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課程背景

華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠遠超過國內幾百家上市企業(yè)的總和。可想而知，華為的研發(fā)是多么關鍵一環(huán)，對技術型企業(yè)，如何投入研發(fā)，管理研發(fā)，打造優(yōu)秀研發(fā)體系？本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。

授課方式: 親身感受、實戰(zhàn)經驗分享＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋學員分享心得和經驗

課程收益

1、深入了解華為；

2、參考借鑒華為研發(fā)管理的成功實踐經驗：兼顧質量和效率，快速響應客戶需求；不斷投入研發(fā)，積累研發(fā)實力，堅實穩(wěn)健地走可持續(xù)發(fā)展道路；

3、許浩明老師適當解答您企業(yè)研發(fā)管理方面的疑惑。

課程課綱：

一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1、企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

4、各級別的特征

【案例分析與互動】研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

二、華為研發(fā)介紹

1、華為的生命線—技術研發(fā)

2、研發(fā)的組織架構

3、全球研發(fā)中心布局

4、大投入高產出的戰(zhàn)略要求

5、完善的信息安全體系

【案例分析與互動】如何守住研發(fā)的成果？

三、華為管理變革項目IPD流程解讀

1、研發(fā)體系各部門：

1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預研部

4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化

2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研發(fā)變革IPD流程解讀

【案例分析與互動】貴司的研發(fā)流程是啥樣？有什么優(yōu)缺點？

四、產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1、產品研發(fā)戰(zhàn)略框架

2、產品戰(zhàn)略愿景

3、產品平臺戰(zhàn)略

4、產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

5、市場管理（MM）介紹

6、產品規(guī)劃的步驟及方法

【案例分析與互動】產品如何規(guī)劃，如何快速執(zhí)行，按時保質完成，才能搶占市場？

五、研發(fā)人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式

2、人力資源的價值鏈管理——動力機制

3、研發(fā)績效管理的特點

4、研發(fā)KPI指標體系

5、研發(fā)績效管理的過程

6、組織績效如何平衡短期與長期？

7、基于矩陣組織的績效考核模式

8、研發(fā)薪酬設計

9、華為研發(fā)的拼搏文化

【案例分析與互動】研發(fā)部門是知識密集型部門，如何留住人才拼命鉆研技術？

六、研發(fā)干部隊伍建設

1.華為干部隊伍政策

2.華為干部必拔于士卒（選）

3.干部的任務與使命（用）

4.干部的培訓體系和輪崗實踐（育）

5.干部的激勵政策（留）

6.任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標

8.華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業(yè)、責任感

【案例分析與互動】互動交流：學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面，以及不太好的現象，探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍，打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？

七、研發(fā)項目管理

1、研發(fā)項目管理與產品開發(fā)流程之間的關系

2、單一項目管理與多項目管理的特點

3、高層領導如何進行多項目管理

4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？

5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？

6、研發(fā)質量管理

【案例分析與互動】現場學員分小組互動分享：學員說說你們如何保證研發(fā)代碼的質量？研發(fā)如何確保按時保質完成產品開發(fā)任務？

備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據講課的總時間來現場靈活安排和處理。

許老師

北京大學光華管理學院畢業(yè)、超12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經理；既有豐富管理實戰(zhàn)經驗，又有深厚理論功底的管理培訓和咨詢專家。

工作經歷：

2001年-2013年 在華為，歷任產品拓展部部長，銷售主任，研發(fā)經理，服務經理，HRBP等重要職務；

2013年--至今，離開華為后創(chuàng)業(yè)，一直從事戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、管理培訓等業(yè)務，致力于分享像華為這樣成功企業(yè)的管理實踐成功經驗，協(xié)助企業(yè)提升管理水平，提高管理效率。期間曾在一家專業(yè)股權投資基金任投資副總。

核心優(yōu)勢：

1、北京大學光華管理學院畢業(yè)，超12年華為工作經驗的資深華為高級經理。在華為歷任產品拓展部部長，銷售主任，研發(fā)經理，服務經理，HRBP等重要職務；在華為有幸獲得輪崗機會，在研發(fā)（造出產品）、銷售（賣出產品）、服務（設備安裝和維修，確保客戶滿意度）等三大核心部門都任要職歷練過，還作為資深專家深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項目（LTC項目），因此對華為集團的整體經營管理有全面、深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰(zhàn)經驗，又有深厚管理理論功底。

2、有豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，現在任公司總經理，公司聚焦為企業(yè)服務（提供管理咨詢/培訓和投融資服務）。屬于實戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領導的關注點、需求和痛點。

3、曾在一家股權投資基金任投資副總，在投融資領域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經驗，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經驗，幫助投融資。

服務客戶（部分）：

華為、北大光華管理學院、普華永道、中國鐵道科學研究院、廣發(fā)銀行、九鼎創(chuàng)客學院、前海金融學院、上汽集團、富安娜、新恒利達、廣田集團、搜根網、上海秀墨、廈門四信通信、中石化、首騁新材料科技、HRGO、寧波舜宇、翰瑞控股、東開投資研究院、華西證券等等。

主要課程包括不限于：

《以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例》《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》《華為何以成為世界第一的？--探秘與借鑒華為管理》《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內核為例》《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》《構建簡單有效的管理體系—華為的最佳實踐》《渠道管理—華為的實踐經驗分享》《股權激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例》《打造頂級研發(fā)體系》《項目管理的思維和方法—以華為實踐經驗為例》《戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例》《品牌建設與營銷是企業(yè)的核心競爭力》《TTT—如何成為優(yōu)秀講師》《創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略與組織變革》《招聘與面試--企業(yè)價值創(chuàng)造源泉》等等。《打造高效執(zhí)行力》《建設高績效團隊》《管理從“心”開始》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《情境領導力》《職場規(guī)劃與職場壓力管理》《如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊》《華為管理的道和術》

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