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課程說明：

2005年，為了滿足海外市場對干部的饑渴需求，華為大學掛牌成立，其主要功能是快速培訓培養一線需要的干部。為此，華為制定了面向所有中層管理干部的培訓模塊——《中層管理干部修煉寶典》。

培訓模塊由《團隊建設》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵》四部分組成，華為前董事長孫亞芳親自審核教材。華為認為，中層管理者最需要掌握的管理技能就是團隊建設、績效管理、有效溝通和有效激勵。只有掌握了四種基礎技能，才能發揮管理工具的效能。

華為大學經過2年的輪訓，覆蓋所有華為的中層管理者，此后又向全員推廣3年，將管理的理念與思維在華為進行了長達5年的傳播，對于提升全員的素質起到了很好的作用。

學員收益：

1、啟發和建立管理的思維

2、掌握最實用的管理技能

3、實現思想的轉身

4、改善管理模式

5、提升個人影響力

企業收益：

1、有助于中層管理干部思想的轉變

2、有助于提升中層管理干部的工作效率

3、有助于改善組織的氛圍

培訓方式：

講授、研討、演練、發表、總結；期間穿插茶歇

培訓對象：

中層管理者、部門經理或負責人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。

課程大綱

第一模塊 團隊建設

課程要點

?管理者的角色轉變

?什么是團隊

?高效團隊的八大特征

?團隊發展的四個階段

?團隊領導：領導與管理、愿景管理、服務領導、贊賞領導

第二模塊 績效管理

第一章：管理者與績效管理

第二章：績效考核制度的要求

第三章：績效管理四部曲

第三模塊 有效溝通

第一章：溝通的重要性

第二章：溝通的基本概念

第三章：如何有效溝通

3.1 基礎建設

3.2有效準備

3.3 有效傳遞

3.4 有效傾聽

3.5 有效反饋

第四模塊 有效激勵

課程要點

1、激勵是什么？激勵為什么有效

2、經典激勵理論及其要點

3、如何激勵員工？

—我們共同的問題

—激勵方法

魏老師

背景資歷：

2000年畢業于蘭州大學（本科）；

2009年畢業南開大學（MBA）；

華為《有效激勵》榮譽講師；

500強電子行業資深講師；

華為資深培訓總監、運營總監；

北大、交大MBA、EMBA班特聘講師；

工作背景：

魏老師2004年初以科健（手機一線品牌）浙江代表處總經理的身份被獵聘到華為公司，參與華為終端業務體系的規劃與建設，見證華為手機從微末到輝煌的全歷程。在華為工作十年期間，先后擔任終端銷服務部門渠道銷售總監、培訓總監、運營總監、干部處負責人等崗位，參與華為IFS、TUP股權激勵等管理變革，為華為終端業務體系培養近2000名一線銷售人員和幾百名銷售骨干。

2017年加入北京漢能集團，負責漢能學院籌建并擔任集團培訓部長。

課程特色：

魏龍禎老師不僅具有豐富的銷售實戰經驗，而且在人力資源體系的建設與管理方面有很深的功底，是一名復合型的指導老師，尤其擅長提升企業大客戶銷售團隊戰斗力和幫助企業推行實現力出一孔、利出一孔的TUP股權激勵。

核心課程：

《華為銷售項目運作與操控》《企業文化建設與落地》《中層管理干部修煉寶典》

《打造力出一孔、利出一孔的人財耦合體系》《人才生產流水線》《華為終端思維》

《左手OKR，右手TUP》

服務客戶：

高校：泰國博仁大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學、祁陽師范等。

通信行業：杭州科健、深圳華為、長沙華為、深圳富士康、深圳電信、深圳聯通、深圳移動、TCL、長沙中國郵電、長沙中興等。

其他行業：北京漢能、武漢東風汽車、武鋼、綿陽機場、南方航空吉林分公司、天津航空、佛山歐神諾瓷磚、北京世紀新城、九州春天物業、天華集團、紅星美凱龍、顧家家居、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍等。

培訓呈現：

華為工卡華為榮譽證書

星學院《企業文化》華為培訓獲獎證書

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