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課程背景：

移動互聯改變了生活，更顛覆了產品的策劃、研發和營銷模式。

在飛速變化的市場競爭下，通過一個既定的產品贏得市場關注，已然成為一件十分挑戰的任務。產品策劃人員不斷涌現的新靈感和項目研發人員穩扎穩打的技術實現之間的矛盾，越來越成為影響產品市場價值和公司競爭力的嚴重瓶頸。

如何引導產品經理確定堅實可靠的市場靈感？如何為研發經理配置充要的開發技術冗余？如何在飛速變化的市場環境下找到跟得上節拍的產品開發流程？

通過《突破產品項目困境》課程，我們將和您一起摸索現有管理路徑中的擁堵點，在已有管理架構上發現尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場機會與公司競爭力的任督二脈，直接找出適合企業現狀的解決方案，迅速提升產品投放實效。

課程收益：

● 幫助企業深挖需求變化與開發規劃工作的核心矛盾

● 引導全體學員越過現狀探索市場靈感，正確評價自身工作在產品項目中的價值

● 學習標準產品開發模型、呈現當下技術實現步驟，與全體學員共同剖析開發工作

● 還原真實項目管理工作現狀，分析陣列產品設計與技術研發配合盲點

● 分享重點行業成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學員樹立產品目標和經營目標的發展思維

課程對象：

產品經理、技術負責人、測試負責人、其他項目團隊成員

課程人數：40-50人

課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現場演練、頭腦風暴、市場對標、教練技術、引導技術等，具體實施形式可能根據學員的學習風格來做相應的調整。

課程大綱

導引游戲：換個角度看項目——眾志成城

一、項目產品

1. 項目產品和項目管理產品

1）消費屬性——質量與檔次

2）管理屬性——利潤要求與市場需求

2. 項目產品的負責人和項目管理的負責人

二、產品策劃與技術實現的共性與特性

1. 管理特質

2. 專業特質

案例分享：網絡游戲上線

第一講：剝去面紗看真相——產品變化與開發工作的核心問題

一、產品變化

1. 需求變化——范圍管理

1）工作結構分解（WBS）與需求模塊

a需求變化的來源

小組討論：需求變化對工作分解的影響

2）工作節點與流程

互動引導：工作節點分析

2. 資源變化

1）時間管理——關鍵路徑

2）成本管理——項目現金流

3）團隊管理——內部團隊和外部團隊

二、產品開發

1. 開發模型原理

1）瀑布式

2）螺旋式

3）原形法

4）敏捷法

2. 當下開發模式還原

現場演示：分組還原現有工作流程

分組點評

三、項目管理問題

1. 什么是項目管理

2. 項目管理問題的來源

3. 現有核心問題

頭腦風暴：分組給出問題焦點

第二講：項目專家都要懂市場——市場靈感與項目技術實現

一、市場靈感的價值

1. 市場靈感的來源

1）競爭產品

2）消費感受

3）功能取舍/集成

4）感官感受

5）創新

案例分享：產品工業大獎

2. 市場靈感的估值

1）對標法

2）占有率分析

案例分享：蘋果與其他

二、項目技術實現的流程

1. 項目技術管理慣例

1）項目技術與項目管理并行

2）項目任務授權

3）項目監控

案例分享：網絡黑客

2. 項目關鍵資源

焦點小組：關鍵資源評級

3. 技術開發周期

1）功能模塊開發周期

2）項目產品開發周期

3）項目產品運營周期

4. 技術開發資源配置

工具：資源圖譜

第三講：項目高手都要懂管理——產品開發項目過程

一、開發項目五大過程

1. 定義：立項、規劃、實施、檢測、交付

1）漸進原則

2）風險控制

3）時間節點

4）資源平衡

呈現方式：互動引導

2. 節點梳理

1）規劃節點——項目里程碑

2）人員節點——授權

3）產品節點——客戶感受

4）財務節點——項目資金管理

教練技術：分析各過程開始及結束點

3. 開始前和結束后

1）項目起始點

2）可行性方案

3）項目終結點

4）項目管理終結點

案例分享：行業案例

二、產品立項

1. 產品立項的定義和必要性

1）立項工作內容：立項文檔、啟動會、項目負責人

2）立項必要性：目標保障、資源保障、權責保障

項目回顧：眾志成城

2. 立項工具：尚方寶劍——項目管理章程

案例演示：投標與應標

三、過程管理

1. 瓶頸法——項目節點管理應用

結構演示：3類極端項目過程分析

2. 依賴法——PERT應用

紙上推演：邏輯導圖

四、項目溝通與授權

1. 溝通效率

1）溝通原理

2）溝通準確性

3）項目管理溝通模型

互動游戲：我說你話

2. 授權原理

1）7人原則

2）權責分解

3）績效評價

項目回顧：眾志成城

第四講：項目進階人才的CEO視角——從產品到經營

一、企業運營

1. 現代企業項目化

1）從DOS到Windows

2）從生產流程到項目流程

3）項目型企業

2. 產品生命周期

3. 項目生命周期

4. 項目經理生命周期

案例分享：柯達/蘋果/Flat

二、產品策略

1. 產品升級——項目級升級

2. 開源與否——子項目平臺

案例分享：PS與Saturn

3. 單線與多線——產品組合策略

4. 多與少VS舍與得

互動：現代消費者假設

三、項目策略

1. 產品項目的必要目標

1）產品成效——適應性回應

2）項目收益——掙值法

2. 產品項目的充分目標

1）客戶粘性

2）核心資源

3）市場節奏

案例分享：SONY與微軟

3. 項目組合

1）Program與Portfolio

2）項目目標與經營發展

案例分享：隱性冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結

1. 重點回顧

2. 課后任務

3. 結束語

江老師

江燊（shēn）老師 項目管理實戰專家

信息安全及風險管理專家

香港大學工商管理碩士

上海財經大學金融學專業/同濟大學電氣工程專業

美國PMI認證項目管理專業PMP®（2004年）

英國IPMA注冊專業培訓師

國家認證中級電氣工程師

信息系統審計（CISA）培訓師

信息系統安全管理（CISSP）培訓師

曾任：上海建筑裝飾工程集團 電氣工程師

曾任：中國高科集團（股票代碼600730） 項目運營部工程師

曾任：某頂級外資銀行（世界500強） 高級項目經理

曾任：某頂級德資（媒體和服務）集團（世界500強） 高級項目總監

擅長領域：項目管理、項目談判、項目流程、工程項目、信息安全風險管理……

江燊老師擁有4年政府部門項目運營經驗、8年世界500強企業管理經驗，超過10年的項目管理咨詢培訓服務經驗；擅長歸納提煉國際項目知識體系中實踐元素，融入現實項目管理服務中，真正做到“理論中學管理，實踐中出真理”的學習方式。

同時老師在企業信息安全風險管理也頗有造詣，處理了近上百件企業信息風險項目事件，其中曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導咨詢企業通過了美國紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達克，老師堅持不斷追蹤行業發展態勢，應對前沿威脅，持續梳理更新持續有效綜合治理方案。

實戰經驗：

中國高科集團丨項目運營部工程師：曾與團隊一同進行上海浦東金橋開發區工業廠房改造項目，包括貝爾-阿爾卡特中國（世界500強兼央企）提供倉儲服務升級及其它配套服務升級，為21世紀初的中國程控交換系統建設和上海浦東金橋地區的經濟發展提升作出了重要的貢獻，為所屬公司產生經濟效益的由120多萬增至近400萬。

某頂級外資銀行（世界500強）丨高級項目經理：于2000年間，與團隊共同開展“中國區信用卡發卡籌備項目”，此項目信用卡發卡規模超過5000萬美金，參與項目人數涉及超過1000人，建立成了當時國內最大外資獨立清算與發卡一體的系統及團隊。

某頂級德資（媒體和服務）集團（世界500強）丨高級項目總監：老師曾參與集團跨國并購項目審核，成功建設大型技術服務中心2個，并新增工作服務人員2000名，為中國區業務能力擴張提供有力支持，隨后又帶領團隊策劃、投標并收獲多個世界級服務項目標的，如淘寶中國、美國運通、美國西北航空、法國ibis、中國國際航空等項目，為企業提升了近20%的利潤率。

部分授課案例：

▲曾為帕柯（中國）講授《項目管理高效實戰課程》，通過互動引導的方式，激勵學員積極有效地學習工作中尚未周全考量的技能短板，并通過課程的積極引導，提出了十余條項目流程改善建議，為超過50%的項目骨干人員確定自己的職能定位和個人發展方向，從而幫助企業的項目管理貨幣價值規模擴大5倍以上。

▲曾為美人信息（美顏相機開發團隊）講授《項目管理必修課》，經歷3天的課程輔導，幫助學員們認識項目管理的重要性，并找到自己和團隊共同進步的潛力和方向，并為其中的5位公司高管和超10位項目中層管理者開拓了更高遠的項目管理進取空間，為企業打造駕馭3億人民幣等值項目的項目管理理念。

▲曾為三金玻璃機械（中國玻璃機械制造獨角獸）講授《工程項目管理》，幫助學員樹立積極向上的項目管理精神，并為核心項目管理人員和高管團隊們打造具有國際視野的項目管理文化，讓企業從產品市場霸主向管理市場霸主提升，幫助實現市場占有率超過65%。

▲曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導咨詢企業通過了美國紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達克。

▲曾為銀聯商務提供信息安全咨詢及培訓服務，幫助其90%的企業員工順利獲得CISA證書（信息安全領域世界權威專業認證），并幫助企業獲得ISO認證，為企業提高15%的風險防范水平。

主講課程：

《突破產品項目困境—產品設計策劃和研發人員技能提升》

《工程項目導航—工程項目經理人的經營手冊》

《項目流程管理—職業項目經理人的必修課》

《項目風險管理—職業項目經理人的必修課II》

《項目談判技巧—職業項目經理人的必修課III》

《信息安全管理—暢游移動互聯海洋的護衛艦》

授課風格：

老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點深入淺出，并持續關注學員的專業表現及管理意識反應，敏銳的預期把控意識，集成多種講臺呈現技巧，以學員關注度為重要目標，重視內容呈現效果，幫助實現學員們的學習收益最大化。

部分服務客戶：

匯豐銀行、交通銀行、上海大眾、Expedia、美國運通、貝塔斯曼、東方航空、淘寶網、民生銀行、芬蘭航空、萬科房地產、浦發銀行、阿爾卡特朗訊、南方電網、中國農業發展集團、挪威船級社、海沃氏(中國)、大唐國際、卜蜂蓮花、恒源祥、錦江之星、City Super、尚德電力、伊頓（中國）、復星集團、浦東新區政府、周浦鎮政府、銀聯商務、無錫開發區管委會、北京大學、華夏銀行、NEC、上海港、建工集團、華友鈷業、湛江銀行、寶尊電商、無極限、報喜鳥、中國移動研究院、廣東電信、中集天達、高頓財經、ACTREE、58同城、上汽通用、文通集團、秀財網、嘉彰裝飾…….

部分學員評價：

江老師的授課十分吸引我，不僅聽著十分有趣，而且經常引發我的思考，有時涉及的問題需要帶回家細細琢磨，江老師是一位我十分欣賞且信任的老師。

——微軟高級工程師 袁靖

聽了江老師的項目管理課程，讓我重新有了對項目管理新的了解和認識，老師課堂上演練、互動特別強，一點都不枯燥；真希望江老師以后多來給我們上課和輔導，對我們這群學員來說太受用了！

——嘉彰裝飾總經理 付景斌

江老師的課程給我一種積極向上的感覺，但是授課風格娓娓道來，沒有壓迫感；可能是因為江老師的跨學科背景，他課程既給我很強的親和感，又有很好的邏輯性，這是我喜歡的老師。

——百事（中國）人力資源總監 Keera

以前老以為信息安全一點都不重要，可上了江老師的信息安全課程，才知道無論個人還是公司信息安全都是最為要命的，謝謝江老師的授課，讓我們更加深刻意識到了信息安全對于公司的重要性有多大！

——IBM高級工程師 Ivan Wang

謝謝江老師給我們上了一節信息安全風險防范課程，讓我們明白了企業不單單只是看利潤，業績，還有信息安全也是首要的，好的信息安全更能為企業帶來更好的規劃發展，江老師的課程真的太精彩了！

———Capgemini信息安全經理 Andrew Cai

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