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【課程背景】

企業(yè)內(nèi)部崗位竟聘是企業(yè)建立崗位動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，就是在公司內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的重要手段，是公司建立健全正確識(shí)人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人環(huán)境的重要一步。

【課程收益】

1、掌握崗位競(jìng)聘原則與組織

2、掌握內(nèi)部的基本流程、工具及操作要點(diǎn)

3、學(xué)會(huì)內(nèi)部競(jìng)聘人才方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容

4、掌握內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)

5、學(xué)會(huì)根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對(duì)性的選拔人才

【課程對(duì)象】

經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專(zhuān)員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述之中，一聽(tīng)就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影

【培訓(xùn)形式】

課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答

【課程大綱】

一、崗位競(jìng)聘原則與組織

1、組織內(nèi)部人才競(jìng)聘目的

（1）打破一種觀念

（2）培育兩種意識(shí)

（3）營(yíng)造一種氛圍

（4）建立一種機(jī)制

（5）優(yōu)化資源配制

2、崗位竟聘指導(dǎo)原則

（1）“三公”原則

（2）德能兼?zhèn)洹⒆⒅貥I(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗

（3）自愿申請(qǐng)，雙向選擇，組織批準(zhǔn)

（4）穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則

3、竟聘成績(jī)將作為重要的上崗依據(jù)

（1）競(jìng)聘的崗位范圍

（2）參聘人員條件

（3）上崗依據(jù)

4、竟聘組織形式

（1）竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組+竟聘評(píng)審小組

（2）竟聘工作小組+競(jìng)聘監(jiān)督小組

二、崗位競(jìng)聘組織流程

1、準(zhǔn)備工作

（1）目的

（2）出席人員

（3）議題

（4）決議文件

2、下發(fā)通知

（1）通知方式

（2）通知文件

（3）參聘人員需準(zhǔn)備文件

3、競(jìng)聘報(bào)名

（1）獲取資料方式

（2）需提供的資料

（3）提交資料時(shí)間地點(diǎn)

4、資格審查

（1）審查內(nèi)容

（2）審查依據(jù)

（3）審查反饋

（4）申訴

5、組織競(jìng)聘

（1）工作內(nèi)容

（2）提交文件

（3）申訴

6、競(jìng)聘評(píng)審

（1）權(quán)重設(shè)置

（2）競(jìng)聘打分

7、結(jié)果整理與匯報(bào)

（1）工作內(nèi)容

（2）提交文件

（3）申訴

8、人事決策

9、公告

（1）公示內(nèi)容

（2）公示依據(jù)

（3）公示反饋

（4）申訴

10、人員聘用

11、人員上崗

案例1: 某集團(tuán)公司內(nèi)部競(jìng)聘案例解讀

案例2：各類(lèi)人員素質(zhì)模型維度及權(quán)重設(shè)置

演 練：內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)

三、競(jìng)聘方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容

1、干部考察內(nèi)容及評(píng)分要求

（1）方式

（2）內(nèi)容

（3）考察點(diǎn)

（4）時(shí)間

2、干部演講答辯評(píng)價(jià)

（1）考察維度

（2）評(píng)分項(xiàng)目

（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（4）權(quán)重設(shè)置

3、評(píng)審方式

（1）筆試

（2）演講

（3）答辯

4、HR關(guān)注硬性指標(biāo)

5、用人部門(mén)發(fā)掘彈性指標(biāo)

6、先看崗位做什么

7、再看崗位需求什么

案例1: 招聘某崗位案例解讀

案例2：華為干部選拔考察案例解讀

四、競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)

1、崗位競(jìng)聘的時(shí)間安排

（1）時(shí)間

（2）主題

（3）工作內(nèi)容

2、需要準(zhǔn)備的竟聘文件

（1）文件名

（2）提出時(shí)間

（3）確定時(shí)間

（4）負(fù)責(zé)人

3、崗位競(jìng)聘細(xì)則

4、內(nèi)部競(jìng)聘組織小竅門(mén)--化零為整

5、竟聘紀(jì)律要求

6、適當(dāng)運(yùn)用人才退出機(jī)制

（1）輔業(yè)分流

（2）角色轉(zhuǎn)換

（3）提前退休

（4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

案例1: 競(jìng)聘安排高效工作法

案例2：競(jìng)聘報(bào)告模板案例解讀

演 練：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

李老師

專(zhuān)著《人力資源就該這么管》

人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問(wèn)

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)的肉類(lèi)加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門(mén)自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專(zhuān)著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。

專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書(shū)：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢(xún)式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類(lèi)似咨詢(xún)的核心成果，超高性?xún)r(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國(guó)網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績(jī)效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績(jī)效-卓越績(jī)效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶(hù)】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)、沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂(lè)山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門(mén)分公司、中移在線洛陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開(kāi)電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車(chē)、舞陽(yáng)鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車(chē)配件廠、上海曼特門(mén)業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛(ài)眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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