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【課程背景】

知道5S的企業很多，但推行5S滿意的企業并不多，現場管理改善意識高的企業日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。

如果您的客戶認為您的企業在品質、效率、企業形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒有體會5S精髓，據經驗而得，一個未推行5S的企業，若有效推行5S，效率將可直升20% 。您在推行5S過程中是否遇到以下問題：

1、推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；

2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4、收拾一次很容易，長期維持卻很難；

5、從來沒有推行5S或參加5S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟5S精髓？

6、大家對5S已經“免疫”，難于深化和提升……

【課程收益】

1、全面掌握實施5S的各類工具，如何持續和深化推行5S

2、全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧；

3、如何建立5S管理系統，使企業管理全面規范化

4、如何掌握5S管理系統，全面提升企業管理技巧

5、如何有效執行5S管理標準，實現5S管理精確化

6、如何監控5S管理系統，使5S管理運營正?；?/p>

【課程工具】

企業5S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表

企業生產現場5S點檢表（實用模板）

企業辦公室5S點檢表（實用模板）

現場5S目視化標準表（實用模板）

企業5S推行計劃表（實用模板）

企業5S推行看板規劃（實用模板）

【課程對象】

企業中基層及所有員工

【課程形式】

講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等

【課程大綱】

第一講：員工與企業

1、企業的使命如何實現？

2、企業首先要盈利

3、企業盈利的兩種途徑

4、計劃經濟與市場經濟的區別

5、演算案例：提升利潤的三種方法

6、縮短企業的過程周期

7、認識生產過程周期中的七大浪費

8、生產方式改變企業成本

9、物流方式改變企業成本

10、生產順序改變企業成本

11、員工與企業是合作共贏

12、員工喜歡的工作環境

13、員工的收入來自于企業的績效

14、員工的成就來自于崗位的業績

15、提升員工的效率就要創造規范的環境

第二講：5S是什么

1、5S來源

2、5S好處

3、5S與企業管理的關系

4、四化是5S的目標

5、實施5S的6步驟

第三講：5S關鍵點

1、斗地主游戲：整理

2、如何區分要與不要

3、世界上沒有垃圾，只是放錯地方

4、請客吃飯案例解析

5、整理后帶來的后果

6、整理的PDCA

7、非必需品的處理程序

8、自檢整理的工具模板

9、找數字游戲體驗

10、整頓的三易與三定

11、整頓的目標是30秒拿到

12、整頓的四大作用好處

13、整頓的四大要領步驟

14、整頓的區域劃分

15、研究物品的放置方法

16、5W2H整頓對策

17、整頓后的圖例分享

18、清掃就是為了實現零故障

19、任何的設備故障都是必然不是偶然

20、清掃的三無政策和漆見顏色鐵見亮

21、案例：設備故障的分析

22、清掃的根本要領

23、清掃的六大步驟

24、清掃的計劃書模板

25、現場點檢表模板

26、設備維修復原模板

27、清掃基準模板

28、現場固化標準模板

29、清掃圖例分享

30、清潔的三不原則

31、清潔的九大步驟

32、制度流程是清潔的核心

33、高速路的護欄分析清潔

34、孫子練兵視頻的感悟

35、5S現場級別評分標準模板

36、素養改變人質，養成認真執行制度規范的行為

37、素養的四大要領步驟

38、素養在生活中和工作中案例分享

第四講：5S工具箱

1、5S推進原理：三化原理

2、紅牌作戰徹底整理

3、現場拍賣會再整理

4、目視化一目了然

5、宣傳工作從頭到尾

6、制定目標成立組織

7、標準規則評比公布

8、項目啟動三國視頻

8、凡事預則立不預則廢

9、5S推進八大要訣

10、解決問題思維步驟

11、5WHY幫您找真因

12、QC改善固化標準

13、創意提案全員創新

14、牙膏如何提升30%的營業額？

15、持續改善是精髓

郭老師

【專業資質】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學院精益專家

萬企聯合商學院導師

日本中部產業聯盟顧問

廣東中小企業精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業培訓師

【從業經歷】

3年職業演員；5年銷售實戰經驗； 11年企業管理實戰；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年；曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能，能快速發現企業的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風格】

幽默風趣，充滿激情；課程內容通俗易懂，實戰為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領域】卓越領導力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設》《職業素養》《工匠精神》《全員正能量》《現場管理》

《卓越班組長系列》《制造業降本增效》《精益生產》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領導力沙盤模擬》《企業運營管理沙盤模擬》

《制造生產線沙盤模擬》

【部分服務客戶】

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