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【課程背景】

很多管理者認為，所謂執行力的問題是指員工層面的。其實這種觀點大錯特錯，我們經過長期研究發現，一家企業執行力出現了問題主要體現在兩個層面：

第一：企業組織方面的問題。這個層面主要體現在企業戰略定位不夠清晰，員工不清楚企業未來發展的方向。其次，組織架構設計不合理，造成機構臃腫，人員重疊，推諉扯皮現象成為常態。管理者能力不夠，不懂授權激勵，不懂如何與下屬溝通，工作沒有規劃和標準，變化無常讓員工摸不到頭腦，更別說建立具有執行力的企業文化和完善的流程體系，員工工作沒人監督，工作過程沒有輔導，也沒有及時的反饋評價，這些情況在企業長期存在，談何企業執行力？

第二：員工層面的問題。部門的屬下員工是不是都具有執行力？如何培養員工的執行力？我們到底如何篩選具有執行力的員工呢？

【課程收益】

通過原理、方法、工具、演練、案例，系統講授如何提升個人執行力；

【培訓方式】

專題講解、案例分析、互動教學、定向引導、現場練習；

【課程對象】

全體員工；

【課程大綱】

一、執行力的正確認知

1、什么是執行力

1）個人執行力的認知

2）企業執行力的認知

2、執行力的三個層次

3、企業執行力強調的“五性”

1）前提——溝通性

2）助推——計劃性

3）基石——學習性

4）關鍵——細節性

5）保障——時效性

二、企業缺乏執行力病因分析及解決方案

1、企業執行力的誤區

1）心態誤區

2）觀念誤區

3）能力誤區

4）授權誤區

2、提升執行力方案

1）提升執行能力

2）強化執行危機

3）端正執行態度

4）有效促進與有效控制

三、打造卓越執行力——執行，沒有任何借口

1、執行，從消滅借口開始

1）對工作負責就是對自己負責

2）一次做到位，避免再次返工

3）問題到我為止

4）為自己而工作

案例：李開復在蘋果公司任職/英特爾總裁的演講

2、克服困難，勇于執行

1）把“難”丟到太平洋

2）心不難，事不難

3）說“難”之前，先問自己是否竭盡全力

4）克服困難就要緊盯目標

5）找方法就會有方法

案例：農夫和驢

3、只為成功找方法，不為失敗找借口

1）不想條件怎樣差，只想自己怎樣做

2）強求環境，不如改變自己

案例：亮劍精神

4、執行力不是口號，關鍵在于落實

1）沒有落實，一切都是空談

2）落實是每個人的責任

3）落實工作不能馬馬虎虎

案例：華為的崛起

5、杜絕拖延，立即行動

1）拖延是一種惡習

2）一分鐘也不要拖延

3）應對拖延的方法

四、完美掌控卓越執行力工具，讓你完美執行——目標管理工具

1、目標與計劃的本質區別是什么

2、每個人的工作都應具有清晰的方向——目標管理的好處

3、如何為自己設定工作目標——個人目標設定三步法

4、符合組織需求的個人目標必須遵循SMART原則

5、目標完成的優劣應有標準——定量與定性標準的設定技巧

現場練習：為自己設定工作目標

五、完美掌控卓越執行力工具，讓你完美執行——時間管理工具

1、創造時間，高效執行——“四象限”工具

1）所有工作都有分清輕重緩急——工作分類的方法與技巧

2）不同性質的工作結果是不同的——四象限結果呈現

3）時間分配法——四象限時間分配法

現場練習：如何分配工作

2、創造時間，高效執行——“二八法則”定律

1）“二八法則”的工作原理

2）“二八法則”的運用方式

案例演示：如何運用“二八法則”進行工作安排

鄭老師

【專業資質】

國家高級人力資源管理師

國家高級企業培訓師

東莞理工學院優秀教師

國家人力資源管理師考評員

20年500強企業人力資源管理經驗

暢銷書《企業績效管理實務工作指南》作者

全球電話供應商香港偉易達集團人事經理

世界能源500強易事特電源股份有限公司人力資源總監

【工作經歷】

世界新能源500強廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監

易事特電源股份有限公司是"神舟"號系列飛船、中央政府信息化辦公采購指定電源供應商，鄭老師在公司擔任人力資源部總監，根據公司發展戰略，制定人力資源戰略規劃及各項業務計劃，組織各部門進行職務分析，推動編制各部門工作手冊及崗位工作實務手冊，并跟進執行。主導研發人員內部職稱評定機制的建立并監督實施。結合企業戰略發展規劃及年度經營計劃，主導設計營銷系統、研發系統、生產系統考核體系，并建立相應的稽核制度。構建現代企業薪酬體系，設計營銷、研發團隊的薪酬制度。在企業正式上市前夕，同公司董秘（劵商代表）緊密合作，參與設計中高層管理人員、研發人員股權激勵方案。

全球的有繩及無繩電話供應商香港偉易達集團人事經理

管理人數12000人，負責人資服務標準化及服務承諾制度的建設與推行工作。主導完成了功能組的服務項目，明確服務標準及內部顧額收費標準，建立內部服務價格體系，加強員工的運營成本意識與優患意識。做為項目負責人，領導HR團隊構建企業崗位等級薪酬體系，領導HR團隊及財會部充分溝通與調研，建立了完善的崗位等級薪酬體，實現企業的薪酬戰略。推動企業實施：以崗定級、以績定薪、人崗匹配、易崗易薪，出色完成項目任務，受到集團董事長及決策層領導的高度認可。

【項目輔導】

企業人力資源管理顧問輔導項目：績效、薪酬體系、股權激勵

【主講課程】

《基于戰略的培訓體系搭建與年度培訓計劃落地》

《OKR 目標與關鍵結果工作法》 《金牌面試官訓練營》

《戰略性人力資源規劃實務》 《企業人力資源盤點實操技巧》

《戰略性績效系統打造》 《國企績效改革難點解析》

《崗位薪酬體系搭建實務修煉》 《國企薪酬改革難點解析》

《防患于未然：企業勞動關系管理實務》 《勞動法規操作實務》

《職業生涯規劃：我的人生我作主》 《心理測評技術實操》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【授課風格】

開心：課程以故事、案例、圖片、視頻來引導出相關理論，從本能上排除學員對理論學習的排斥心態。讓學員聽音樂猜電影，讓學員在快樂中進行學習和提升。

開放：課程全程采用積分制進行，讓學員一進入課堂就分配在一個團隊中，打破學員的“旁觀者效應”，大限度的激發學員的團隊意識，課程明線與暗線設計合理搭配，保持課程的趣味性與互動性，大限度減輕學員的學習疲勞感，讓學員在快樂中學習。

開悟：課程從工作與生活的多個維度進行講解與演示，讓學員產生觸類旁通、產生頓悟的感覺，從而更加投入到課堂學習中。

【榮譽獎勵】

兼任東莞理工學院人力資源管理專業的教學任務，并獲得年度：“優秀教師資格“

【服務客戶】

金融銀行：南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農行銀行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、重慶農行、內蒙古農行等。

電力化工：中國航天科工集團、中國核電、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、武鋼、銀川國網、電源制造企業、武漢南都新能源公司、南寧大化發電廠、龍崗發電廠、內蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達礦業、巴陵石化、興泰發電廠、神東神華集團、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達礦業等

合作的院校：富士康科技集團 IE 學院、廣州中大職業培訓學院、廣州中人職業培訓學院、深圳中鵬職業培訓學校、佛山領航職業培訓學院、惠州富海人才培訓學校、珠海暢想職業培訓學校、東莞理工學院。

其他企業：廣東中煙、中國鐵塔，西部機場集團、富士康科技集團、58 同城、智聯招聘、深圳市郵政局、廣州漢光電器、東莞偉易達集團、廣東易事特電源股份有限公司、東莞亮智服裝有限公司、東莞達明制衣廠、美迪家具集團、美倫家具廠、美倫酒店、堅朗五金、東莞市人力資源管理師協會等單位

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