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管理的性格MBTI

【課程編號】:NX15156

【課程名稱】:

管理的性格MBTI

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天(6小時/天)

【課程關(guān)鍵字】:管理的性格培訓(xùn)

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【課程背景】

你必須學(xué)會與人相處,因為你永遠無法獨自成功!

你必須學(xué)會解讀人性,因為你必須通過人來實現(xiàn)目標(biāo)!

你真正了解自己嗎?你真正了解你的團隊成員嗎?

領(lǐng)導(dǎo)力的黃金法則——“用適合自己性格的方式發(fā)展自我”!

領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石法則——“用適合別人性格和需求的方式領(lǐng)導(dǎo)他人”!!

【課程收益】

了解自己性格的優(yōu)勢與局限

知曉如何突破自己個性局限

如何發(fā)揮自己個性優(yōu)勢

突破事業(yè)高原,向更高事業(yè)頂峰發(fā)展

增強對人性的洞察力

知人知心,說話動心,建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力

【課程形式】

課程對象:各級管理者

【課程大綱】

一、天生我材必有用——管理與性格

1、管理的“燈下黑”MBTI

2、偏好與傾向?qū)嵗?/p>

3、MBTI的現(xiàn)實反饋

4、基本規(guī)則和步驟

二、自我認知——完成MBTI測評

1、自信源自內(nèi)心

2、性格自評,讓學(xué)員初步判別自己的性格類型。

3、互動分析,協(xié)助學(xué)員確認自己的性格類型。

4、答疑解惑,直至最終確認自己的性格類型。

三、自我發(fā)展——MBTI維度與得分

1、性格的四個傾向

2、外向(E)/內(nèi)向(I)——怎樣與外界互動;

3、實感(S)/直覺(N)——傾向的收集信息的方法;

4、理性(T)/感性(F)——作決定的方式;

5、系統(tǒng)(J)/彈性(P)——怎樣安排自己的時間和生活。

四、理解他人——MBTI類型練習(xí)

1、人與人之間的基本差異和相處方式

2、尊重與理解

3、接納差異

五、管理應(yīng)用——性格類型四個視角

1、團隊視角——駕馭團隊中的人際差異和互相尊重

1)E&I之間的溝通

2)S&N:決策與戰(zhàn)略制訂中的視角

3)T&F:處理問題時的爭執(zhí)

4)項目管理中的J&P

2、功能視角——MBTI性格類型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

3、知人善用——用人所長,依據(jù)性格類型任務(wù)分配

1)ST、SF職業(yè)定位

2)NF、NT職業(yè)定位

4、領(lǐng)導(dǎo)力塑造——揚長避短,平衡發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力

1)ST、SF領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

2)NF、NT領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

5、影響力提升——說話入心,打動人心的職場影響力

1)ST、SF性格溝通法則

2)NF、NT性格溝通法則

6、態(tài)度視角——不同類型的工作態(tài)度

7、精力導(dǎo)向(E-I)和指向外部世界的精力安排(J-P)

1)IJ、IP在什么樣的環(huán)境會比較得心應(yīng)手

2)EP、EJ在什么樣的環(huán)境會比較得心應(yīng)手

8、象限視角——性格類型的變革管理

1)IS、IN、EN、ES在變革中的反應(yīng)

2)如何影響IS、IN、EN、ES應(yīng)對變革

六、做好自己——性格類型動力學(xué)

1、主動功能、輔助功能:對性格類型的核心影響

2、第三功能和第四功能:中年危機與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

3、第四功能發(fā)作:性格類型與壓力管理

4、成熟的問題解決模式

七、創(chuàng)造共贏——學(xué)習(xí)要點回顧

1、作為一個團隊成員,你的強項是什么?

2、你的工作團隊的主要優(yōu)勢是什么?

3、為了對團隊的成功做出貢獻,你需要發(fā)展什么?

4、制訂行動計劃

總結(jié)與回顧

周老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?ACI注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師認證

?中國科學(xué)院 心理咨詢師

?哈佛大學(xué)管理、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)認證

?IFA國際特許金融構(gòu)架師

?組織學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化師(6Ds)認證

?管理者管理學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)項目(MTP)認證

?中華文化傳承輔導(dǎo)師(人社部)

?組織變革驅(qū)動力 OD

?中國管理科學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

高路貿(mào)易管理有限公司集團(英) 世界頂級針織羊絨制品提供商

儲備干部入職1年時間出任中國生產(chǎn)主管,下轄180人團隊,負責(zé)法國的GIVENCHY,英國的JOHN SMEDLEY、PURE、BERBERRY等品牌的針織產(chǎn)品制造與物流調(diào)度。根據(jù)高端品牌款式多數(shù)量少的特點,改造原生產(chǎn)管理體系,建立了“責(zé)任跟單”、“工藝專項”、“生產(chǎn)單元”等新管理模式,一線工人數(shù)不變的情況下實現(xiàn)年產(chǎn)量提升9.8%,訂單完成量同比上升43%。調(diào)整供應(yīng)商供貨流程,提升產(chǎn)量的同時降低庫存,改善了企業(yè)流動資金的使用情況。

同時改進企業(yè)文化管理內(nèi)容,升級各種文體活動,變革企業(yè)人事管理細節(jié),使員工流失率下降70%。

北京彼爾纖紗有限公司(意) 世界一流毛紡織企業(yè)

任中國首席代表,進一步開拓中國市場。公司作為世界頂級毛紡企業(yè),其產(chǎn)品價格較國內(nèi)市場接受水平高出一倍以上,在職期間通過與國內(nèi)客戶的深入溝通,制定了拓展計劃:一方面以傳統(tǒng)方法拓展客戶、提供服務(wù),另一方面所率團隊協(xié)調(diào)并參與了多款產(chǎn)品設(shè)計,為自身產(chǎn)品的使用提供需求。在公司總部不看好的情況下,率領(lǐng)團隊1年時間做出拓展新客戶數(shù)量1倍,完成銷售業(yè)績翻3倍的成績。

咨詢項目成功案例 青島新魯豐花生制品有限公司

任總經(jīng)理,接手時企業(yè)運營困難,體系陳舊,士氣低落。面臨的主要問題有:業(yè)務(wù)萎縮,流動資金受原材料采購費用占過高,周轉(zhuǎn)困難;產(chǎn)品單一,多年未有升級生產(chǎn)技術(shù),導(dǎo)致市場空間走窄。經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略及商業(yè)模式的改造取得如下成績:業(yè)務(wù)改造:1年時間,純利潤不變,營業(yè)額收縮28%;業(yè)務(wù)升級:2年時間,團隊規(guī)模不變營業(yè)額從3000萬增長至2億。

咨詢項目成功案例 中國電力技術(shù)裝備有限公司

率領(lǐng)團隊完成精益生產(chǎn)咨詢項目。從班組建設(shè)入手,提升基礎(chǔ)管理能力,運用 6S 管理、目視化管理、看板管理等規(guī)范生產(chǎn) 現(xiàn)場管理水平,并通過異常問題反饋,提升技術(shù)、采購、設(shè)備等相關(guān)部門的保障能力。 從識別身邊的浪費入手,運用 IE 七大手法、精益改善地圖、定置化管理、4M1E 分析法、 5why 分析法、5W1H 分析法、魚骨圖、六源查找等工具,尋找改善點,制定并實施改善方案,同時,開展全員合理化建議活動、QC 小組活動,實現(xiàn)全員參與、人人精益的改善氛圍。從精益工具運用到精益文化建設(shè),從精益價值鏈到精益管理體系,從面到體、從外到內(nèi), 實現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,為企業(yè)長遠發(fā)展夯實根基。 運用均衡生產(chǎn)、方針管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時化、自働化等管理理念和方法,持續(xù)優(yōu)化精 益管理體系,建設(shè)全面精益化管理運營機制。項目受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,成果被廣泛沿用。

【主講課程】

《管理學(xué)——管理者管理能力系統(tǒng)提升 MTP©(4天)》

《組織行為——激活個體工作態(tài)度與情緒》

《組織行為——有效激勵與個體動機管理》

《組織行為——激活團隊行為》

《組織行為——領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯提升》

《組織行為——溝通效能提升》

《組織行為——沖突行為管理》

【授課特點】

培訓(xùn)技術(shù)全面扎實:

周煒博老師在培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)十余年,接受過管理咨詢顧問、課堂式培訓(xùn)講師和體驗式培訓(xùn)教練多重專業(yè)訓(xùn)練,并有國際認證講師、心理咨詢師、人力資源師等資格認證,有著豐富的實踐經(jīng)驗。可以根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場的實際情況靈活匹配最優(yōu)培訓(xùn)方案,已達到培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)氛圍歡樂愉快:

培訓(xùn)有趣不是把形式變成玩,更不是在內(nèi)容中加幾個段子。培訓(xùn)有效的前提是激發(fā)參訓(xùn)者的求知欲并在培訓(xùn)過程當(dāng)中積極思考深入行動,在此過程當(dāng)中用專業(yè)手段營造輕松的心里氛圍。周煒博老師能夠用課程設(shè)計和授課體系為載體為學(xué)員營造一個心理壓力適中的培訓(xùn)環(huán)境。

培訓(xùn)內(nèi)容深入延伸:

刺猬知道一件大事,狐貍知道很多事,一名管理者的成長既要做專業(yè)的刺猬,更要及時加入豐富的狐貍。周煒博老師的課程并不局限于課題本身,更是從歷史經(jīng)驗、跨行業(yè)經(jīng)驗中汲取思考方式,從而豐富對主題的思考。

【授課記錄】

2020年8月 中國外運股份有限公司 (華北)《經(jīng)理人的管理素養(yǎng)提升》(2期)

2020年8月 大連港集團《匠人精神與精細管理》(2期)

2020年9月 華能集團《經(jīng)理人的高效溝通》(5期)

2020年9月 驪住通世泰 (日)《經(jīng)理人的戰(zhàn)略經(jīng)營思維》(3期)

2020年9月 利優(yōu)比壓鑄 (日)《經(jīng)理人的管理控制》(4期)

2020年11月 中國航天科技《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》(2期)

2020年11月 國家電網(wǎng) 《領(lǐng)導(dǎo)者的MBTI性格測試》

2020年11月 富士康科技集團 《跨部門溝通與協(xié)作》(3期)

2020年11月 中國電信 《管理者問題分析與解決》(2期)

【服務(wù)過的部分企業(yè)客戶】

金融銀行:清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊

高校國企:泰國博仁大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團、浙江大學(xué)、燕山大學(xué),兵工集團、焦作工信委、祁陽師范等。

水電能源:大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、武鋼、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠通信行業(yè):鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔等。

航天航空:首都機場、呼倫貝爾機場、綿陽機場、南方航空吉林分公司、天津航空、山東航空、安徽航天、東航國際旅行社、中國航空油料集團、武漢天河國際機場、航天科工、海拉爾機場、沈飛集團等。

汽車交通:長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團、寶信汽車、華普汽車、長城集團、開隆汽車、十堰東風(fēng)汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團、綿陽公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長沙延鋒星沙汽車公司、中交一航院、通匯汽車零部件、海大眾的配套供應(yīng)商等

房產(chǎn)家裝:路橋集團、金隅集團、大連大華地產(chǎn)、成都置信房地產(chǎn)、沈陽中建三局、碧桂園、安聯(lián)地產(chǎn)、中信建投、廊坊地建投、河北建設(shè)集團、前景房地產(chǎn)、廊坊城建、世紀(jì)新城投資集團、金屋地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、國土土地開發(fā)建設(shè)投資有限公司、安徽長城物業(yè)公司、佛山歐神諾瓷磚、北京世紀(jì)新城、九州春天物業(yè)、天華集團、紅星美凱龍、顧家家居、成都置信集團、南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、深圳市天健置業(yè)等。

電子網(wǎng)絡(luò):貴陽蘇寧電器、富港電子、博西家電、北京太極集團、北京算通、太原富士康、北京雙杰電器、萬集科技、圣特爾網(wǎng)絡(luò)、高壓電器、博西家電河北分公司、深圳市匯利斯通、遵義天地和電器、佛奧普電器、佛山世寰智能科技等。

煙草醫(yī)藥:六盤水煙草、務(wù)川煙草專賣、銅仁卷煙廠、華藥集團、石藥集團、盛榮醫(yī)藥、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、馬應(yīng)龍藥業(yè)、安定醫(yī)院、中國醫(yī)藥總公司、天津權(quán)健醫(yī)學(xué)、河南東方醫(yī)院、山東福瑞達醫(yī)藥、鄭州東方醫(yī)院、四川煙草公司、五指山人民醫(yī)院、煙臺視光醫(yī)藥、華海藥業(yè)等

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