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課程大綱

一、什么是戰略性人力資源規劃

1.人力資源規劃的定義

2.人力資源規劃的特性

3.人力資源管理的轉變歷程

二、人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？

1.企業利潤經營重點隨企業發展階段不同而有所改變

2.人力資源管理的視角轉變

3.企業不同發展階段管理手段不同

三、戰略性人力資源規劃的思維過程

1.企業規劃戰略人力資源管理

2.基于戰略看待人力資源管理

3.戰略人力資源規劃制定流程

4.成功發展的企業三個要素

5.戰略框架如何制定

6.SWTO分析法

四、影響戰略性人力資源規劃科學性的關鍵因素分析

1.核心競爭力是企業發展的核心

2.人才價值有序理解的基礎：人數資源不等于人力資源

3.企業不同階段需要不同類型人才

4.依據企業戰略重新定義人才觀

5.差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業核心競爭力的有效方法

五、戰略性人力資源規劃的內容

1.崗位職責系統

工作分析 與崗位說明書/崗位職責

2.績效考核系統

目的及原則 方法及工具

3.薪酬、福利系統

薪酬設計方法及工具

如何設計薪酬

4.招聘系統

5.員工管理系統

員工管理的目標

員工管理系統的內容

6.職業生涯規劃

六、如何編制企業的人力資源規劃

1.人力資源發展供求＼供給預測分析體系

2.人力資源組織調整戰略

3.適應組織發展需要的人力資源薪酬考核戰略制訂

七、人力資源管理戰略的案例與練習

宋老師

宋子菲老師擁有20余年大型企業管理內訓、咨詢的實戰經驗，涉及行業包括互聯網、物業、地產、教育、金融等。宋老師擅長深入了解企業管理需求，解決客戶需求中的重難點及服務痛點，幫助企業構建培訓、管理體系。曾任多家4A級、500強公司特聘專家級顧問，有著極其豐富的咨詢與培訓工作經驗。在外累計培訓場次達300多場，課程滿意度高達95%以上，累計培訓過3萬余名企業員工。

課程特點：讓咨詢、培訓做到真正落地，解決企業問題，讓員工得以成長，從而促進企業績效的改善。結合企業問題、學員需求，針對性的設置咨詢方案及培訓課程的內容與形式，有的放矢，課程實戰又生動，深受企業與學員的好評。授課過程循循善誘，親和力強，能有效調動學員的積極性，課堂氣氛活躍。

擅長：《戰略規劃落地與績效考核》、《人力資源管理系列課程培訓》、《中層管理領導力培訓》、《員工素質養成培訓》《管理的實踐與管理》等課程。

曾服務客戶有：文都教育集團，SOHO中國，國美集團、遠洋集團、富力集團、民生銀行、建設銀行、中國銀行、北京保險服務中心、人濟集團、樂維集團、勁松職業學校、豐臺職業教育中心、伊美爾美容、悅然醫美、慶源集團，山東平度熱電廠，巴伯瑞篷房管理公司，喬禾基金管理公司，美際留學有限公司，裕同四海有限公司，天九共享集團等

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