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課程大綱

第一章 5S的真意及發展

1、5S的簡介和定義

5S活動強調:

◆ 地/物明朗化

◆ 人的規范化

◆ 成本最小化，效率最大化

2、5S是企業品性的標志

3、5S精益管理對象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目標

◆ 現場管理六大目標

◆ 五大資源

案例：拋彩球

案例：廁所的品質要求

第二章 推行組織的有效運行

1、如何進行現狀的診斷和評估

2、5S推行三步曲

3、明確推行組織與目標

4、明確責任鏈

5、有效的進行考核評鑒

案例：孫子兵法的運用

案例：各種成功示范表格

第三章 5S的推行要領

1、中日企業推行5S的區別分析

2、5S各項內容的推行要點

◆ 整理的定義

◆ 物品“要”與“不要”標準表

◆ 人與物結合的三種狀態

◆ 整頓的定義

◆ 整頓：流程的合理化

◆ 整頓：可視化管理技巧

◆ 辦公室整理整頓要領

◆ 地面區域管理

◆ 物料的管理

◆ 容器的管理

◆ 消防器材的管理

◆ 人員識別的管理

◆ 私人物品的管理

◆ 清掃的兩個重點：責任化和標準化

◆ 清掃：點檢中發現異常

◆ 清潔的三個重點：制度化、標準化和持續化

◆ 清潔：徹底排除污染源

-------作業臺、椅子

-------貨 架

-------通 道

-------設 備

-------生活區

◆ 清潔:稽查與獎懲實施

◆ 安全:危險預知與預防

案例：工廠定置化管理實施

案例：JIT對生產布局的要求

案例：某財務辦公室的管理模式

案例：洗手間清掃檢查表

案例：某企業5S活動獎懲機制

案例：精益現場5S改善項目表

訓練：看看有可能出現那些危險點？

第四章 5S活動的誤區

常見的誤區

誤區一

誤區二

誤區三

誤區四

誤區五

誤區六

誤區七

案例：管理與賺錢

案例：人員的素質問題

第五章 5S管理氛圍的建立

1、管理是修己安人的一個歷程

2、三位一體的素養提升

3、個人態度和團隊態度的形成

4、全員參與是實現5S管理目標的關鍵

5、 5S活動成功和失敗的注意要點

6、 5S管理無止境，要不斷追求精細、 精確和精益

案例：員工素養從日常生活習慣培育起

案例：主任罰保安遭報復---- “扶正壓邪”

第六章 目視化管理

1、目視管理和看板管理

目視管理活動的效果及其項目：

◆ 提高工作環境的改善

◆ 提高安全管理的措施

◆ 提高品質管理的水準

◆ 提高TPM的水準

◆ 落實現物管理

◆ 用看板組織生產的過程

2、目視管理的水準

初級

中級

高級

3、看板的展示

案例：不可倒置的PDCA

案例：不同的地鐵設計方案

第七章 案例分析

1、庫房的改善案例

2、制造業5S改善成果案例

3、5S與目視化管理思考點

魯老師

中國強鷹集團生產總監

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理

2012\13年度中華講師網生產管理專業十強講師

2012\13年第八\九屆中國生產管理專業十佳培訓師

浙江培訓研究中心特聘講師

臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師

魯老師是中國式精益生產精益物流及魯氏管理理論發起人，擁有1200場培訓的經歷，近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業提供精益培訓與咨詢服務。

主講課程：

《精益生產實戰與情景模擬》

《豐田精益生產管理》

《生產精細化管理七大利》

《成本管理與現場改善》

《精益生產培訓》

《柔性生產計劃與精益庫存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

《如何減少庫存和加快庫存周轉率》

《物流與倉儲管理實戰》

《TQM全面質量管理》

《生產主管的執行控制與管理技能提升》

《生產主管職業化訓練--問題的解決和預防》

《企業員工社會責任實戰訓練》

《采購管理五大利器》

《采購員管理技能培訓》

《車間主任班組長實戰溝通管理》

《杰出班組長實操訓練營》

《中高層干部實戰溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動性強。

〓結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

咨詢項目：

洛克賽工具（生產規范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產規范化化)、奧博管業（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產規范化)、飛挺機械（精益生產）、滬東電機（精益生產）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

部分客戶：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業：英業達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業、新東海藥業、柯藍化工、康益藥業、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業、新東港藥業.......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流.......

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