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課程定位:

年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現，這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。

課程收獲：

培訓目標1：統籌年底績效考核的流程與具體方法；

培訓目標2：根據績效考核來制定獎金的分配和方法；

培訓目標2：根據企業戰略制定次年的人力資源規劃；

課程優勢：

√以解決問題為出發點。課程設計以客戶的需求為出發點，有針對性幫助客戶解決題；

√以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；

√以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。

學員對象：

企業中高階主管、HR總監，HR經理，HR主管及從業者等。

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程綱要：

第一單元： 如何認識年終績效考核？

1.何為年終績效考核？

2.年終考核與月度、季度考核有何區別？

3.素質指標、關鍵績效指標與年終考核。

4.年終考核存在的問題及失敗的原因分析。

5.年終考核成功的關鍵因素。

案例討論：失望的年終績效考核

第二單元：年終績效考核的方法及技巧

1.年終考核的準備事項。

2.平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？

3.平時沒有考核的，年終考核如何執行？

4.年終考核的關鍵步驟及流程

5.幾種不同的年終考核的方法分析

第三單元：績效面談的技巧和方法

1.練習：一次艱難的績效面談

2.績效面談流程

3.績效面談主要內容

4.績效面談的準備

5.績效結果反饋技巧訓練

6.業績改善技巧訓練

7.績效計劃溝通技巧訓練

8.角色扮演：四種不同的狀態下，如何開展績效面談？

9.單元小結：績效管理成功的“123法則”

第四單元：績效獎金及績效投訴處理

1.年終獎金總額及分配設計

2.績效獎金計算和方法

3.如何處理末位淘汰及正態分布

4.如何處理績效投訴

現場模擬：績效獎金分實戰模擬

第五單元：如何制定2012的目標管理體系

1.企業的使命、遠景和核心價值觀

2.HR的戰略來源于企業的制定的戰略規劃

3.企業戰略如何分解形成三級指標體系

4.平衡積分卡和KPI

5.如何制定KPI 的行動計劃

咨詢案例：某著名公司的戰略地圖和績效指標辭典

第六單元：2013人力資源規劃

1.何為人力資源規劃？

2.人力資源規劃與企業戰略的關聯

3.人力資源規劃的具體方法

4.人力資源規劃的具體分工與合作

5.人力資源規劃的具體內容

6.人力資源規劃與員工異動、升遷

7.如何進行人力資源預算？

咨詢案例：某著名企業的2010年的人力資源規劃分享

第七單元：如何確定2013的招聘策略

1.如何判斷人力資源規劃的核心崗位？

2.如何確定公司內部招聘和外部招聘？

3.如何拓展招聘途徑？

4.如何制定見習生的招聘計劃。

5.如何制定次年的招聘預算。

第八單元：如何制定2013培訓計劃及執行體系

1.培訓體系的介紹

2.如何根據2011年的績效考核結果判斷培訓需求。

3.培訓需求分析的若干方法

4.面談式培訓需求分析應該注意的事項

5.如何制定三級培訓計劃。

6.培訓預算的制定。

案例分享：某公司的三級培訓模式的分享

第九單元：統籌2013的員工關系管理

1.企業康體活動與企業戰略目標的關聯

2.如何統籌設計企業的康體文化活動。

3.如何統籌企業的員工福利

案例分享：特別的中秋節福利

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲某知名企業亞太區人力資源總監

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業期間幫助企業做了什么？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、國家電網、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致藥業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

主講課程：

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等

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