我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業沒有目標不能發展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。

每個企業、部門、個人每年都會有自己的目標， 然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規劃得再好也只是紙上談兵。

目標制定與計劃的執行，是確保企業戰略目標是否實現的關鍵能力，現在越來越被企業重視，《目標與計劃管理》課程明確地闡述了什么是目標，如何系統地制定與分解目標，如何制定計劃，如何跟蹤實施計劃，如何協助下屬達成目標等系統方法和理論，對提升公司的經營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力起到關鍵作用。

【培訓收益】

1、掌握制定公司目標、部門目標和個人目標的步驟和方法。

2、掌握制定公司計劃、部門計劃和個人工作計劃的步驟和方法。

3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，從目標到計劃，排序、執行、監督與獎懲確保計劃落到實處。

4、提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率。

5、掌握讓員工高效執行的原理與方法。

【培訓對象】

公司高層、中層管理者、儲備管理干部

【培訓方式】

講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。

【培訓大綱】

第一章：目標為王

1、為什么要有目標？

2、目標來自于哪里？

?愿景

?顧客

?問題

?成長

?職責

?對手

3、制定公司戰略目標應參考的常用工具

4、公司目標制定的七項注意

5、厘清目標

?目標制定的三個前提

?目標制定的SMART原則

?富有激情的目標的關鍵要素

6、公司戰略目標分解

（1）目標分解的原則

（2）如何制定目標（公司目標——部門目標——個人目標）

（3）如何保證分解目標的相對合理性？

案例練習：公司目標分解

（4）目標分解工具

?剝洋蔥法

?目標分解五維度

?平衡積分卡

7、激活目標

?目標的圖示化規律

?目標的共享規律

?GPS目標工具

第二章：計劃為器

1、規劃制定五步驟

?明確目的和目標

?把握事實

?基于事實的思考

?列出計劃

?行動方案

案例實戰演練

2、計劃制定的5W2H原則

3、目標、方法、資源

4、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃

5、如何讓各部門的工作計劃能協調一致

6、如何讓職能部門工作計劃有效支撐公司業務

第三章：排序為順

?如何對工作進行合理安排

?時間管理矩陣

?工作的統籌安排

?任務的價值排序

?如何避免頻繁“救火”

第四章：執行為主

1、執行的PDCA原則

2、執行中如何分析與解決問題

（1）何謂問題

（2）情境分析

（3）明確問題

?現狀與目標分析法

?聚焦追問法

?回歸本質法

?問題分解法

（4）分析問題

?5why追問法

?對比法

?試錯法（假設思考法）

?魚骨圖法

（5）解決問題

?原因分析

?使用規則

?參考價值觀

?換位思考

?參照標桿

第五章：監督為秩

?工作檢查常用方法

?重點項目監督跟進

?日常工作跟進：事前、事中、事后

?如何對員工目標及計劃進行考核？

?考核指標的確定

?考核常用工具

第六章：獎懲為基

?從人的“本性”出發的獎懲原則

?如何創造外界刺激（快樂和痛苦）

?如何應對員工需求不滿

?具體的員工激勵措施

?執行策略落地方案

劉老師

管理與思維訓練

【專業資質】

CTT效能教練認證講師

管理者思考力訓練專家

ISOL國際認證職業培訓師

管理者技能提升MTP認證講師

國家一級項目管理師、一級人力資源師

DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問

中高層團隊管理專家，擁有十六年企管培訓經驗

曾擔任人力資源總監、副總經理、商學院院長等職位

【實戰經驗】

劉老師擁有十六年企業實戰及培訓經驗，所服務的企業均為行業前三。曾擔任項目總監、人力資源總監、商學院院長、首席講師、副總經理等職位。在管理學領域與多位管理專家、訪問學者共同研習，走訪調研并與多家500強企業、高等學府建立經驗交流，自主研發多門解決企業實際問題的實戰型課程，為96家世界及中國五百強企業和500余家大中企業帶來實質成果，培訓課程數千場，培訓學員數萬人。

劉老師長期致力于管理者技能提升及思考力訓練等課程的研究與實踐，把管理理念與企業實際相結合，將培訓轉化為企業實際的生產力，全面推動企業的發展，幫助企業提升核心競爭能力。年均被國家電網各分公司返聘50多期，中國銀行、中國建行、農行、中移動、中國電信、中聯通、華電集團、國家電投集團、中國建筑、中石油、中核集團等500強大型企業多次返聘，深受企業和廣大學員的好評，被企業學員譽為“有營養”的培訓師！

【主講課程】

管理者思考力系列：

《結構思考力》《復合式創新思維與方法》《系統思考與問題解決》

《問題分析與解決（2天版）》《思考型員工—持續改善的積極思考修煉（2-3天）》

《思考型管理者—解決問題的全腦思考修煉（2-3天版）》

《思考共創型團隊—持續改進的全域思考工作坊（2天版行動學習）》

《思考共創型團隊—戰略落地的執行思考工作坊（2天版行動學習）》

管理能力提升系列：

《五維情商領導力》《目標與計劃管理》《跨部門高效溝通協作》

《基于DISC的溝通與激勵》《管理基礎與管理者角色認知》

《MTP—管理者綜合管理能力提升》《打造高績效團隊——領導力與激勵輔導》

《欣賞式管理——（95-00）新生代員工管理之道》

TTT系列課程：

《TTT演講與口才魅力臺風修煉》

《TTT-卓越內訓師精彩課堂呈現》初級/高級

《TTT-卓越內訓師完美課程設計》初級/高級

《TTT-卓越內訓師“7+7“進階修煉》綜合版

【成果展示】

為中國能源建設集團管理層進行《管理者創新思維與問題解決》培訓，培訓現場8組管理者利用課程中的創新方法與工具，針對16項存在問題的工作進行討論。每組都形成了《自我管理檢核表》或《團隊管理檢核表》等工作創新表；現場形成30多項針對各分公司工作的改進建議及措施；

為中國移動（沈陽、貴州、西安、成都、濟南等地）管理層進行《管理者綜合技能提升》培訓，多期返聘，培訓中針對實際工作中的管理問題，現場形成70多條管理創意和想法，落地方案或計劃達25條；

為中國人壽（深圳）各部門進行《目標分解與協作》系統培訓，梳理了各部門的戰略目標并細化分解，提升月目標與周目標之間的關聯度，形成具體的月目標周目標；強化了部門之間的協作意識，并現場達成部門間的“協作契約”。

為昌宜模板租賃有限公司管理層進行《MTP—管理者綜合能力提升》2期，讓學員建立起了管理者系統的管理能力知識體系，利用行動學習的方式，針對工作中存在的問題進行分析解決，現場列出20多項改進措施和計劃。

…………

【授課風格】

臺風激情：臺風大氣穩重，語言表達富有激情，遣詞用語詼諧幽默，充分調動學員的感性認知又注重知識結構的邏輯性。

氛圍活躍：教學方式多樣，積極與學員互動，課堂氣氛活躍，善于調動學員參與的興趣和熱情，讓學員們在輕松愉快的氛圍中接受知識，所到之處好評如潮！

內容營養：注重內容價值，有營養的內容讓學員聽得明白，用的上，更有成長！被譽為“有營養的培訓師”！

成果落地：課程聚焦企業需求，借助方法工具解決實際問題，做到有方法、有工具，更有落地！

【服務客戶】

銀行類：中國銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國交通銀行、中國光大銀行、中國郵儲銀行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行滄州分行、華夏銀行唐山分行、華夏銀行保定分行、安徽農商行、湖南農商行、江南銀行、天津農商行、衢州農商行、徽商銀行、新韓銀行、中牟農商行等

電力能源行業：國家電網多家分公司、南方電網多家分公司、神華集團、大唐電力、華電集團、中電投、中石化、中航油、中海油、中國能源建設集團、中核集團等

通訊行業：中移動河北省公司、中移動四川成都公司、中移動廣東省公司、中移動天津公司、中移動北京公司、中移動采購中心、中國電信多家分公司、中國聯通多家分公司等。

生產制造行業：一汽集團、航天科技集團、中鋁集團、首鋼集團、富士康（深圳）、富士康（太原）、富士康（鄭州）、富士康（鶴壁）、富士康（廊坊）、長安汽車、利優比壓鑄（日資）、松原化學（日資）、哈藥集團、合肥美菱集團、圣象集團、日本驪住建材、隆基股份、派克集團克拉克（中國）、比克電池、唐山三友集團、益海嘉里集團、河北新華聯合、誠志永華、邢臺旭陽集團、濰坊浩信集團、以嶺藥業、黃河藥業、躍迪集團、維爾利藥業集團、兄弟集團、河北一然生物科技有限公司、天津田歌紡織集團、天冰冷飲集團等

其它行業：中國人壽、中國建筑集團、恒大集團、碧桂園、綠地集團、富力集團、中國郵政、中國海航集團、國網英大財險、安盛集團、寶安集團、58同城、國美集團、中華英才網、今日頭條、深圳建筑工務署、上海地鐵、湖南機場、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、四川中琨建筑、亞太集團、北京豐臺社保局、張家口橋東創業園、北林集團、河北省軍轉辦、河北師范大學、河北省人才、河北科技大學、石家莊國控投資、北大科技園等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com