青島集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個(gè)基本問題三、 集團(tuán)管控的幾個(gè)觀念集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程集權(quán)與分權(quán)三種管控模式下的不同管控深度集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的四種主要途徑集團(tuán)總部職能定位案例集團(tuán)總部應(yīng)成為六個(gè)管理中心（如何管）基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)海爾集團(tuán)運(yùn)用“市場(chǎng)鏈流程再造”......

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道 深圳：2026年07月10日

咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益理論與實(shí)戰(zhàn)的契合實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值課程大綱：?jiǎn)卧?.....

備件管理優(yōu)化與降低備件成本 上海：2026年05月11日

第1章：引言1、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置1）降本增效是企業(yè)生存的關(guān)鍵2）設(shè)備資產(chǎn)在成本中的比重越來越大，管理維修費(fèi)用迫在眉睫3）設(shè)備管理向以利潤(rùn)為中心的方向發(fā)展2、備件管理在設(shè)備管理中的地位1）備件供應(yīng)異常對(duì)停機(jī)的影響2）備件消耗在維修費(fèi)用中的占比3）備件采購預(yù)算的總體控制3、企業(yè)備件管理現(xiàn)狀分析（痛點(diǎn)）1）備件......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班 上海：2026年06月26日

如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進(jìn)階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇。1.1簡(jiǎn)介1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展要求1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)商業(yè)模式重構(gòu)1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型......