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課程收益

為便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，本課程將詳細(xì)講解新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的修訂背景、作用、創(chuàng)新和主要變化。

課程概要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中日益重要，如何轉(zhuǎn)變財(cái)政職能，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，維護(hù)企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益，變得日益迫切。

為此，財(cái)政部于2006年12月7日頒布了新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，自2007年1月1日起實(shí)行。這是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的一件大事，對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有深遠(yuǎn)意義。

課程對(duì)象

企業(yè)各類(lèi)高級(jí)、中級(jí)管理人員，董事會(huì)成員，財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員、會(huì)計(jì)主管人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等。

課程大綱

（一）修訂背景

修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的必要性

法人治理結(jié)構(gòu)框架。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類(lèi)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理三階段。

案例一：澳柯瑪危機(jī)解析——法人治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果。

（二）新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的作用

1.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)范了財(cái)務(wù)管理相關(guān)主體的行為。

2.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》應(yīng)當(dāng)可以隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，使企業(yè)財(cái)務(wù)行為符合國(guó)家有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策要求。

3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。

4.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

（2）財(cái)務(wù)預(yù)警的方法：①定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；②定量預(yù)警方法—單變量分析法、多變量分析法

（3）財(cái)務(wù)預(yù)警的應(yīng)用：財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警；財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警；解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施。

案例二：華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

（三）新《通則》的制度創(chuàng)新

1.功能定位創(chuàng)新

2.管理觀(guān)念創(chuàng)新

新《通則》要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略

3.管理體制創(chuàng)新

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理級(jí)次。

（2）企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體制。

4.管理機(jī)制創(chuàng)新

新《通則》建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，明確了財(cái)務(wù)決策的要求、財(cái)務(wù)控制的方法，完善了激勵(lì)分配政策，建立了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確了財(cái)務(wù)管理的法律責(zé)任。

案例三：財(cái)務(wù)決策權(quán)限的量化—大中家電股份有限公司董事會(huì)提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)行使權(quán)利發(fā)表的公告。

5.內(nèi)容創(chuàng)新

新《通則》明確了資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，結(jié)合不同要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

（四）新《通則》的主要變化

1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理

（1）新《通則》增加了企業(yè)重組的內(nèi)容。

（2）新《通則》規(guī)范了企業(yè)合并行為。

案例四：青島啤酒集團(tuán)企業(yè)重組。

企業(yè)清算的一般程序。

2.完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

3.對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配制度進(jìn)行了改革

案例五：武鋼按貢獻(xiàn)進(jìn)行利潤(rùn)分配的制度。

4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集

控制債務(wù)籌集風(fēng)險(xiǎn)。

尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

企業(yè)當(dāng)期取得財(cái)政資金，并不是都可以作為本期利潤(rùn)核算。

案例六：青島啤酒增發(fā)股票籌資

5.規(guī)范了企業(yè)的成本控制

（1）成本控制的方法。

（2）研發(fā)費(fèi)用的處理。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

（4）業(yè)務(wù)費(fèi)管理；薪酬辦法。

（5）職工福利費(fèi)制度改革；職工社會(huì)保險(xiǎn)。

案例七：新興鑄管的成本預(yù)算控制。

案例八：百安居的成本控制方法。

6.規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

（1）資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理。

（2）企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定。

案例九：鮑摩爾（Baumol）模型的應(yīng)用。

案例十：米勒-奧爾模型的應(yīng)用。

（4）信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

案例十一：企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的應(yīng)用。

（4）企業(yè)存貨管理制度。

案例十二：企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的確定。

（5）對(duì)外投資的內(nèi)部決策程序。

（6）資產(chǎn)損失責(zé)任的區(qū)分。

（7）無(wú)形資產(chǎn)管理。

（8）關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)等行為的要求或限制。

俞老師

北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師

中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家

ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）

國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心社會(huì)培訓(xùn)部特聘教授、首席培訓(xùn)師

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事

中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員

中國(guó)科學(xué)院研究生院特聘教授

清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)民航總局干部管理學(xué)院審計(jì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心客座教授

英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人

能力證書(shū)：1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。

2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

著作：在中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社、國(guó)防工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志上發(fā)表《財(cái)務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制》等6部著作和50多篇論文。

客戶(hù)見(jiàn)證：中石化國(guó)際事業(yè)部、中國(guó)電信集團(tuán)公司、中國(guó)聯(lián)通有限公司、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國(guó)神華股份有限公司、中國(guó)海洋石油總公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、信達(dá)投資總公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)集裝箱控股集團(tuán)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)進(jìn)出口保險(xiǎn)公司、中國(guó)鐵路通訊信號(hào)集團(tuán)公司、中國(guó)地質(zhì)煤炭總局、中國(guó)煤炭能源集團(tuán)公司、中國(guó)兵器集團(tuán)公司北方總公司、首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司、中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司、中國(guó)路橋集團(tuán)公司、中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、審計(jì)署、海關(guān)總署、中國(guó)民航總局、中國(guó)原子能研究院、中國(guó)海洋總局、交通部、中國(guó)廣電總局、中國(guó)科學(xué)院研究生院等。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢(xún)。

培訓(xùn)課程：

1.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010

2.企業(yè)全面預(yù)算管理（一）、（二）

3.企業(yè)納稅籌劃與避稅（一）、（二）

4.企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析

5.企業(yè)管理層的納稅管理

6.新稅收法規(guī)運(yùn)用與涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（一）、（二）

9.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

10.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

11.企業(yè)績(jī)效管理

12.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（專(zhuān)業(yè)版）

13.企業(yè)投融資管理

14.公司理財(cái)

15.企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)（一）、（二）

16.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（一天）

17.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與納稅籌劃

18.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

19.企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力提升

20.非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的策略和方法（一）、（二）

21.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與實(shí)務(wù)操作

22.行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理（2009新版）

23.合同法與票據(jù)法

24.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

25.《新所得稅法及其實(shí)施條例》講解

26.新《公司法》及其對(duì)企業(yè)的影響

27. 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

28企業(yè)成本費(fèi)用的管理與控制

29.企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

30.新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》講解

31.金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

32.新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異與調(diào)整

33.新稅制改革與納稅籌劃

34.國(guó)有企業(yè)境內(nèi)外上市比較

35.企業(yè)納稅核算技能訓(xùn)練

36.企業(yè)所得稅匯算清繳與納稅申報(bào)

37.企業(yè)全面成本管理

38.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)與運(yùn)用

39.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制

41.企業(yè)財(cái)務(wù)分析（一）、（二）

42.企業(yè)增值稅的核算與納稅申報(bào)

43.企業(yè)稅務(wù)主管的六大能力提升

44.企業(yè)融資分析

45企業(yè)投資分析

46.企業(yè)成本分析

47.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

48.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析

49.企業(yè)虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析

50.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本控制

51.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

52.國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則變革與應(yīng)對(duì)

53.行政事業(yè)單位財(cái)政收支制度改革與會(huì)計(jì)核算

54.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

55.“小金庫(kù)”治理與發(fā)票管理

56.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引

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