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課程大綱

第一部分、影響力的來源

員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)

擴大影響力三要素

——領(lǐng)導(dǎo)能力

——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)的六個特質(zhì)

——領(lǐng)導(dǎo)遠見

——領(lǐng)導(dǎo)熱情

——自我定位

——人才經(jīng)營

——優(yōu)先順序

——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

第二部分、統(tǒng)御技術(shù)

兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

——指揮性行為

——支持性行為

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

——命令型

——教練型

——支持型

——授權(quán)型

彈性運用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三部分、教練技術(shù)

為什么要教練下屬

——擁有技能才能達成目標(biāo)

——授人以魚的智慧

——員工績效方程式（知、愿、能、行）

創(chuàng)造成長的環(huán)境

——激勵員工的學(xué)習(xí)動機

——營造教練的氛圍和環(huán)境

第四部分、激勵技術(shù)

關(guān)注下屬的工作動力

——內(nèi)在動力與外在動力

——激勵循環(huán)圖

——影響動力的方法

四種類型下屬的激勵技巧

——指揮型

——關(guān)系型

——智力型

——工兵型

激勵菜譜

第五部分、授權(quán)技術(shù)

授權(quán)是委派任務(wù)還是交出權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者為什么不愿授權(quán)

授權(quán)的好處和風(fēng)險

授權(quán)的步驟

——確定任務(wù)

——選擇人員

——明確溝通

——跟蹤檢查

第六部分、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

1.運營負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知

2.策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知

3.團隊帶動者的角色認(rèn)知

4.目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知

5.人才培育者的角色認(rèn)知

6.問題解決者的角色認(rèn)知

7.績效提升者的角色認(rèn)知

8.創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知

9.預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知

10.學(xué)習(xí)成長者的角色認(rèn)知

第七部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則

1.蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平

2.影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力

3.過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功

4.導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線

5.增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值

6.根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基

7.尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者

8.直覺法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事務(wù)

9.吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

10.親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心

第八部分、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！

管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異

管理者的角色定位

管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

劉老師

沙盤模擬演練導(dǎo)師：劉月松

實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

管理經(jīng)驗：

十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場運作、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。

工作經(jīng)歷：

北京天鵬投資管理公司運營總監(jiān)

北京卓達房地產(chǎn)集團副總裁

北京管理科學(xué)研究院副院長

現(xiàn)任職務(wù)：

中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學(xué)研究院院長

兼任職務(wù)：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導(dǎo)師

國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)項目顧問

多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

部分院校客戶：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、上海理工等。

部分企業(yè)客戶：

金融：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國平安、中國人壽；

石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國；

電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、大唐集團、中電投、北京電力、上海電力；

鋼鐵：寶鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；

航運：中外運、中國國航、深圳機場、廣州機場、秦皇島港務(wù)、北京地鐵、廣州地鐵；

地產(chǎn)：萬科集團、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)；

汽車：奔馳汽車、豐田汽車、上海大眾、吉利汽車、福田汽車、北京現(xiàn)代、宇通客車；

家電：LG集團、長虹股份、格力集團、美的集團、創(chuàng)維集團、方太集團、小天鵝家電；

廚衛(wèi)：華帝燃具、老板集團、松霖衛(wèi)浴、博洛尼廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、方太廚具、路達集團；

通訊：IBM、AMD、惠普、聯(lián)想集團、長城計算機、大唐電信、中興通訊、方正集團；

服裝：北京紡織控股、鄂爾多斯、順美服飾、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團、卡賓服飾；

制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應(yīng)龍藥業(yè)、上海醫(yī)藥、云南白藥；

農(nóng)業(yè)：新希望集團、新五豐、南寧糖業(yè)、中鹽集團、溫氏集團、正大集團、海南農(nóng)墾集團；

飲料：百事可樂、伊利集團、蒙牛集團、汾酒集團、匯源果汁、青島啤酒、華潤雪花啤酒；

機械：三一重工、徐工集團、北車集團、宇通重工、京山輕機、中集集團、廣西玉柴；

電信：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通。

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