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課程背景

?隨著企業之間競爭的不斷加劇，組織需要持續打造自己的核心競爭力；

?組織內高層管理者的領導力和中層管理者的執行力是企業核心競爭力關鍵要素之一，本科課程將圍繞如何建設組織的領導力和執行力展開。

課程定位

?本課程針對企業的高層管理者和中層執行者設置，

?旨在幫助高層管理者和中層執行者：①充分認識領導者領導力和執行力的重要性；②通過學習和研討掌握提升領導者和組織領導力和執行力的方法和途徑。

學習收獲：

當本課程學習結束時，學員能夠理解、學習和掌握：

?領導和領導力內

?領導者必備的特質

?領導者慣用的風格

?領導者充當的角色

?執行和執行力內涵

?經理人執行力塑造

?團隊的執行力塑造

?組織的執行力塑造

課程特色

?基于素質模型：基于領導力和執行力模型設計的模塊、理論和案例

?輔以相關測評：依據領導力和執行力要素輔以領導力和執行力測評

?

教學大綱

案例研討、現場互動，真實、參與，和你一起學習、體會領導力和執行力的精髓。。。。。。

培訓啟動：團隊組建及破冰

【老師】課程介紹

【學員】團隊組建

第一節：領導和領導力內涵

1.搶答：領導和領導者是與不是？

2.講解：領導的本質和權力構成

3.講解：領導和管理的5大區別

4.講解：分析領導特質冰山理論

5.研討：領導者應該具備什么樣的特質？

第二節：領導者3種管理風格

1.講解：領導者3種管理風格

2.講解：管理方格理論（任務/員工）

3.講解：領導生命周期理論：4種成熟度員工的管理方式

4.案例：沙漠幸存者（小組研討、學員呈現、老師點評）

第三節：領導者扮演的6種角色

1.講解：教練型領導的特點

2.講解：領跑型領導的特點

3.講解：民主型領導的特點

4.講解：……

5.講解：……

6.講解：……

7.研討：情景和角色的變換演練（小組研討、學員呈現、老師點評）

第四節：5種不同個性領導者領導風格

1.講解：老虎型領導的風格

2.講解：貓頭鷹型領導的風格

3.講解：考拉型領導的風格

4.講解：孔雀型領導的風格

5.講解：變色龍型領導的風格

6.測試：領導個性領導風格測試

第四節：執行和執行力內涵

1.分析：是什么導致這些企業過早消失？

2. 什么是企業成功的秘訣？

3.講解：超過70%企業經營不善是執行不到位造成的

4.講解：執行和執行力的定義：個人、團隊和企業

5.講解：執行力的3大構成要素：戰略、運營和人員

6.分享：名人談執行力：

7. 聯想領導人柳傳志

8. IBM總裁郭士納

9. 微軟領導人比爾.蓋茨

10. GE總裁杰克 韋爾奇

第五節：經理人執行力塑造

1.講解：如何選拔執行型人才

2.講解：如何使用執行型人才

3.講解：如何激勵執行型人才

4.講解：如何培養執行型人才

5.講解：如何有效安排自己工作

6.練習：如何給下屬安排工作（小組研討、學員呈現、老師點評）

7.案例：如何選拔銷售經理（小組研討、學員呈現、老師點評）

第六節：團隊的執行力塑造

1.講解：團隊價值

2.講解：團隊的8種角色

3.測試：團隊角色測試

4.講解：團隊發展的5個階段

5.講解：如何解決團隊的沖突

6.講解：團隊塑造的4種途徑

7.分享：狼性團隊的塑造法則

8.研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現、學員提問、老師點評）

第七節：組織的執行力塑造

1.講解：組織執行力塑造5法則

2.案例：GE 執行力的3大法寶

3.案例：麥當勞作風有7項原則

4.案例：沃爾瑪的7大執行原則

5.案例：戴爾的核心競爭力是什么

6.案例：海爾市價值鏈的表現形式SST

培訓結尾：總結和制定行動計劃

【老師】總結培訓要點

【學員】制定訓后行動計劃

常老師

?10年以上國際知名企業管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗

?美國項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP

?原聯想集團戰略項目管理和流程管理總監，參與了聯想集團05年并購IBM 電腦事業部的過程

?電子商務企業敦煌網DHgate戰略和HR的副總裁

?聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師

?2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家

?清華大學特聘教授

【個人簡介】

常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰略項目和流程管理總監，是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。

國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年，任公司戰略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。

【主講課程】

360人際溝通技巧

從技術骨干到優秀項目經理的轉變

從技術走向管理

高層視野下的項目管理（戰略項目管理）

工程項目管理實戰

企業級PMO的建設和管理

工程項目管理實戰10步法

項目管理實戰10步法

優秀經理管人五要訣

項目經理職業素養和能力建設（PM領導力）

組織級項目管理與最佳實踐

【培訓經歷】

2005年，北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓，滿意度99%

2006年，清華大學特聘教授，清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

2007年，大亞灣核電站，為中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%

2008年，寶鋼集團，為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓，滿意度99%

2009年，中航集團，為總部和分公司領導和技術做項目管理培訓，滿意度98%

2010年，中石化干部管理學院，為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%

2011年，海信干部學院，為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓，滿意度98%

2012年，工行產品中心，為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓，滿意度99%

【授課風格】

常老師講課風趣幽默、理論聯系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰性強，其慣用的TDPSS 五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。

【服務客戶】

北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調、科龍空調、石化干部管理學院、中海油、中國聯通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產品中心、工行數據中心、交通銀行、建設銀行、浦發銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團……

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