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【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了員工關(guān)系管理中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中

4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)

5、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【課程大綱】

第一講 日常員工訪談、座談

1、員工訪談的目的

2、員工訪談的地點(diǎn)和時(shí)間的選擇

3、員工訪談的類別

常規(guī)例行訪談

試用期訪談

轉(zhuǎn)正訪談

工作異常訪談

績(jī)效申訴訪談

職位異動(dòng)訪談

解除勞動(dòng)關(guān)系訪談

合同續(xù)簽訪談

4、員工訪談的對(duì)象

所有員工

試用期員工（含實(shí)習(xí)生）

轉(zhuǎn)正員工

獎(jiǎng)懲、客戶投訴、內(nèi)部投訴等員工

績(jī)效有異議員工

任命、免職、轉(zhuǎn)崗等員工

辭退、勸退、辭職等員工

合同到期員工

5、員工訪談的周期

每月不少于3人

1次/月

轉(zhuǎn)正前

工作異常時(shí)

績(jī)效告知后

職位異動(dòng)前

辦理手續(xù)前

合同到期前

6、員工訪談的內(nèi)容

7、員工訪談的流程

訪談準(zhǔn)備

訪談實(shí)施

訪談?dòng)涗?/p>

案例：各類訪談問題提綱解析及演練

第二講 勞工糾紛處理談判

1、工傷談判技巧

工傷理賠談判的難點(diǎn)

理賠方案內(nèi)容

上策

中策

下策

上策

迫使對(duì)方亮出底牌

法理情的組合運(yùn)用

2、下級(jí)與上級(jí)談判技巧

選擇恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

開高走低

尋求平衡點(diǎn)

給對(duì)方臺(tái)階下

3、不能勝任工作員工的處理與實(shí)操

如何證明員工不能勝任工作

員工不能勝任工作，公司能否降薪

員工不能勝任工作，安排培訓(xùn)好還是調(diào)崗好

員工不勝任工作，既不同意參加培訓(xùn)也不同意調(diào)崗怎么辦

員工對(duì)公司的績(jī)效考核結(jié)果不認(rèn)可、不簽字怎么辦

以員工不能勝任工作解除勞動(dòng)合同常見敗訴點(diǎn)分析

對(duì)不能勝任工作員工能否轉(zhuǎn)化為其它解除方式

4、員工違紀(jì)的處理與實(shí)務(wù)操作

企業(yè)規(guī)章制度合規(guī)運(yùn)營(yíng)

違紀(jì)行為的舉證

違紀(jì)處理方式的選擇

具體違紀(jì)行為處理的談判技巧

違紀(jì)處理的程序

案例：如何合法的解除不能勝任工作員工

案例：如何解決違紀(jì)違規(guī)處理過程中的問題

第三講 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件后續(xù)處理維護(hù)與復(fù)盤

1、回顧目標(biāo)

初衷

關(guān)鍵結(jié)果

2、評(píng)估結(jié)果

亮點(diǎn)

不足

3、因素分析

成功的關(guān)鍵因素

失敗的根本原因

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

行動(dòng)計(jì)劃

案例：復(fù)盤技術(shù)在員工關(guān)系管理中的應(yīng)用

第四講 企業(yè)用工十大風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

1、進(jìn)入環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

2、簽約環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

3、試用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

4、崗位管理險(xiǎn)漏洞梳理與防范

5、工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

6、考勤糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

7、加班費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

8、保密管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

9、違紀(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

10、退出管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

案例分析：某集團(tuán)公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國(guó)網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績(jī)效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績(jī)效-卓越績(jī)效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)、沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽(yáng)鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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