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課程背景：

隨著我國經(jīng)濟建設的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。

課程收益：

● 了解成本的構(gòu)成及成本對企業(yè)利潤的影響

● 了解生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)控制成本最大利潤點

● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

● 掌握倉庫成本控制的方法

● 學會通過改善流程降低成本的方法

● 學會通過改善布局降低搬運成本

● 學會提高效率改善作業(yè)成本

● 學會品質(zhì)管理降低不良品成本

● 學會科學制定生產(chǎn)計劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本

● 掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運用

課程對象：

廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部

課程工具：

1. 影響生產(chǎn)成本的五個范疇

2. 標準成本制定四大因素

3. 降低生產(chǎn)成本的三大方法

4.最低庫存的設計原則

5. 物料跟催介入點技巧

6. 倉儲物料存放的兩大方法

7. 貨區(qū)布置的五大原則

8. 倉庫四號定位法

9. 流程改善的5W2H法

10. 流程分析與改善方法——ECRS法

11. 生產(chǎn)線平衡改善2大原則

12. 一件流的兩個前提

13. 科學布局的四大方法

14. 接近相互關(guān)聯(lián)法

15. 科學布局中的定置管理2大原則

16. 目視化管理兩大原則

17. 四種防錯模式

18. 肢體使用的8大原則

19. 作業(yè)配置的7項原則

20. 機械設置的6大原則

21. IE中的六種動作浪費

22. “零”切換的三大原則

23. 生產(chǎn)前的“五看清”

24. 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

25. 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程

26. 訂單的兩個來

27. 常規(guī)產(chǎn)品的排單的2大原則

28. 定制產(chǎn)品排產(chǎn)的三大原則

課程大綱

第一講：成本的分類與構(gòu)成

1. 成本分類

2. 固定成本與變動成本

3. 成本、售價與利潤的關(guān)系

4. 成本對利潤的影響

5. 誰是降低成本的責任人

6. 研發(fā)部門對成本的影響

7. 技術(shù)部門對成本的影響

8. 生管部門對成本的影響

9. 制造部門對成本的影響

10. 品管部門對成本的影響

現(xiàn)場演練：從五個方面闡述對成本的影響，提出改進意見

11. 如何制定標準成本

12. 短期性成本管理流程

13. 長期性成本管理思路

14. 成本降低的種類

現(xiàn)場演練：根據(jù)所學知識提出降低原材料庫存的方法與措施

現(xiàn)場演練：根據(jù)所學知識提出降低原材料庫存的方法與措施參考答案

第二講：原材料采購成本控制

1. 采購方與供應商的三大態(tài)勢

2. 優(yōu)選供應商的16個問題

3. 準時制采購的五點制勝

4. 如何根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料采購計劃

5.物料采購計劃編制

6. 物料最低庫存計算法則

7. 強勢介入采購的控制點

8. 交貨期延誤判定及對策

第三講：倉庫成本控制

1. 貨物保管場所的分類原則

2. 固定型和流動型的存貨方式

3. 貨區(qū)布置的5項基本思路

4. 貨區(qū)的平面和空間布置形式

5. 物品堆碼的6項基本要求

6. 7種常見的堆碼方式

7. 倉庫四號定位法

8. 小件貨架的布置方法

9. 板材的堆碼方法

10. 線材的堆碼方法

11. 紙箱的堆碼方法

12. 如何制作貨架看板

現(xiàn)場演練：設計標準件存放貨架及貨架看板

現(xiàn)場演練：設計標準件存放貨架及貨架看板參考答案

第四講：生產(chǎn)工藝成本控制

1. 產(chǎn)生在制品的九大因素流程分析與改善的主要用途

2. 流程分析與改善方法——5W2H法

3. 流程分析與改善方法——ECRS法

4. 產(chǎn)品工藝流程分析檢查表

5. 流程分析與改善工具——作業(yè)流程分析圖示符號

6. 流程改善案例分析

現(xiàn)場演練：切銅管工藝流程改善

現(xiàn)場演練：切銅管工藝流程改善參考答案

7. 生產(chǎn)線平衡分析的目標和目的

8. 作業(yè)節(jié)拍分析圖例

9. 作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程

10. 工序節(jié)拍時間計算方法

11. 生產(chǎn)線平衡效率計算方法

12. 生產(chǎn)線平衡改善2大原則

13. 生產(chǎn)線平衡分析流程

14. 生產(chǎn)線平衡分析結(jié)果的解讀方法

15. 生產(chǎn)線平衡分析的使用方法

現(xiàn)場演練：生產(chǎn)線平衡分析改善

現(xiàn)場演練：生產(chǎn)線平衡分析改善參考答案

第五講：搬運成本控制

1. 批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對比分析

2. “一件流”的前提條件

3. 科學布局的四大方式

4. 廠房與廠房之間布局案例分析

5. 設備與設備之間工藝化流程布局的案例分析

6. 工作臺與工作臺之間布局案例分析

7. 物品與物品之間布局案例分析

8. 布局分析工具——接近相互關(guān)聯(lián)法

現(xiàn)場演練：財務室平面布局

現(xiàn)場演練：財務室平面布局參考答案

9. 科學布局中的定置管理原則

第六講：生產(chǎn)作業(yè)成本控制

1. 目視化管理的兩大原則

2. 隱性問題顯性化案例分析

3. 遠處問題近處化案例分析

4. 防差錯的四大方法

5. 動作管理

6. 肢體使用原則

7. 作業(yè)配置原則

8. 機械設置原則

9. IE工業(yè)工程的六大動作浪費

現(xiàn)場演練：敘述實際工作中的六種動作浪費現(xiàn)象

10. 快速換模

11. 實現(xiàn)“零”切換的思路

案例：某企業(yè)電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進

第七講：不良品成本控制

1. 產(chǎn)生不良品的三大原因和對策

2. 生產(chǎn)前做到“五看清”

3. 全數(shù)檢驗的原則

4. 在工序內(nèi)檢驗的原則

5. 目視化的原則

6. 追究責任的原則

7. 實戰(zhàn)訓練：運用4M1E分析本部門的質(zhì)量問題

8. 逮捕現(xiàn)行犯的原則

9. 徹底實施標準化的原則

10. 檢查崗位的原則

11. 沒有抱怨的原則

12. 任務明確的原則

第八講：生產(chǎn)計劃成本控制

1. 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)

2. 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程

3. 什么是“訂單”

4. 常規(guī)產(chǎn)品的排產(chǎn)原則

5. 常規(guī)產(chǎn)品ABC分析

6. 實戰(zhàn)訓練：對常規(guī)產(chǎn)品進行ABC分析

7. 實戰(zhàn)訓練：對常規(guī)產(chǎn)品進行ABC分析參考答案

8. 定制產(chǎn)品的排產(chǎn)原則

9. 堅決杜絕無單生

第九講：降低成本的2大管理工具

1. 現(xiàn)場自查“6何”法

2. 標準化和簡單化

第十講：企業(yè)成本管理的自我診斷

1. 設計成本管理核查表

2. 調(diào)度成本管理核查表

3. 作業(yè)管理成本核查表

4. 間接費用降低的要點

安老師

安岷老師 精益生產(chǎn)管理專家

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗

深圳大學管理咨詢研究中心研究員

曾任：湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記

曾任：湖南衡陽造紙廠 | 廠長

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總

曾任：深圳奔達爾制冷設備有限公司 | 生產(chǎn)副總

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導藝術(shù)

安岷老師曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問；44年企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗，從事管理顧問和培訓工作10年，在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達1600多場，培訓過的企業(yè)達1000余家，培訓過的學員達84000余人。

經(jīng)典案例：

■安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項修煉》大課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來18天內(nèi)訓課程，效果非常好；

■安岷老師在義烏講《金牌班組長五項修煉》大課，參加學員是400人，第一天課程完了之后，學員都回去打電話給老板，說安老師的課程講得太好了，趕緊過來聽聽，結(jié)果第二天就來了200位老板；

■安岷老師在無錫講《金牌班組長五項修煉》內(nèi)訓課程，講完課程當天，企業(yè)老師老板當天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項目；

■安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項修煉》大課，課后第二天企業(yè)老板寄來封信給安老師，其中信里這樣寫道：（安老師，我昨天聽了您的課程感觸很深，聽了這么多場課程，您講的課程對我?guī)椭?，從未有過這樣的感觸，晚上睡覺是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，給我們企業(yè)帶來很寶貴的經(jīng)驗）至今安老師還把這封信保存著呢；

主講課程：

《精益生產(chǎn)實操技法》

《生產(chǎn)成本的管理與控制》

《TOC制造業(yè)企業(yè)制勝法寶》

《5S現(xiàn)場管理與目視化運用》

《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》

《TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練》

《QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行》

《準時化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計劃及物料管理》

課程收益：

■傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，學到用到；

■幫助學員全方面得到改變；

■幫助企業(yè)解決真正落到問題。

授課風格：

安老師授課以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情，能將枯燥無味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩！

部分服務企業(yè)：

電子、電器、電力行業(yè)：深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設備、惠州住成電裝（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子（韓資）、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)（港資）、廣州梁氏通訊電器（港資）、佛山市廣特電器、東莞元博電子（臺資）、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導電模、深圳南玻電子、無錫市好達電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子（芬蘭）、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子（深圳）、常州市快客電子設備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域（東莞）塑膠電子制品、貴州國電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴電子、成都三峽集團向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器、深圳市帝晶光電股份有限公司、西電集團變壓器公司

機械、鋼鐵、五金行業(yè)：廣東超華科技、東風雪鐵龍、臺翰模具制品（東莞）（臺資）、惠州市銀基電池配件（港資）、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實業(yè)（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設備、無錫美業(yè)機械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金（臺資）、南京華舜輪轂、南京晨燦機械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠東國際貿(mào)易、國泰精密機件（無錫）（港資）、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍星機械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼（臺資）、佛山市威瑋機械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團、東莞市金河田實業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機械股份、恒鑫（常州）精機（臺資）、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)（港資）、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業(yè)、深圳市駿達制造廠、常州市康利達頂尖模具、江蘇華遠電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團、山推道路機械有限公司

包裝、印刷行業(yè)：深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）（港資）、江蘇申乾印務、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷（港資）、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝

紡織、服裝、鞋業(yè)：東莞寶德制衣（港資）、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋（南京）、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品（臺資）、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型（港資）、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠（澳資）、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠（港資）、東莞潤田服裝工藝（港資）、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅鞋業(yè)集團、江陰世紀龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、利興紡織國際有限公司（返聘10期）

注塑、玩具、文具行業(yè)：惠州速力特注塑（韓資）、華豐隆玩具（深圳）（港資）、深圳益智玩具食品（港資）、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長安美太玩具

家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南?；盍揖?、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風景實業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團、美的廚房

化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：惠州忠信化工（港資）、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學、山東齊隆化工股份、廣州中船遠航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日（洛陽）太陽能、招商局重工（深圳）、江蘇耕耘化學、湖南尤特爾生化、史丹利（中山）工具、四川福華農(nóng)科投資集團、重慶望江工業(yè)、重慶燃氣、云南省后所煤礦、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責任公司、唐山三友化工股份有限公司純堿分公司、廣地化工、中鎢高新、哈爾濱鍋爐廠、中船黃埔文沖船舶有限公司、德瑞石油裝備青島有限公司

玻璃、光學、燈具、工藝裝飾行業(yè)：東莞石龍京瓷光學（日資）、東莞信義玻璃控股（港資）、東莞泰德燈飾（港資）、深圳南玻集團、中山市歐帝爾電器照明、濟南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學、深圳寶吉工藝裝飾（美資）、志麟藝品實業(yè)（惠陽）（臺資）

造紙、紙制品行業(yè)：中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠

煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他（光明）食品飲料、無錫健特藥業(yè)、山東渤海實業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團、云南煙葉復烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團、五糧液旗下的環(huán)球集團、云南煙草集團、常德卷煙廠、江中藥業(yè)、紅塔遼寧煙草有限責任公司沈陽卷煙廠

其他大型制造行業(yè)：深圳市皮革協(xié)會、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計株式會社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務（濟南）有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車（中國北車）、海南藍島環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份、長春一汽轎車股份、上海林內(nèi)有限公司、四川金廣實業(yè)集團、浙江華友鈷業(yè)股份、襄樊德納車橋、南京康尼機電股份、山東新大洋電動車、洛軸有限公司、株洲南車集團、廣州移動、珠海金邦達保密卡、杭州地鐵運營分公司、航天科工集團動力技術(shù)研究院、上海中世物流、中聯(lián)重科、寧波率先減壓閥有限公司、北京城市排水集團、太原重工濱海公司、四川省宜賓環(huán)球集團有限公司、山東科瑞集團、兗礦東華重工

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