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課程目標

1、升級自己對管理工作、角色的重新認知。。

2、學會有效的管理溝通，提升切實的授權與激勵藝術。

3、調適自己的管理心智模式，做教練式管理者。

4、提升關鍵管理、化解問題能力。

5、轉換管理者的固有管理模式，實現不以成本增加為前提的高效授權與激勵。

課程對象

1、各層級管理者。

2、特別是出現管理“瓶頸”的管理者。

課程特點

1、不做簡單的道理式說教，而是引發人內在對問題的根本發現。

2、透過現象看本質，不停留在表面問題上，而是直指核心，讓人心頭一亮。

3、經由能量與能力的互動關系，破除管理者的管理“瓶頸”，發現管理之美。

4、課程以管理界前沿的人本模式展開，融入實效的管理教練、心理教練精髓。

5、課中現場或開心、喜悅，或沉思、自問，節奏感強，學員收獲會很明顯。

6、以管理者自我心智升級、言行升級為切入點，而不是簡單的方法講解。

7、本課程設計宗旨是挖掘根本，聚焦實效，經由人變來完成果變。

課程基礎內容設置

1、從現狀和障礙出發。

A、全場互動、分組匯總與初步解析。

a\管理實戰中，關于有效授權與激勵中的問題點、困惑點。

b\面對困惑的兩種思維模式。

B、現場對話。

a\看到問題的本質。

b\看到問題與“我”的關系。

c\找到方案與規律。

C、基于目標的一天學習共識。

a\態度方向。

b\行為方向。

c\語言方向。

d\非理論傳導。

2、授權與激勵的互動關系

A、授權與激勵的互為催化劑。

B、授權，非簡單的放權，而是基于目標高效達成、人才成長的選擇。

C、激勵，不是簡單的哄著員工做事，而是向員工正確傳遞企業對其的責任思維。

D、激勵與挑戰是實戰中有效激發員工意愿度、個人潛力的有效手段。

E、授權、激勵，不是簡單的讓員工賣足氣力做事，而是基于對員工的放大。

3、授權與激勵無效或低效的分析

A、授權與激勵，是公司主導的單一管理手段，而非對于員工為企業付出的感恩。

B、企業文化的導向、塑造，不足以支持員工看見自己的發展前景。

C、授權與激勵，不是基于對員工的看人之大，而是基于對員工的防范、督促。

D、管理者找不到自己當下工作與自己未來職場規劃的關系，因此陷入被迫執行。

E、中基層管理者的自我定位出現偏差，只是簡單上傳下達，員工只收到公司任務。

F、管理者的管理溝通語言模式版本不足以引領員工去到心悅誠服。

G、管理者的管理創新意識、能力不足，管理模式還是粗放型。

H、管理引導員工做職涯規劃的能力欠缺，造成對員工的授權與激勵低效。

I、管理者的自我情緒調適能力不足，對員工的授權與激勵目標的效果出現折扣。

4、立足實效，逐一擊破有效授權與激勵的障礙點，以達致學后落地。

A、現代企業管理中，管理者對人力資源的重新認知。

a\現代職場人，已經不是簡單的“工資+績效+獎金”的模式去簡單應對。

b\現代職場人，不可用勞工的概念去定義，而有了更多對尊嚴、價值認同的需求。

C\現代職場人，基于對成長的需求更加明確，而不是簡單的成果的獲得。

B、管理者角色的認知升級。

a\企業缺少的不是管理者，而是管理人才。

b\企業經常困惑的執行力問題不是來自基層，而是更多來自除老板外的中高層。

c\企業領導人經常講“下邊沒有懂他得人”，是指什么？

d\學習“脖子理論”，做好企業政令暢通得助力者。

e\既是團長，又是政委，要做都有效授權與激勵，必須兩手都要抓、都要硬。

C、升級為更能適應現代人力需求教練式管理者。

a\授權與激勵，必須以即時清除員工內心的無效“對話”為前提。

b\激勵，不是簡單的“雞血”式的鼓勵，而要挖掘員工內在的真正動力。

C\在授權與激勵過程中，一定要具備時刻引導員工聚焦目標的能力。

d\管理者必須經營人心與經營人性并舉，而不能停留在員工一時的心情舒服上。

e\管理者在有效授權與激勵過程中，必須具備教練式管理的四步能力與技巧。

D、有效授權的工具。

a\學習《對下交付工作五步法》。

b\學習有效授權溝通中的關鍵對話技術和復盤技術。

C\學習有效授權的頭腦風暴法。

E、學習有效激勵的工具。

a\有效激勵的三大原則（信任原則、看人之大原則、兜底原則）。

b\用好激勵與挑戰，讓員工愿意去到做事的高度。

C\用好先跟后帶的技巧，讓員工主動解除自我設限。

d\用好出語言外的工具對員工進行有效激勵。

e\建立“空吧”機制，對員工進行有效激勵。

f\用出語言之外的其他工具對員工進行有效激勵。

王老師

【專業資質】

恒安集團福建親親食品重慶銷售經理

旭日集團北京大區市場企劃部經理

蘭夫國際訓練機構青島公司經理

沙鷗國際人力技術有限公司總經理

行動成功國際教育集團合作講師

翱鷹國際培訓機構導師兼運營總監

大連度者-系統運營總監

河北中石油企業心學院項目主教練

中廢通大學副校長、企業價值觀落地項目總設計師。

人人美集團顧問兼企業商學院院長

【從業經歷】

王伯元老師專心致力于“專業教練技術”的研究多年，并將NLP身心語言程式學、中國傳統文化精髓、管理教練技術、體驗式培訓等前沿培訓技術（模式）融合、運用到其培訓課程中，形成了獨有的企業人力資源素質管理訓練系統和績效提升管理系統。

老師有著多年的企業人力資源管理、營銷策劃實操經驗，以“體驗式學習法”帶領學員全情融入課程，其教練風格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區分犀利精辟，現場教練對話是其整個課程的經典之處，授課現場談笑風生、嬉笑怒罵皆文章，被學員尊稱為人生智慧的引領人、智慧之師、職涯恩師。

【主講課程】

核心團隊打造、銷售心態、管理、執行力、有效溝通、情緒管理、心態調適、教練技術。

《企業核心力量成長訓練-體驗式兩天》 《中層干部管理能力提升（教練式）》

《銷售心態與技巧》《打造執行力》《跨部門高效溝通》

《情緒真相與管理》《目標管理與自我激勵》《新員工角色轉換與職業素養提升》

《企業教練技術一、三階段》《教練式領導力》

【項目服務】

1、山東融世華租賃有限公司 《企業心學院項目（一年期）》

2、河北中石油 《企業心學院項目》

3、河北中廢通 《企業價值觀落地（含企業大學）項目》

4、河北英利奧《企業商學院》項目

【授課風格】

以“體驗式學習法”帶領學員全情融入課程，其教練風格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區分犀利精辟，現場教練對話是其整個課程的經典之處，授課現場談笑風生、嬉笑怒罵皆文章，被學員尊稱為人生智慧的引領人、智慧之師、職涯恩師，甚至被學員戲稱為“周立波2”。

【部分授課記錄】

2020年6月河北石家莊深澤農商行《感恩共和諧職場訓練營》2期輪訓

2020年6月吉林沈陽農行《團隊力量與凝聚力》1天

2020年7月山東魯能集團《中層管理干部能力提升》2天

2020年8月天津農行《教練式領導力》2天

2020年9月中糧集團《工匠精神》二期輪訓

2020年10月貴州遵義煙草《員工黨性修養與團隊凝聚力提升》3天

2020年10月貴州息烽煙草專賣局《凝聚心靈卓越團隊訓練營》3天

2020年11月貴州安順煙草《凝聚心靈卓越團隊訓練營》6期輪訓

2020年11月廣西郵政《打造工匠精神》1天

2020年12月天津農行《壓力與情緒管理》1天

2020年12月河南鄭州中牟農商行《情緒壓力管理》1天

【服務客戶】

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汽車行業：保定昌達（尊淼）汽車用品、江陰老人頭汽車生活館、大連金佰利駕校、湖南長豐集團（獵豹汽車）…

玩具行業：奧迪玩具山東總代、江蘇揚州笛莎玩具…

其它：衡水市工商聯、浙江杭州甬臺溫高速公路、江西南昌沙之宣美發連鎖有限公司、、凱斯電梯常州銷售公司、唐山中信義齒、福建閩城光學（眼鏡）、、江蘇博雅國際（會所）、河北裕豐京安（養殖）、衡陽阿平美藝、張家港宗仁工藝、、麥田視覺攝影、江蘇天水雅居（餐飲行業）、廣東新寶電器、上海體美詩（減肥、養生）……

服務過的大型社區：濟南歷城區一中《共同托起明天的太陽》、常州新北區西夏墅高級中學《成長心連心》、山東鄒城《共同托起明天的太陽》

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