日

管理即溝通。表達(dá)想法、布置任務(wù)、處理沖突、動員部屬、執(zhí)行紀(jì)律、績效面談，這些場合都考驗管理者的溝通能力。溝通中有兩項基本能力：表達(dá)清晰：布置工作和匯報工作時，能夠做到簡潔而有條理地表達(dá)有影響力：輔導(dǎo)、糾正和評估你的下屬的時候，能夠借助影響力讓下屬心悅誠服本課程希望幫助管理者們做到：交代任務(wù)時清晰明確，匯報工作時言簡意賅......

管理溝通與溝通技巧 北京：2026年05月09日

知曉管理溝通的重要性，掌握管理溝通的技巧和方法。有效提升管理溝通的能力，促進(jìn)工作效率的提高。課程大綱:第一部分：溝通與管理溝通1、什么是溝通2、溝通的要素3、溝通的原則4、溝通的重要性5、什么是管理溝通6、管理溝通的重要性第二部分：溝通能力可以改變一個人發(fā)展的命運1、溝通能力的含義2、溝通能力的必要性3、溝通能力包含因......

高效管理溝通技巧訓(xùn)練 北京：2026年05月23日

一、認(rèn)識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對象5、高效溝通的核心原理與理念盲點、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點和技巧3、有效傾聽的注意點和技巧4、說的注意點和技巧5、提問的方法......

德魯克-八項基本管理技能 廣州：2026年05月29日

1、課程情景設(shè)計接近日常實際工作，學(xué)員學(xué)完即用，對管理工作幫助極大；2、采用交互式教學(xué)，在模擬實戰(zhàn)演練中，幫助學(xué)員實實在在掌握管理技能，提升個人能力。培訓(xùn)對象：1年以上管理 經(jīng)驗的團(tuán)隊者（項目經(jīng)理；部門經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等）課程提綱：當(dāng)一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團(tuán)隊的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。......

給專業(yè)經(jīng)理人的高影響力談判課 上海：2026年06月17日

單元一：談判是什么？談判當(dāng)中的三個主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說之間的張力；意念的表達(dá)與訊息的接受/解讀間的張力。內(nèi)部談判與外部談判之間的張力；談判授權(quán)人與被授權(quán)談判人間的張力。合作取向與競爭取向之間的張力；創(chuàng)造價值與索取價值間的張力；最大化益處與最小化風(fēng)險間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎(chǔ)知識......