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【課程背景】

在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)增長、業(yè)績突圍需要強大的管理系統(tǒng)保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有機結(jié)合形成一個完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運營管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。如何將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關(guān)鍵難題。

本次課程通過國內(nèi)知名的人力資源管理專家陳勇老師，分享二十余年的管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度剖析績效體系精髓。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系，帶動整個公司在戰(zhàn)略層面、管理層面的價值提升，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！

【課程目標】

1.全面了解薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；

2.掌握H型寬幅薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；

3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評；

4.通過現(xiàn)場模擬，掌握常用的薪資體系設(shè)計的技能；

5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實用方法。

【課程對象】

★董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；

★人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理；

★各部門經(jīng)理、部長、處長；

【課程大綱】

第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析

2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設(shè)計原則、模式與步驟

1、薪酬管理的原則

2、常見的薪資類別與模式

3、薪酬設(shè)計的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理

1、 三因素模型解析

2、決定薪酬的崗位/個人因素

3、決定薪酬的組織因素

4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及時調(diào)整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設(shè)計技術(shù)運用

1、薪酬設(shè)計關(guān)鍵動作分析

第一步：確定職等

第二步：劃分薪等

第三步：確定各薪等的中心值

第四步：確定各薪等的上下限額

第五步：確定同一薪等的級數(shù)

第六步：確定級差比例與級差差額

第七步：形成職等薪級表

2、實操薪酬設(shè)計演練

第五單元、崗位價值評價及薪酬要素解析

1、崗位評價是什么

2、薪酬要素權(quán)重解析

3、崗位評價三大經(jīng)典方法

4、案例分析：如何實施崗位評價

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查

1、薪資調(diào)查----對象

2、薪酬調(diào)查的渠道/方法

3、如何解讀薪資調(diào)查報告

4、討論：薪資調(diào)整要考慮的因素

第七單元、激勵性薪酬設(shè)計及其要點

1、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、 薪酬結(jié)構(gòu)及其比例

3、 提成制與獎金制的區(qū)別

4、 企業(yè)各項福利及其價值

5、 案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例

6、 某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)

7、 實效的績效工資計算方法

8、 案例演練：某公司激勵性薪酬設(shè)計

9、 激勵性薪酬組成部分

10、 技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、職能人員、中高管激勵性薪資設(shè)計要點

陳老師

實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。

陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，在利用實效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問題時，幫助企業(yè)進行管理診斷，配套人力資源咨詢服務(wù)，從而全面強化企業(yè)體質(zhì)，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。

陳老師獨家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。

【主講課程】

《卓越績效體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與人才規(guī)劃 》、《組織設(shè)計與職位管理》、《基于人才素質(zhì)的人才發(fā)展體系 》等。

【主要服務(wù)客戶】

中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、美的集團、中國電信、聯(lián)想集團、建設(shè)銀行總行、、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團、晉煤集團、陽煤集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、五洲交通、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、五洲交通集團、華正醫(yī)療、曼秀雷敦、盼盼集團、燕京啤酒、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、力帆集團、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲夏草等。

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