超維組織力---降維打擊競爭對手的管理工具
【課程編號】：NX13055
超維組織力---降維打擊競爭對手的管理工具
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【所屬類別】：戰略管理培訓
【培訓課時】：12小時
【課程關鍵字】：超維組織力培訓
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課程介紹
當今社會，全球一體化的進程加速、產業技術的日新月異、消費者的日益精明，在這樣的大環境之下，企業不得不主動或被動的轉型升級，以求基業長青。然而，越來越多的企業陷入 “轉型就是找死，不轉型就等死”的怪圈，歸根結底是企業組織能力不足以支撐企業轉型戰略的執行！
那么什么樣的組織能力能夠適應這樣一個變化的時代？什么樣的組織能力能夠讓企業從商業模式及打法驅動的同行中脫穎而出？如何打造企業的超維組織力，形成對手無法逾越的護城河？就是我們企業管理者當前最重要的課題，亦是本課程的內容所在。
課程突破了很多課程只有理論思想、無法落地實施的怪象，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在打造組織能力時面臨的“看不懂、學不會、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，幫助企業從“團隊力、執行力、文化力”三個方向升級組織能力，形成戰略執行上的降維打擊力。
課程對象：
總經理、常務副總經理、總裁助理、人力資源總監、人力資源經理等管理人員；
課程收益：
了解組織能力與組織經營結果背后的邏輯關系；
理解企業組織力塑造的方法論- -超維組織力模型；
掌握企業組織力升級的具體步驟與實施方法；
課程特色：
干貨，沒有廢話
科學，邏輯清晰
實戰，學之能用
投入，案例精彩
課程大綱：
一、引言：組織問題往往是壓垮企業的稻草
1、超維，什么是超維？；
2、你從蘋果這次的重大人事變動中看出什么；
3、案例：聯想手機業務的大潰敗是因為產品不夠好嗎？
二、商業模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會成為決勝因素
1、CTU-Model中的大戰略與組織力系統的關系；
2、大戰略趨同的情況下，組織力則成為決勝關鍵；
3、案例：不管是團購還是外賣，美團都不是最先進入賽道的，但是美團憑什么能做到后來居上？
4、組織力---突然降臨的降維打擊利器；
5、大部分中國企業的組織力現狀：缺人才、低士氣、低執行力、低績效。
三、指導企業建立起組織力護城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實施的工具方法
四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1 厘清商業模式與戰略主題（大戰略系統）
A、HS公司所在行業主流企業的大戰略洞察；
B、HS公司的價值創新戰略1.0大戰略系統；
C、HS公司的戰略解碼
2、STEP2 設計公司級戰略地圖；
A、設計HS公司的戰略地圖
3、STEP3 行業主流企業的組織力現狀評估；
A、HS公司所在行業主流企業的組織力現狀洞察；
4、STEP4 戰略中心型組織設計；
A、HS公司組織架構調整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才；
A、GBP招聘法釋義的闡述；
B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例
7、STEP7 明確部門的目標及實現目標的行動方案；
A、利用戰略地圖明確部門戰略目標；
B、利用魚骨圖等工具進行戰略目標的策略分析；
C、得出部門的關鍵任務表；
8、STEP8 明確薪酬管理方法；
A、掌握TAP薪酬法，學會用分錢凝聚團隊
9、STEP9 建立激勵系統；
A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績效管理體系；
A、利用ASPF績效飛輪、四會制等工具方法，建立企業的績效管理體系，提升組織績效；
11、STEP11建立公司人才梯隊；
A、搭建人才成長路徑，促進人才與組織共同成長
12、STEP12建立公司戰略文化氛圍；
A、營造為實現目標而奮斗的戰略型組織文化氛圍
13、STEP13領導力調校；
錢老師
錢棟玉老師——企業升級模型（CTU-Model）創始人
原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業高管、搜布等互聯網百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理
北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授
美國管理協會（AMA）資深會員
【個人簡介】
錢老師曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；
帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
錢老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設》
《價值創新成長系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態下的商業模式創新方法》
《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業模式再造-智能時代的企業轉型升級策略》
《新常態下的民企商業模式設計》
《新常態下民企轉型升級之路》
《傳統企業升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業“可持續發展經營管理系統”》
《萬物互聯時代傳統企業價值創新與商業模式設計》
《新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地》
【學員評價】
錢老師的課程非常系統，從戰略機會的尋找到價值創新和商業模式設計，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛華
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——金誠立達基金 高文浩
錢老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤
錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。
——河北工商聯副主席、企業家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉
講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅
這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創業板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨
【服務客戶】
北清智庫、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心，長三角研究院、財智光華、西安交通大學、崇州商學院
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