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課程目標(biāo)

【業(yè)績增長】：改變團(tuán)隊(duì)陳舊的作風(fēng)和觀念，接受新的思想，重新煥發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，真正幫助企業(yè)打造虎狼之師，助力企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

【成本控制】：改變?nèi)瞬艖?zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變元老人物僵化的思維，消除無功勞也有苦勞的根深思想，重新點(diǎn)燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)耗。

【團(tuán)隊(duì)改變】：打造團(tuán)隊(duì)的靈魂共識，消除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行障礙，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想觀念，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識和思維觀念，植入絕對執(zhí)行的根本基因，使團(tuán)隊(duì)重新凝聚、重新激發(fā)，重新迸發(fā)無窮力量！

課程價(jià)值

【價(jià)值一】：為你打造以成果為導(dǎo)向的、有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！

【價(jià)值二】：教你如何運(yùn)用"軟硬兼施"？打造員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，預(yù)防過度的人才流失!

【價(jià)值三】：教你打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，靠成果管理，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，建立企業(yè)自己的造血機(jī)制。解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執(zhí)行文化和心態(tài)，自動自發(fā)做成果。

【價(jià)值四】：課程中包含52個(gè)執(zhí)行理念與操作工具或建議，課程結(jié)束之后學(xué)員的筆記就是一套真正可操作的、實(shí)用的管理理念和執(zhí)行心法。

課程大綱

法則一：狼性團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)打造

作風(fēng)1：信守承諾

1、軍人：以堅(jiān)守崗位為底線

2、商人：以誠信經(jīng)營為底線

3、做人：以以信取人為底線

4、做事：以信守承諾為底線

作風(fēng)2：沒有借口

1、想取得成功，先干掉借口

2、拿掉因?yàn)?hellip;所以…，借口立刻消失

3、人在做，“天”在看

4、如何打造不找借口的好習(xí)慣

作風(fēng)3：絕對服從

1、將軍之路從服從班長開始

2、西點(diǎn)軍規(guī)：無條件執(zhí)行

3、服從：不只是職級的需要，更是契約的需要

4、服從精神等于執(zhí)行精神

作風(fēng)4：永不言敗

1、成功的秘訣：堅(jiān)持、不放棄

2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

法則二：狼性團(tuán)隊(duì)的魂魄打造

企業(yè)魂魄1：創(chuàng)造價(jià)值

1、團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是客戶價(jià)值

2、先追求客戶價(jià)值，再追求利潤

企業(yè)魂魄2：滿足需求

1、團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是因?yàn)榭蛻粜枰?/p>

2、一切要以客戶的需求為導(dǎo)向

魂的第1入口：客戶價(jià)值

2、誰敢傷害客戶價(jià)值就干掉誰

3、客戶利益至高無上

魂的第2入口；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、挖掘客戶的隱性需求

2、打造以態(tài)度為流程的服務(wù)體系

法則三：狼性團(tuán)隊(duì)的信念打造

信念1：態(tài)度第一、能力第二

1、好態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)在預(yù)期之內(nèi)

2、同樣的工作不同的態(tài)度就會有不同的結(jié)果

3、用態(tài)度詮釋優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“六個(gè)一點(diǎn)”

信念2：上下同心、齊力斷金

1、上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興

2、打造團(tuán)隊(duì)同心圓（同心才能同力）

3、團(tuán)隊(duì)精神：無條件信任與支持

4、團(tuán)隊(duì)生態(tài)系統(tǒng)的核心：對他人賦能

信念3：沒有痛苦、哪來強(qiáng)大

1、想成為高手，就要學(xué)會麻木

2、（經(jīng)歷、痛苦、放下）=強(qiáng)大

3、對痛苦麻木，你就是強(qiáng)者

信念4：心中有敵、無敵天下

1、危機(jī)使我們不斷進(jìn)步

2、敵人使我們超越自我

3、敵人在何方？你想超越誰？

4、尋找敵人的三個(gè)步驟

法則四：狼性團(tuán)隊(duì)的制度打造

1、杜絕不合理的5種制度

不合理1、領(lǐng)導(dǎo)制度：強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，弱了制度

不合理2、彈性制度：制度面前，人人平等

不合理3、繁瑣制度：制度執(zhí)行，簡單先行

不合理4、模糊制度：責(zé)任不明，相互推諉

不合理5、朝夕制度：朝令夕改，執(zhí)行拖延

2、制度制定的起點(diǎn)

* “小”人思維：先小人后君子

* 人性善惡論：利益是人性的根源

3、制度制定的原理

* 修“路”原理：普通人修人，高手修路

* 人無好壞，制度有好壞

* 提煉三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

4、制度執(zhí)行的推動

* 制度推動，殺雞儆猴

* 以身作則，帶頭執(zhí)行

* 王子犯法與庶民同罪

法則五：狼性團(tuán)隊(duì)的文化打造

文化1：狼性文化

1、狼性文化1：充滿野性的核心理念

2、狼性文化2：直指要害的核心理念

3、狼性文化3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心理念

4、狼性文化4：優(yōu)勝劣汰的核心理念

5、狼性文化5：扎根訓(xùn)練的核心理念

文化2：行動文化

1、行動文化1：敢——敢于面對

2、行動文化2：快——天下武功唯快不破

3、行動文化3：干——為干大事而生

文化3：競爭文化

1、競爭文化1：對賭機(jī)制

2、競爭文化2：PK機(jī)制

周老師

執(zhí)行力權(quán)威專家

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事

泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長

個(gè)人介紹：

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者

擅長組織執(zhí)行、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個(gè)人經(jīng)歷：

從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績獎。

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、執(zhí)行董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

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