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【課程背景】

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中指出：“加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)” “建設(shè)智慧能源系統(tǒng)，優(yōu)化電力生產(chǎn)和輸送通道布局”

另一方面，對房地產(chǎn)的調(diào)控政策堅定不移。

我們可以確定地預(yù)見：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項目將持續(xù)繁榮，房地產(chǎn)等傳統(tǒng)基建工程項目將逐漸萎縮。

?新基建企業(yè)雖然將PMP作為工程項目經(jīng)理的首選條件，但是為什么PMP項目經(jīng)理在工程項目管理的表現(xiàn)一般？

?在一些新基建工程項目，工程進度一再延誤，大面積拆改和現(xiàn)場簽證頻發(fā)，建設(shè)費用一再突破，而這些工程項目經(jīng)理束手無策。

?新基建企業(yè)如何快速將PMP項目經(jīng)理培養(yǎng)成工程項目管理的行家里手？

?傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領(lǐng)域繼續(xù)大顯身手？

PMP是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(簡稱PMI)）發(fā)起。本課程開發(fā)者胡老師同時擁有PMP證書和國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，在能源電力、化工、環(huán)保、制藥、商業(yè)地產(chǎn)等多行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`兩種項目管理知識體系，積累了豐富的落地實操經(jīng)驗。

本課程精煉融合我國建造師工程項目管理知識體系和PMP項目管理知識體系，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)實操案例。幫助傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理掌握PMP項目管理知識體系，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，拓寬行業(yè)領(lǐng)域。幫助PMP項目經(jīng)理快速獲得國內(nèi)工程項目管理實操經(jīng)驗，捷徑成才。

【課程收益】

幫助傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理快速掌握PMP項目管理知識體系精要，掌握項目管理的三大要素，十大管理模塊。

幫助PMP項目經(jīng)理快速了解我國工程項目基本建設(shè)程序，了解國內(nèi)工程項目行業(yè)現(xiàn)狀，面對的挑戰(zhàn)和制約因素。

掌握全壽命周期工程項目管理理論

掌握工程項目三大（進度、質(zhì)量、成本）管控中外知識體系，學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的落地實操

【課程特色】

中美國家級認(rèn)證項目管理知識體系，納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理案例

【課程對象】

工程項目經(jīng)理，努力成為工程項目經(jīng)理的工程技術(shù)人員

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領(lǐng)域大顯身手？

1.傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理SWOT分析

2.PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證介紹

3.《PMBOK®項目管理知識體系指南》精講

4.項目管理的十大模塊

5.項目管理的三大要素及函數(shù)曲線

6.項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析與選擇因素

二、PMP如何快速成長為國內(nèi)工程項目管理的行家里手？

1.PMP項目經(jīng)理SWOT分析

2.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度介紹

3.我國工程項目管理知識體系

4.我國工程建設(shè)基本程序

5.我國工程項目管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

6.全壽命周期工程項目管理理論

課堂練習(xí)：工程項目管理現(xiàn)狀調(diào)查

呈現(xiàn)方式：問卷調(diào)查

三、工程項目經(jīng)理如何高效率管控項目進度，實現(xiàn)目標(biāo)？

1.PMP知識體系的項目時間管理

活動定義

活動排序

活動資源估算

活動持續(xù)時間估算

制定進度表

進度控制

2.我國建造師知識體系工程項目進度控制

建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)

施工進度計劃的類型及其作用

施工進度計劃的編制方法

施工進度控制的任務(wù)和措施

3.工程項目進度管理的常見問題

案例：1、某納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)大數(shù)據(jù)中心工程項目進度管理

2、某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)如何用22個月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業(yè)地產(chǎn)項目

四、如何把工程質(zhì)量管控的方法論轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管控動作？

1.PMP知識體系的質(zhì)量管理

質(zhì)量計劃

實施質(zhì)量保證

實施質(zhì)量控制

2.我國建造師知識體系的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識

施工質(zhì)量管理體系的建立和運行

施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

施工質(zhì)量事故處理

施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

3.如何把質(zhì)量控制的理論方法轉(zhuǎn)化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動作

案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的質(zhì)量管控的系列措施

五、工程項目經(jīng)理如何在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制？

1、PMP知識體系的成本管理

成本估算

成本預(yù)算

成本控制

2、我國建造師知識體系的成本管理

建筑安裝工程費用項目的組成與計算

建設(shè)工程定額

施工成本管理與施工成本計劃

施工成本控制與施工成本分析

建筑安裝工程費用的結(jié)算

3、工程項目經(jīng)理在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制

施工圖預(yù)算審核

物料采購控制

現(xiàn)場變更與簽證審核

工程進度工程量審核

組織建造成本優(yōu)化

案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的《設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理原則》

胡老師

工程項目管理專家、EHS管理專家

曾任中國能源建設(shè)集團有限公司EPC項目經(jīng)理

曾任萬達(dá)商業(yè)管理集團有限公司總部工程高管

曾任德國著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管

國家電網(wǎng)高級工程師

國家一級注冊建造師

PMP（美國項目管理資格認(rèn)證）

德國著名培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)證EHS培訓(xùn)師

中國化工企業(yè)管理協(xié)會專家培訓(xùn)師

全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會專家培訓(xùn)師

北京市引進復(fù)合型優(yōu)秀人才

【個人簡介】

胡老師擁有央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗，操盤大型工程項目，領(lǐng)導(dǎo)完成發(fā)電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場6座，商業(yè)廣場19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優(yōu)質(zhì)工程證書。胡老師是國內(nèi)早期推動使用MS Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業(yè)人士。《項目管理軟件 Project2000應(yīng)用實例》學(xué)術(shù)論文在國家一級刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表。

胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內(nèi)早期獲得PMI（美國項目管理協(xié)會）PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內(nèi)早期實踐者。

胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經(jīng)驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓(xùn)，與行業(yè)協(xié)會、知名培訓(xùn)機構(gòu)等合作，舉辦大型公開課50多場，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場。

胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓(xùn)，獲得EHS培訓(xùn)師證書，在國內(nèi)培訓(xùn)、推廣歐美企業(yè)先進的EHS管理知識體系。

【授課風(fēng)格】

“簡單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經(jīng)驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。

【主講課程】

《工程項目管理》

《工程項目經(jīng)理的軟管理能力修煉》

《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》

《建筑給排水工程施工技術(shù)》

《建筑暖通空調(diào)工程施工技術(shù)》

【部分服務(wù)客戶】

北京諾華制藥、萬達(dá)集團、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學(xué)研究院、中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立冷機公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業(yè)、萬國數(shù)據(jù)、中電集團、天津醫(yī)藥設(shè)計院、江蘇醫(yī)藥設(shè)計院、包頭熱電等。

【客戶評價】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓(xùn)后，快速完成中文版培訓(xùn)課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓(xùn)，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構(gòu)效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國總部EHS總監(jiān) Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國團隊中最善于培訓(xùn)下屬的管理者。作為新建工程項目經(jīng)理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)教材。他的培訓(xùn)是成功的，他所領(lǐng)導(dǎo)的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監(jiān) Piere.Steven

胡總的培訓(xùn)風(fēng)格一如他的管理風(fēng)格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時，從胡總的培訓(xùn)PPT領(lǐng)悟其管理風(fēng)格，做一名高效、快速的萬達(dá)工程人。因為萬達(dá)的要求就是快。 ——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團工程總經(jīng)理 孫斌

胡老師在知名跨國企業(yè)，國內(nèi)龍頭企業(yè)擔(dān)任工程高管多年，積累了豐富企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源。現(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源與社會企業(yè)分享。勢必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。

——中國化工企業(yè)管理協(xié)會 于正

作為行業(yè)內(nèi)資深項目管理實操者，胡老師的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員震撼的同時，打開了學(xué)員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經(jīng)驗積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對學(xué)員的職業(yè)成長幫助巨大。

——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們?nèi)笔裁矗枰a什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學(xué)習(xí)了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項目管理部機電經(jīng)理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務(wù)的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務(wù)逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學(xué)會任務(wù)邏輯關(guān)系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。

——數(shù)據(jù)中心建設(shè)部計劃經(jīng)理 趙強

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