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課程背景：

2018年以來，民營企業(yè)的“痛感”明顯增加，經(jīng)營困難普遍加劇，企業(yè)家、特別是中小企業(yè)主對未來的信心急轉(zhuǎn)直下。

數(shù)千萬的傳統(tǒng)中小企業(yè)處在生死轉(zhuǎn)型期！消費升級，競爭加劇、收入增長壓力大，社會成本上升速度快，人不好招也留不住，未來趨勢讀不懂！

人工智能、區(qū)塊鏈、平臺經(jīng)濟、新零售、新物種……面對層出不窮的新名詞，是概念炒作還是真槍實干？看不透，讀不懂，注定與社會脫節(jié)，被時代淘汰！

傳統(tǒng)企業(yè)正處在水深火熱之中，專家唱衰中國經(jīng)濟，海外勢力圍獵中國，先富起來的國內(nèi)企業(yè)家轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，海外資金頻繁撤離中國大陸。轉(zhuǎn)型生死期我們應(yīng)該怎么面對？

2018年雙十一天貓一家一天突破2153億！！！關(guān)鍵是90后貢獻了46%。不是中國經(jīng)濟不行了，是我們的購買力和經(jīng)濟實力不行！

處在這個全新的時代，新平臺、新零售、新工具、新物種像雨后春筍般冒出，是時候重新認識這個全新的時代了，必須更新我們的武器庫。

新經(jīng)濟什么資產(chǎn)最值錢？流量、粉絲、數(shù)據(jù)、平臺、專業(yè)人才、商業(yè)智慧……新經(jīng)濟的特點：線上線下充分融合，數(shù)據(jù)洞察需求，消費驅(qū)動生產(chǎn)，智能商業(yè)全生態(tài)。

傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的五大困境：

困境一：決策——企業(yè)家如何升維思考，降維執(zhí)行？

困境二：團隊——火車模式還是高鐵模式？人人持股還是松散的創(chuàng)客合作

困境三：銷量——流量成本急劇攀升，如何精準(zhǔn)獲客培養(yǎng)倍增的粉絲。

困境四：運營——社區(qū)運營、內(nèi)容/用戶/活動/數(shù)據(jù)/產(chǎn)品運營

困境五：沖突——線上與線下價格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)?

……

課程收益：

● 了解獨角獸企業(yè)、行業(yè)巨頭的營銷方向

● 學(xué)會構(gòu)建先進的企業(yè)組織架構(gòu)

● 了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頂層+底層設(shè)計思路

● 常用資源與互聯(lián)網(wǎng)各類營銷系統(tǒng)整合

● 掌握互聯(lián)網(wǎng)運營的三大板塊與考核機制

● 提升對移動互聯(lián)網(wǎng)管理工具的價值認知與使用方法

課程對象：

企業(yè)CEO、董事長、總經(jīng)理或電商運營相關(guān)負責(zé)人

課程大綱

第一講：企業(yè)觸網(wǎng)的頂層+底層設(shè)計

一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、研發(fā)創(chuàng)新

1. 中美互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的差異

2. 中西方不同文化造成的差異化管理、技術(shù)、商業(yè)環(huán)境

二、底層的組織、文化、績效、團隊、運營如何有機組合

三、高階管理在務(wù)虛和務(wù)實之間如何選擇?

四、種子精神帶給企業(yè)的現(xiàn)實思考

1. 百合花的故事

2. 種子精神的幾大特性

3. 電子商務(wù)是一把手工程

五、強勢文化造就強勢民族和企業(yè)

六、透視社會的三個重要維度，破解商業(yè)密碼

第二講：新經(jīng)濟大環(huán)境下企業(yè)的應(yīng)對策略

1. 集體意識和個人意識在組織中發(fā)揮的作用

2. 國家政策帶給市場的利好，企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向在哪？

3. 新經(jīng)濟形式下企業(yè)家的認識升級與思維重構(gòu)

4. 各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的思考模型與落地模式

5. 企業(yè)經(jīng)營的核心重點是哪兩塊？

6. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式的底層和基礎(chǔ)條件

7. 1+N的創(chuàng)新電商模式在企業(yè)如何落地？

8. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大板塊如何選擇？

第三講：工廠、品牌、服務(wù)行業(yè)的差異化模式選擇

1. 企業(yè)如何打通互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的任督二脈

2. 國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)不兼容性與博弈

3. 流量入口的搶位、卡位、霸屏之戰(zhàn)

4. 互聯(lián)網(wǎng)推廣從量變到質(zhì)變的根本

5. 網(wǎng)紅經(jīng)濟形成的基礎(chǔ)與產(chǎn)品、工具的選擇

6. 網(wǎng)紅妹妹如何實現(xiàn)一天1.2個億

案例分享：東莞玩具企業(yè)的網(wǎng)紅故事

第四講：企業(yè)自我修煉的七個步驟三個維度

1. 企業(yè)再定位的三個核心內(nèi)容

2. 如何打造企業(yè)的強IP

3. 新經(jīng)濟的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略

4. 種子用戶的選擇和意見領(lǐng)袖的培育

5. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三種主要的商業(yè)模式

6. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)運營的三大板塊

7. KPI已經(jīng)失效，先進績效機制是什么

8. 日本德國經(jīng)濟發(fā)展背后的重要線索

9. 標(biāo)準(zhǔn)化操作的現(xiàn)實意義和商業(yè)價值

案例分析：阿里巴巴的標(biāo)準(zhǔn)化輸出機制是怎么打造的

第五講：知名企業(yè)和輔導(dǎo)案例的模式解析

1. 江小白的崛起歷程和精品李小黑們

2. 拼多多的網(wǎng)絡(luò)推廣策略

3. 親自輔導(dǎo)的浙江企業(yè)怎樣運營互聯(lián)網(wǎng)

課程回顧總結(jié)，提煉要點

張老師

張勇老師 互聯(lián)網(wǎng)營銷專家

北師大管理哲學(xué)博士

旗領(lǐng)文化傳媒董事長

CMC國際注冊管理咨詢師

創(chuàng)投決全國總決賽特邀評委

國科苑高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究所研究員

著有企管類書籍《種子文化的力量》

曾任：深圳阿百資訊聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：深圳商動力科技股份公司董事

北大、清華、浙大、人大、武大、交大等名校特邀電商導(dǎo)師

2018年6月為迎接即將到來的5G物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，成立了旗領(lǐng)文化傳媒，專門為企事業(yè)單位和社會團體提供大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)獲客、全媒體品牌傳播、視覺營銷、短視頻制作、直播電商運以及各類網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)建設(shè)等服務(wù)。

2012年張勇老師聯(lián)合創(chuàng)辦了阿百資訊，負責(zé)整個阿百的品牌建設(shè)與營銷推廣，參與設(shè)計和開發(fā)了商學(xué)院的整個課程體系。2008年9月開始和中國電商霸主阿里巴巴開展戰(zhàn)略合作，為中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷出謀劃策；商學(xué)院在全國各大城市舉辦各種大型論壇及培訓(xùn)，受市場的熱捧；累計輔導(dǎo)珠三角十多萬家企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得明顯成效；還為國內(nèi)多所大學(xué)幫助研發(fā)電子商務(wù)專業(yè)課程及培養(yǎng)電商專業(yè)人才。是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大等高等學(xué)府特邀電商培訓(xùn)老師。十年來主講互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)主題的培訓(xùn)超過2200場!是目前國內(nèi)少有的能系統(tǒng)全面地講授電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷和新媒體新零售的培訓(xùn)導(dǎo)師，逐步形成了自己的理論體系。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2004年張勇老師開始涉足企業(yè)培訓(xùn)，入職早期的香港行政人員培訓(xùn)機構(gòu)大陸公司，專業(yè)從事青少年成長教育和企業(yè)管理培訓(xùn)。后與東莞廣貿(mào)外語專修學(xué)校合作，負責(zé)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)項目，為企業(yè)和社會輸送網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才和中基層管理人員上萬人，2008年更是被評選為廣東省十大著名培訓(xùn)師。直至金融危機爆發(fā)，珠三角的制造型企業(yè)承受空前未有的打擊，大批企業(yè)相繼轉(zhuǎn)移縮小規(guī)模甚至破產(chǎn)，為響應(yīng)廣東省委汪書記的企業(yè)雙轉(zhuǎn)型號召，毅然辭職創(chuàng)業(yè)，決定幫助廣東眾多中小型企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的初級發(fā)展階段，曾深入市場一線不斷實踐總結(jié)，提出將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與中國式管理相結(jié)合的新電商實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)服務(wù)模式。

2010年加入深圳商動力科技集團，擔(dān)任深圳公司總經(jīng)理。潛心研究、探索適合于中國企業(yè)特色的互聯(lián)網(wǎng)傳播與電商發(fā)展之道，根據(jù)不同行業(yè)的特性，定制出適合不同企業(yè)的多套實戰(zhàn)、實效、實用的系統(tǒng)解決方案和一系列課程。通過公司全體同事的不斷努力，2017年公司銷售業(yè)績達到5億元，年度業(yè)績超過阿里巴巴第2名至第7名的服務(wù)商的業(yè)績總和。多次獲得阿里巴巴獎勵和獎項(2015年獲得阿里巴巴獎勵奔馳S系，2015年路虎攬勝，2016年保時捷卡宴)并頒發(fā)榮譽證書阿里巴巴最大貢獻獎，阿里巴巴最佳服務(wù)商。商動力科技公司通過阿里嚴(yán)格考核成為阿里巴巴深度合作伙伴，為阿里巴巴公司成立以來首批授權(quán)服務(wù)商，阿里巴巴全國最大合作伙伴，2017年3月在新三板掛牌上市。

部分授課案例：

▲曾多次應(yīng)中國電信深圳和惠州公司邀請講授《打造微信+新媒體裂變式營銷系統(tǒng)》的課程；

▲曾應(yīng)國家電網(wǎng)吉林省電力的邀請講授《互聯(lián)網(wǎng)危機公關(guān)和輿情管理》的課程，返聘7次；

▲曾應(yīng)浙江大學(xué)的邀請講授《新生代企業(yè)家研修班》課程，返聘3次，講授《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》課程，返聘6次；

▲曾應(yīng)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，華東理工大學(xué)的邀請講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型—打造互聯(lián)網(wǎng)贏利系統(tǒng)》課程，返聘5次；

▲曾應(yīng)北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的邀請講授《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》總裁班，返聘3次；為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，人民大學(xué)，武漢大學(xué)講授《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》總裁班，返聘5次；

▲曾應(yīng)廣東省經(jīng)信委和中小企業(yè)服務(wù)中心的邀請講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)》系列課程，返聘3次；曾為新疆紅石慈善基金會和新疆殘聯(lián)講授《全程全網(wǎng)電子商務(wù)》課程，返聘3次；

▲曾應(yīng)四川省商務(wù)廳、新都區(qū)政府、西南財經(jīng)大學(xué)的邀請講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)》系列課程，返聘4次；

▲曾應(yīng)山東省、江西省、湖南省、寧夏回族自治區(qū)商務(wù)廳的邀請為各省的地市巡回公開課講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)》系列課程，返聘10次。

主講課程：

《打造微信+新媒體裂變式營銷系統(tǒng)》《新零售模式創(chuàng)新與企業(yè)實踐》

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新農(nóng)村電商助力精準(zhǔn)扶貧》《互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營銷實戰(zhàn)系統(tǒng)》

《傳統(tǒng)@未來——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路》《打造1688誠信通超級旺鋪》

《快速打造互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)盈利系統(tǒng)》《短視頻+直播構(gòu)建企業(yè)私域流量池》

《互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新與電商團隊打造》《互聯(lián)網(wǎng)危機公關(guān)與輿情管理》

授課風(fēng)格：

張勇老師擁有深厚的互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以提問式引導(dǎo)切入、運用通俗易懂的講授方式，從先進的互聯(lián)網(wǎng)科技和中西方管理哲學(xué)與傳統(tǒng)國學(xué)文化等多角度進行精辟分析。致力于企業(yè)的頂層設(shè)計、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、電商運營推廣、互聯(lián)網(wǎng)傳播、危機公關(guān)和輿情處理等領(lǐng)域，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)、項目承包、駐企輔導(dǎo)等方式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)科技實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。其幽默詼諧的表達、深入淺出的專業(yè)講述、輕松愉悅的課堂氣氛，深受學(xué)員好評。

服務(wù)客戶：

高等院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南省委黨校、西南財經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東理工大學(xué)、浙江師范大學(xué)、江蘇大學(xué)、湖南工程學(xué)院、昆明理工大學(xué)、蘭州大學(xué)、電子科大、云南政法干部學(xué)院、麗水農(nóng)民學(xué)院……

政府和社會機構(gòu)：湖南省商務(wù)廳、廣東省中小企業(yè)局、四川省商務(wù)廳、四川省電商協(xié)會、湖北省中小企業(yè)服務(wù)中心、湖北恩施州經(jīng)信委、江西省商務(wù)廳、江蘇省海安縣發(fā)改委、寧夏商務(wù)廳電子商務(wù)和信息中心、安徽省總商會、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、寧波市國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會、浙江省湖州市經(jīng)信委、南京市工信局……

大型企業(yè)：國家電網(wǎng)、中石化、阿里巴巴、騰訊、中國煙草、百度、中國電信、中海油、中鹽集團、時代光華、中國萬網(wǎng)、螞蟻金服、阿里云、中國培訓(xùn)網(wǎng)、浙江天能集團、海信集團、江中集團、鄭州宇通集團、哈藥集團、北汽集團、宗升摩托、黑龍江農(nóng)墾集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國建設(shè)銀行、中國平安銀行、東呈國際酒店集團、廣東文一集團、新疆巴依牧業(yè)、浙江久立集團、南昌礦山機械、江西起重機總廠、浙江先登高科、西藏甘露藏藥股份、江西豐城同創(chuàng)實業(yè)、阿克蘇新農(nóng)乳業(yè)、湖南俏皮羊生物科技、蒙古自治區(qū)江格王絨制品、廣東偉易達集團、廣東佛山美神實業(yè)、羊城晚報報業(yè)集團《新快報》、東莞市東方科技、東莞市錦泰食品廠、東莞市金富士食品……

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