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銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳:2026年07月04日
1、建立制定銷售預(yù)測計劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度,提升準(zhǔn)時交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預(yù)測計劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計劃不變4、解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......
基于Excel的精細(xì)銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預(yù)測 上海:2026年07月02日
是管理培訓(xùn),區(qū)別于技術(shù)培訓(xùn),以解決管理需求為核心,以O(shè)FFICE為工具和手段,達(dá)到提高工作效率,提升工作質(zhì)量,啟發(fā)管理思路的目標(biāo)。根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)需要和培訓(xùn)需求個性化設(shè)計課程內(nèi)容和案例。培訓(xùn)后就可以獲得很多實用的管理模型,學(xué)員的EXCEL操作和應(yīng)用水平也可以得到快速提升。培訓(xùn)頒發(fā)證書:考試合格者可以申請國家級權(quán)威證書課程......
銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 青島:2026年06月27日
銷售預(yù)測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱:銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單-......
可執(zhí)行的銷售預(yù)測、需求確定S&OP實操 北京:2026年06月16日
第一部分:基礎(chǔ)篇模塊一 :供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點:1.1價值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心要素1.7供應(yīng)鏈管理的本質(zhì):消除牛鞭效應(yīng)1.8供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思路與框架案例講解:松下環(huán)境、京信通信、方太廚具解讀1......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(江源) 深圳:2026年05月15日
避免就事論事,從企業(yè)整體角度來出發(fā)切入具體問題。避免坐而論道,從非常具體真實的情境和案例著手并結(jié)合管理工具。避免隔靴搔癢,始終關(guān)注管理者的真實挑戰(zhàn)和困惑,幫助學(xué)員認(rèn)識到管理是系統(tǒng)工作,有法可循,有章可依,并學(xué)到具體的工作方法和技能。課程大綱一、高績效團(tuán)隊的過程管理1、團(tuán)隊的內(nèi)涵2、團(tuán)隊VS團(tuán)伙3、團(tuán)隊發(fā)展四階段及管理者......
全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練 北京:2026年07月11日
認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過預(yù)算管......
