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課程目標：

充實會議內容，提升會議的效率。

有效落實會議決議事項。

熟悉簡報準備之步驟，增加個人簡報的能力。

提升簡報制作的效率，加強簡報效果。

課程特色：

運用實務演練，實際探討會議的內容，提升會議成效。

適合對象：

中高層主管、儲備干部。

課程大綱

1．會議召開的計劃與準備

會議的目的與三大要素

會議的類型與時間安排

會議召開的規(guī)劃

會議資料的制作要點

會議前的準備

2．會議的程序與成效評估

會議進行的查核表

主持會議的程序

會議討論的推動方式

會議決議的追蹤

會議成效的評估

如何高效主持會議

3．簡報的制作技巧

成功簡報規(guī)劃的步驟

簡報技巧關鍵核心要素

簡報內容的設計

簡報制作的注意事項

簡報的創(chuàng)意表達

4．簡報的表達技巧

簡報發(fā)表的要訣

視覺資料運用的原則

成功簡報的注意事項

5．實務演練

各部門例會及管理報表規(guī)劃

簡報發(fā)表實務演練

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產管理專家

28年生產管理經驗，

臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術師考試合格

ISO 9001/實驗室品質系統認證老師

中階干部管理訓練（MTP）合格講師

工作經歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協理、副總經理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經理

康可電子股份有限公司 副總經理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質技術咨詢顧問

職訓局職業(yè)訓練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓練輔導團 顧問

授課專長：企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統、

物料管理系統、品質管理系統、研發(fā)管理系統、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題：生產管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質手法解決品質問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現場品質管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業(yè)內部講師培訓(TTT)》

服務客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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