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課程定位:

21世紀，是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培 優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。在中國特定的文化背景下，如果沒有做好的人才梯隊建設，企業人力資源管理規劃與布局就已經宣告失敗，更加談不上企業的核心凝聚力。本課程依據講師在多家企業工作及咨詢的實際經歷，從專業、實用兩個維度出發進行課 程設計，旨在全面提升各部門經理的HR專業知識與工作技能，把人力資源工作推上一個新的高度。

課程收獲：

培訓目標：培養人力資源管理人員分析和布局的專業技能素養

課程優勢：

√情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；

√統合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；

√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

學員對象：

企業中高階主管、HR的從業者。

培訓形式：

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程大綱：

第一單元：企業戰略與人才梯隊建設

1.人力資源管理的基本框架

2.人事管理-人力資源管理-人力資本管理

案例分析：三種不同企業的人力資源管理模式對比

3.人力資源在企業戰略中的地位

案例分析：企業的核心價值與人崗匹配

人力資源管理的核心就是人崗匹配、人與組織匹配、人與組織的發展匹配。

任職資格與職位說明書

如何從知識、經驗、技能、職業素養來分析員工的匹配程度；

如何理解人崗匹配的關鍵和軟肋：可轉換技能的分解。

案例討論：某知名企業員工能力素質模型分享

第二單元：企業人才梯隊建設的思路和方法

1、企業人才梯隊建設的具體思路

2. 如何設計企業良好的用人環境

能不用人就不用人

用人是長久之計

寧缺毋濫

堅持內部招聘>外部招聘

3. 如何設計企業良好的晉升機制

案例討論：阿里巴巴馬云的人才觀以及阿里巴巴的內部晉升機制

4. 企業人才梯隊建設的具體方法

• 5.如何設計企業企業良好的內部招聘通道

內部招聘的流程制定

內部招聘應該把握的幾個核心要素

6. 如何幫助員工做好職業生涯規劃

員工職業生涯規劃與公司企業愿景規劃的關系

員工職業生涯規劃的具體操作方法

7. 如何進行有效的員工內部培養

如何讓你的員工及團隊變得如此強大

后備人才梯隊的快速成長之路

8. 儲備干部---大學生的培養思路

為什么今天企業招聘來的大學生在1年之內都離開了公司？

大學生培養過程的幾個核心要素

如何進行大學生的培養，形成公司的后備人才儲備梯隊？

案例分享：某著名外資公司大學生的培養計劃分享（張老師工作過的公司案例展示）

延續一小時做課程互動。

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲某知名企業亞太區人力資源總監

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業期間幫助企業做了什么？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、國家電網、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致藥業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

主講課程：

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等

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