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課程大綱

第一講：開門紅營銷的九大意義

一、對銀行的三大意義

1. 市場份額：業務規模代表市場影響力

2. 經營業績：業績達成代表團隊戰斗力

3. 首戰必勝：打贏首戰代表士氣保障力

二、對員工的三大意義

1. 凝聚團隊：聚焦目標制心一處

2. 能力提升：攻城略地實戰成長

3. 奠定基礎：夯實基礎長效經營

三、對客戶的三大意義

1. 更多選擇：百花齊放擇優而用

2. 更多活動：拓展人脈開拓視野

3. 更多優惠：各種回饋樂在其中

第二講：開門紅網點的目標管理

1. 目標分解

2. 目標制定

3. 目標跟進

4. 目標調整

5. 目標保證

6. PK機制的設計

7. 落后員工的激勵

8. 網點現場的激勵

第三講：一點一策的銀行網點差異性經營策略

1. 銀行網點的七種分類

2. 典型客戶的營銷策略分析

案例：番禺某銀行甘蔗上下游鏈條營銷

案例：廈門某銀行的茶葉客戶上下游鏈條營銷

第四講：開門紅營銷中的四大敗筆

1. 經營性差：四處出擊亂打蠻干

2. 策劃性差：宴席好擺貴客難請

3. 持續性差：一陣風過復歸寧靜

4. 留存性差：好處到手奪門而出

第五講：銀行營銷的關鍵根基--讓客戶離不開你的營銷策略

1. 銀行營銷的本質

2. 銀行營銷的四重境界

3. 銀行營銷的四大商道

第六講：開門紅營銷的三個關鍵思維

1. 短期業績暴增；長期穩健經營

2. 鏖戰流量；激活存量；拓展增量

3. 守住根據地；撒開游擊戰

第七講：開門紅營銷的廳堂設計

1. 開門紅營銷廳堂設計的關鍵思維

2. 開門紅營銷廳堂設計的三大要求

3. 開門紅營銷廳堂設計的六大觸點

第八講：開門紅的績效管理

1. 績效管理三大誤區

2. 目標管理五步法的剖析

3. 如何做落后員工的績效輔導

第九講：開門紅營銷的四大客群——返鄉務工群體

一、返鄉務工客群的四大訴求

二、返鄉營銷第一階段：返鄉前預熱

1. 短信預熱

2. 老鄉會預熱

三、返鄉營銷第二階段：返鄉中宣傳

1. 車站營銷

2. 車體營銷

四、返鄉營銷第三階段：返鄉后營銷

1. 三方活動

2. 存款活動

3. 登門營銷

案例：山東某農商行的返鄉人員創業講座沙龍

案例：四川某農商行的返鄉創富泰斗茶話會

案例：湖南某農商行的摩托車驛站

第十講：開門紅營銷的四大客群2：養殖種植群體

1. 養殖種植群體對銀行的三大訴求

2. 開門紅營銷的八大注意事項

案例：廣東番禺某銀行的開門紅營銷如何打敗9家農商行

案例：廣東惠州某銀行如何幫助養雞場展開商業模式轉型

案例：河南郵政如何幫助農村種植客戶銷售農產品

第十一講：開門紅營銷的四大群體3：縣域社區客戶群體

1. 社區路演營銷的三大關鍵

2. 社區路演營銷的五大分工

案例：某社區的臘八粥節氣營銷案例

案例：安徽某銀行的節氣營銷案例

第十二講：開門紅營銷的四大群體4：政府企業機構

1. 政府機關對銀行的四大訴求

2. 大型商業機構對銀行的四大訴求

3. 政府與企業合作的三大關鍵

案例：某銀行如何與營銷監獄預警

案例：某農商行如何與縣域電器城展開聯合營銷

殷老師

殷國輝老師 銀行行長經營管理專家

國內金融生態圈銀行實踐專家

中國社科院研究生學院金融系 客座講師

三年于任職于中興通訊學院

三年于政府機關從事金融與稅務等工作

銀行業創新項目《縱橫銀行+》項目首席研發人

書籍《銀行理財產品這樣賣》作者

深圳市傳統文化研究會藝術文藝專業委員會 副秘書長

清華大學蘇州教學點；中山大學EDP中心；浙江大學；湖南大學銀行網點建設與發展中心；上海金融學院等特聘講師

受到湖北十堰電視臺；東風電視臺；江西永修電視臺；河南靈寶電視臺；盧氏電視臺等多家媒體采訪與播出授課。

中行總行、浦發總行、光大總行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、民生銀行、中信銀行、興業銀行、平安銀行、昆侖銀行、寧夏銀行、漢口銀行、鄭州銀行、成都銀行等多家銀行特聘講師

曾創下單天定投53筆；信用卡110張；保險22筆；網銀62個的業績。曾為深圳交行、深圳中行、深圳建行等策劃高端客戶沙龍，營銷成功率達到40%以上。

金融行業工作與培訓經歷：

2010年3月，受聘于建設銀行深圳分行，為其策劃《VIP客戶投資論壇》，并擔任主講老師。從前期客戶的篩選邀約、到論壇中的軟營銷，至后期的二次營銷等，取得了不凡的效果。

2010年5月，受聘于中國銀行深圳分行，為觀瀾支行、公明支行等標桿網點策劃《家庭投資與親子教育論壇》，并擔任主講老師。

2010年8月，受聘于交通銀行深圳分行，主導策劃《高端客戶沙龍》，并擔任主講老師。

2011年3月，參與中國農業銀行金華市分行《網點服務營銷技能提升項目》，主導蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級支行的營銷導入項目，并擔任主講講師。

2011年5月，主導中國農業銀行臺州市分行《網點服務營銷提升項目》，完成臺州市分行、天臺支行、海門支行、臨海支行、三門支行、黃巖支行、路橋支行等21家標桿網點的營銷導入項目，并擔任首席講師。

2011年7月，主導中國農業銀行嘉興市分行《網點服務營銷提升項目》，完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個標桿網點培訓與咨詢。

2011年8月，主導中國銀行吉安市分行《網點服務營銷提升項目》，完成市分行等標桿網點的培訓與咨詢。

2011年9月，主導中國銀行內蒙古省分行《公司網點金融業務轉型調研項目》，完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網店的調研及報告撰寫。

2011年11月，主導中國農業銀行舟山市分行《網點服務營銷提升項目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個標桿網點的培訓與咨詢。

2012年2月，主導中國銀行江蘇省分行《網點公司金融業務轉型項目》，為其編制《網點公司金融業務服務營銷手冊》，并完成4家標桿網點的建設，6家試點網點的推廣。

2012年5月，福建省中行《獵豹行動》主講老師；輔導教練 資深評委，效果較好，推薦至中行總行。

擅長課程：

營銷管理：

《中國傳統文化與行長管理智慧》；

《縱橫銀行+—銀行跨界整合營銷全系統訓練》

《網點業績倍增六步法訓練》

營銷心理學：

《不銷而售—銀行私行客戶的攻心營銷藍圖》

客戶管理：s

《升V行動—銀行存量客戶盤活與經營技巧》

銷售模式：

《三區六式—銀行業績倍增的六大營銷模式》

《銀行開門紅產能提升特訓營》

《銀行沙龍業績倍增的3步24流程》

授課風格：

殷老師依托多年的培訓及咨詢經驗，運用社會心理學，銷售行為學，經濟學等學科知識，對銷售技術進行了深入研究，形成了實效性的培訓風格—“案例式教學”，不僅教“如何做”，同時將每一個銷售技術背后的心理學原理融合到課程中，令學員明白為什么這樣做。

堅信學員自身擁有解決問題的智慧，常以案例的方式來引導學員發現自身的銷售黑洞，找尋解決問題的思路方法，身體力行的實踐“少教”學員才能“多學”的教學理念。

培訓過的銀行：

中國銀行：中國銀行福建分行（9期）、中國銀行廈門分行、江蘇省中行（16期）、中國銀行廣東省分行（12期）、中行江西省分行(3期) 、中國銀行安微省分行、中國銀行濟寧分行、中國銀行濟南分行、中國銀行旬陽農商分行、中國銀行南川支行、中國銀行連云港分行（2期）、中國銀行海口分行、中國銀行深圳市分行、中國銀行吉安市分行、中國銀行南通分行、中國銀行河源分行、中國銀行廣州分行、中國銀行梅州分行、中國銀行湛江分行、中國銀行茂名分行、汕尾中行、山東中行、山西太原中國銀行……

農業銀行：農業銀行東莞分行(2期)、農業銀行蘭溪支行、農業銀行浦江支行、農業銀行武義支行、農業銀行紹興市分行、農業銀行溫州市分行、農業銀行嘉興市分行、農業銀行海寧支行、農業銀行嘉善支行、農業銀行平湖支行、農業銀行南湖支行、農業銀行臺州市分行、農業銀行天臺支行、農業銀行三門支行、農業銀行黃巖支行、農業銀行椒江支行、農業銀行海門支行、農業銀行臨海支行、農業銀行路橋支行、農業銀行舟山市分行、農業銀行岱山支行、農業銀行普陀支行、農業銀行普陀山支行、農業銀行南珍支行、農業銀行定海支行、農業銀行嵊泗支行、東芝農商行、東陽農行、貴陽農行、梧州農行、重慶農行（7期）、江蘇農行、農行廣東省分行、臨沂農行、茂名農行、武漢農行、農業銀行珠海分行、農行南海分行、安徽池州農行、重慶涪陵農行、常德農行、臨沂農行、番禺農行、蘇州農行、湖北農行、珠海農行……

建設銀行：寧波建行、長沙建行(6期)、建設銀行深圳市分行、建設銀行番禺分行、大連建行、山東建行、廣西建行、江西建行、廣東建行(6期)、寧波建行......

工商銀行：江蘇省工行（8期）、工行廣州分行（2期）、杭州工行、北京工行（3期）、四川工行、湖北工行......

交通銀行：交通銀行深圳市分行、山東交行、江蘇交行、孝感交行......

郵政儲蓄銀行/農信系統：新疆郵儲、河南省郵儲（8期）、長沙郵儲（2期）、廣州郵儲（11期）、浙江郵儲、成都郵儲（2期）、河南農信社、東莞郵政（2期）、福建農商行、肇慶郵政（3期）、德州農信社、鹽城農信社、郵政甘肅省分行......

商業銀行：浦發銀行上海總行（6期）、貴陽浦發銀行（2期）、重慶光大銀行、榆林農商行（2期）、大邊浦發（4期）、民生銀行蘇州分行（3期）、廣東省農商行封開聯社、廣州興業銀行（2期）、昆倫銀行、中信銀行成都分行、民生銀行廣州分行、光大成都分行、民生銀行肇慶分行、浦發銀行無錫分行、浦發銀行哈爾濱分行、山西民生銀行、廣州銀行、寧夏銀行(2期)、三明興業、山東民生銀行、東莞銀行、石家莊中信銀行、南充商業銀行、福建農商行（6期）......

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