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課程背景

最近很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)倡導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合的問題上大談“零庫(kù)存”的理念。

“零庫(kù)存”是日本豐田汽車20世紀(jì)60-70年代提出的及時(shí)生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無謂的庫(kù)存，強(qiáng)化庫(kù)存的流轉(zhuǎn)速度，力爭(zhēng)在存貨倉(cāng)庫(kù)里面不積壓無用的庫(kù)存。

然而如果缺乏了管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，往往把“零庫(kù)存”理解為“無庫(kù)存”，也就是企業(yè)沒有庫(kù)存是最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這是極端的思想。

正確的“零庫(kù)存”思想，是企業(yè)達(dá)到了良好的存貨流轉(zhuǎn)水平，從采購(gòu)到生產(chǎn)到銷售形成了充分的協(xié)調(diào)，產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，即被銷售出去，或是以銷定產(chǎn)，這樣產(chǎn)品的庫(kù)存接近于零，而不是將“零庫(kù)存”理解成“無庫(kù)存”。如果沒有庫(kù)存就意味著沒有采購(gòu)，沒有生產(chǎn)，也沒有銷售，這無異于讓企業(yè)歇業(yè)了------。

試想一個(gè)企業(yè)管理將“零庫(kù)存”理解成“無庫(kù)存”用錯(cuò)誤的思路指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，去消滅庫(kù)存，而不關(guān)注企業(yè)存貨的流轉(zhuǎn)的過程和原因，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就可想而知--

試想1：這樣一個(gè)場(chǎng)景，一家餐飲企業(yè)晚上8點(diǎn)鐘的時(shí)候來了一桌客人，當(dāng)客人點(diǎn)菜時(shí)，點(diǎn)了六個(gè)菜品，其中三個(gè)菜品都已經(jīng)售罄，客人會(huì)怎么理解？

試:2：一個(gè)生產(chǎn)季節(jié)性極強(qiáng)的收割機(jī)另配件的企業(yè)，在計(jì)劃訂單期已經(jīng)過:，收割機(jī)在田間收割期間傳動(dòng)軸斷裂，需要購(gòu)買一新的傳動(dòng)軸，而工廠里沒有存貨，如果生產(chǎn)，周期需要七天，這是一個(gè)什么樣的感受？負(fù)面是影響了收割機(jī)的季節(jié)性使用，要知道秋季收割水稻的周期僅15天，過了最佳收割時(shí)間，很快進(jìn)入秋雨季，大面積的水稻不能如期收回---同時(shí)也影響了工廠的收益。

管理會(huì)計(jì)“業(yè)財(cái)融合”的理論對(duì)于“零庫(kù)存”有管理方法和工具，在應(yīng)用時(shí)候要摒棄教條主義，使用工具和方法要對(duì)標(biāo)自己的企業(yè)管理的本身，要契合實(shí)際業(yè)務(wù)的使用。

日本在正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)時(shí)，有良好的做法和經(jīng)驗(yàn)，將事，人，財(cái)有機(jī)結(jié)合，用多視角看待問題的發(fā)展，并確定決策和方案。

對(duì)于“零庫(kù)存”的管理理念，有相應(yīng)的管理模型：有采購(gòu)模型最佳訂貨批量，有存貨模型安全庫(kù)存，和出現(xiàn)特殊情況的“應(yīng)急庫(kù)存”。

模型的使用。可以反映企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理水平，也極大關(guān)系企業(yè)能否順利持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不是簡(jiǎn)單的能力培養(yǎng)，是企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理問題。

【課程大綱】

思考：庫(kù)存在報(bào)表中表現(xiàn)？

第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤(rùn)表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表及三張報(bào)表的關(guān)系

第二單元：如何“理解”管理用財(cái)報(bào)及職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)？

1、管理用財(cái)報(bào)的內(nèi)容

2、職業(yè)經(jīng)理人管理的職責(zé)

第三單元：“有效”降本增效“六大關(guān)鍵”？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”

第四單元：“如何深入到”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控庫(kù)存？

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本提現(xiàn)

2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

（1）采購(gòu)成本

（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)付賬款控制

（3）訂貨成本和持有成本控制

（4）采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制

（5）物流方式和路線優(yōu)化

（6）經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)、安全庫(kù)存管理

（7）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）

（8）拉式生產(chǎn)，精益管控

（9）存貨地點(diǎn)整合、倉(cāng)庫(kù)級(jí)次和數(shù)量控制、庫(kù)存共享

（10）ABC分類管理

（11）5S管理，定期盤存，及時(shí)處置呆滯料

第五單元：成本控制“八大方法”在庫(kù)存管理中的應(yīng)用？

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法的使用

2、預(yù)算降本工具和方法的使用

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法的使用

4、技術(shù)降本工具和方法的使用

5、規(guī)模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、機(jī)制降本工具和方法的使用

第六單元：采購(gòu)和庫(kù)存管理內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)“？

1、供應(yīng)商確定和信用管理

2、采購(gòu)合同管理

3、采購(gòu)執(zhí)行，入庫(kù)，退貨等內(nèi)控流程及關(guān)鍵點(diǎn)管理

通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的技能和方法，在不同商業(yè)環(huán)境和場(chǎng)景的出現(xiàn)的變化，更好的將企業(yè)的管理和實(shí)踐相結(jié)合，從而幫助到企業(yè)解決庫(kù)存管理間接提升利潤(rùn)的問題。

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語言和融資語言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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