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課程背景：

以互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術已成為第四次產業革命的重要驅動因素，數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業與行業帶來新的發展機遇。數字化與數字經濟為全球經濟活動賦予巨大能量，為中國企業的戰略成長提供了全新的發展機遇與發展空間。數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。

財務部門作為公司的重要的管控部門，財務的管理效率、資金使用效率、利潤核算、成本管控將對公司的運營有深刻的影響，隨著數字化的發展，財務的數字化管理和數字化轉型也成為很多企業，尤其是集團企業的重要的轉型板塊之一。

財務部門如何在數字化時代，通過數字化技術提升財務管理的流程和能力，為公司創造更高的價值，成為財務轉型的重要內容。

本次課程通過財務的數字化轉型，對財務管理、財務流程、財務職責的改變等進行全面的講解，指導財務部門的數字化轉型之道。

課程收益：

●了解數字化趨勢和要求

●掌握企業數字化轉型的步驟、方法

●掌握財務數字化轉型的流程步驟

●掌握搭建財務賦能式管理體系的方法

課程對象：

企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等高層管理者；公司財務負責人、財務總監等；企業老板等創業者。

課程方式：

老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的數字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

第一篇：取勢篇

第一講：數字化時代的趨勢

一、時代發展的趨勢是什么?

二、數字化時代的特征和要求是什么？

三、數字化新技術介紹：

5G、物聯網、大數據、人工智能等新技術特征介紹

四、零售業在數字化時代的沖擊和影響：

線下零售業的關店潮；

銀行業的增長乏力；

保險業的數字化轉型

五、傳統財務管理存在的問題

第二講：財務數字化轉型案例解讀

第二篇 明道篇

第三講：財務數字化發展方向

1.財務數字化轉型的目標

2.財務數字化轉型思維模型

3.財務數字化轉型的五個階段

4.財務數字化轉型的機制和職責變革

1）服務機制變革；

2）審核流程變革；

3）共享賦能建設；

5.財務數字化工具：

1）云計算；

2）流程機器人；

3）可視化；

4）高級分析；

5）認知計算；

6）內存計算

7）區塊鏈

6、數字化工具應用及價值分析

第三篇 優術篇

第四講：財務數字化人才培養

1、數字化人才能力模型

2、數字化人才行為習慣；

3、數字化人才培訓模式

4、數字化組織賦能支持

行業案例：海爾財務管理案例；

第五講：企業賦能體系搭建

一：從戰爭看管理變革：從管控到賦能；

二：疫情對管理的啟示：科層制+自組織；

三：數字化轉型的路徑：

四、如何搭建企業的賦能體系？

（一）內部賦能體系

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整

2）考核機制調整

3）組織形式調整

4）技術支持系統搭建

（二）外部賦能體系：

1）業務創新賦能：

2）服務創新賦能：

3）生態支持賦能：

案例：市值2000億美金企業是如何搭建賦能機制的？

第六講：組織數字化轉型

數字化生態推動企業數字化轉型

1、數字化文化的建立；

2、數字化思維的轉變

3、數字驅動能力的搭建

4、領導者職能轉變：成為量子領導者；

5、數字化流程和數字化平臺的支持和賦能

結束

王老師

企業數字化營銷與數字化轉型實戰專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團大數據營銷總監，海爾大學資深培訓師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學商學院MBA教育中心校外導師

國資委 國企智庫（青島中心）專家

藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰管理咨詢聯盟創始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業數字化營銷和數字化轉型實操和研究經驗，有10多年海爾數字化轉型推進經驗，歷任海爾電商和集團大數據營銷總監職務，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數據精準營銷項目，同時通過打通四網，推進海爾的虛實融合新零售戰略，有效支持海爾集團由傳統企業向數字化轉型。

日日順樂家商城在一年內實現由0到6000萬的銷售額，業績增長成功促成與英國argos的合作；

海爾商城在3年內實現由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區醫療連鎖企業，由原來的8個店擴展到24個店，一年半內營業額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業（山東省內行業前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業的數字化轉型，使企業自有品牌營業額實現了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業（嵌入式家電全國行業前三），搭建了新零售體系，實現了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業（山東省內行業前三）的常年顧問，幫助企業在疫情期間順利實現了從傳統企業到數字化企業的轉型，從員工思維、數字化戰略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業提供數字化轉型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業和線上電商公司進行數字化轉型和新零售的升級，包括社區醫療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產企業等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現業績倍增和管理效率提升！

王老師基于對傳統企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套關于傳統企業的數字化轉型和升級的體系和方法論，提出了傳統企業轉型升級的“數字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業協會及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

王老師現全身心投入致力于推進傳統企業的數字化轉型升級事業，幫助中國企業和企業家通過數字化實現企業的價值創新和可持續成長！

【主講課程】

企業數字化轉型模式課程：

《物聯網時代的企業數字化變革》

《企業數字化轉型八大核心成長思維》

《傳統企業數字化轉型思維與戰略》

《傳統企業數字化時代的組織能力轉型升級》

《傳統企業新零售轉型升級及實施地圖》

《數字化生態思維及賦能（制造業）》

《數字化生態思維及賦能（銀行業）》

《海爾物聯網時代的企業創新模式-人單合一》

《數字化時代新技術的發展和應用》

《未來管理及組織創新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創客轉型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區智慧停車實戰》

企業數字化營銷課程：

《移動互聯網時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數據營銷》

《銀行大數據營銷應用培訓》

《大數據時代下的營銷戰略創新及應用案例》

《用戶大數據及精準營銷應用》

《傳統企業新零售思維升級及落地地圖》

【服務客戶】

海爾集團、海爾大學、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創新工程研究院、青島大學商學院、國資委國企智庫（青島中心）、北大博雅智庫、北大元培商學院、藍海股權交易中心、北京大學、青島大學、青島理工大學、北大縱橫、 歌爾集團智能設備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學員評價】

王老師對傳統企業的數字化轉型有深刻的理解和專業的實操，是一個實戰型專家，上王老師的課，讓我對企業的數字化轉型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監 劉新文

王老師不愧是大企業管理過來的，課程內容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。 ----- 歌爾集團智能設備項目經理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內容很豐富，對企業轉型理解很深刻，分析很到位，對我幫助很大。

----海信集團全球事業部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業的數字化轉型有了全面的認識，從戰略到團隊到執行，內容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監 李鵬亮

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