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課程收益：

1、掌握運用財務報表診斷、規(guī)劃企業(yè)的經營

2、掌握宏規(guī)環(huán)境分析，制定企業(yè)經營規(guī)劃

3、分析市場及產品，制定企業(yè)經營規(guī)劃

4、分析企業(yè)內部運營，制定企業(yè)經營規(guī)劃

5、掌握企業(yè)年度經營計劃制定

課程對象：

董事長、總裁、總經理等高管

課程大綱：

第一部分：運用財務報表診斷、規(guī)劃企業(yè)經營

一、價值流分析

案例:價值流分析

二、錢從哪里來，用在哪種資產上

案例：資產負債表分析

三、利潤水平和成本結構

案例：損益表分析

四、經營、理財、投資現金流入流出

案例：現金流量表分析

五、制造企業(yè)成本及利潤產生的過程

案例：成本及利潤明細項目分析

六、如何讀懂會計報表

案例：學會看比率

案例：用層級績效指標架構圖來看報表

案例：用比率的比較

七、會計報表實例

案例：某股份公司利潤報表

八、根據財務情況，制定企業(yè)經營規(guī)劃

1、企業(yè)的利潤規(guī)劃

2、現金流規(guī)劃

3、資產規(guī)劃

4、財務全面預算

第二部分：分析宏觀環(huán)境，制定企業(yè)經營規(guī)劃

一、國際經濟形勢分析

二、國內經濟形勢分析

三、金融政策走向分析

四、根據宏觀環(huán)境分析，制定企業(yè)經營規(guī)劃

第三部分：市場及產品分析，制定企業(yè)經營規(guī)劃

一、市場及產品分析

1、行業(yè)分析

2、市場總量分析

3、細分市場

4、產品的波士頓距陣分析

5、SWOT分析

二、市場自我定位

1、市場及產品的自我定位

2、根據市場及產品分析，制定企業(yè)經營規(guī)劃

第四部分：企業(yè)內部運營分析，制定企業(yè)經營規(guī)劃

一、客戶需求管理

二、市場營銷管理

三、供應鏈管理

四、物流系統管理

五、生產質量管理

六、企業(yè)組織管理

七、人力資源管理

八、根據企業(yè)內部運營情況，制定企業(yè)經營規(guī)劃

第五部分：企業(yè)年度經營計劃

一、年度經營計劃分步詳解

●如何利用ADP模型，科學的確定年度經營目標；

●如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準年度工作的關鍵問題；

●如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經營策略；

●如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉化為工作任務；

●如何利用項目管理工具，有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況

●年度計劃的總體結構與內容

●總體規(guī)劃

二、年度項目立項

1.資源分析與關鍵問題總結

2.立項

3.由誰來立項——項目立項架構；

4.資源需求分析

5.監(jiān)控計劃

●風險預測與對策

●年度計劃的定稿與宣導

田老師

名課堂特聘專家；

任職經歷：

曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發(fā)經理、生產副總、總經理。現任一大型集團高級顧問。

工作能力：

精通制造業(yè)運營管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運營系統，又能帶隊伍打好每場仗；善于實戰(zhàn)、精通理論；對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團隊最大的活力。

授課風格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間

事實求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導和啟發(fā)學員思考、動手練習，答疑具體明了

系統思考，追求綜合效率最大化，解決系統瓶頸，做好決策

核心課程：

生產系統科學規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實務高級研修班

生產計劃與物料控制PMC

精益生產

供應鏈管理

標準工時制定與現場改善

生產成本控制

工廠布局與搬運改善

卓越班組長系列課程

全員設備維護TPM

企業(yè)經營規(guī)劃

服務企業(yè)：

中航工業(yè)（生產系統科學規(guī)劃與改善）、上海汽車（精益生產）、東風本田發(fā)動機（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動（精益生產咨詢）、 珠海中富股份（PMC內訓）、 美的空調（廣州）（PMC內訓）、東風本田運輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團（天津）、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團（廣東四個工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風汽車發(fā)動機制造（四川德陽）、圣元營養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達印染集團、華城制衣、華通機電集團、浙江亞太機電、天臺銀輪機械、愛優(yōu)特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團、國家電網、兄弟科技、吉昌化學、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內訓部分名單：

中航工業(yè)（生產系統科學規(guī)劃與改善）

上海汽車集團精益生產內訓

東風本田發(fā)動機生產計劃與物料控制內訓

重慶機電股份綦江齒輪傳動精益生產大型項目

康明斯IE（工業(yè)工程）內訓

長春一汽標準工時內訓

上海通用軸承有限公司5S內訓

青島圣元食品股份有限公司生產計劃與物料控制內訓

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設與班組實戰(zhàn)管理內訓

山東京博集團5s內訓

上海晨光5S內訓

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車安全裝置有限公司TPM內訓

航天科工-生產計劃與物料控制內訓(新)

福田康明斯-生產計劃與物料控制內訓（新）

常州旭榮針織班組建設與班組實戰(zhàn)管理內訓

路特利舉重機（南通）一線主管技能提升內訓

盾安人工環(huán)境如何當好班組長內訓

上海晨光文具制造有限公司6S內訓

高林銀箭縫紉機制造有限公司TPM內訓

華新特殊鋼股份有限公司性格生產力與溝通技巧內訓

江山化工生產管理人員的目標管理內訓

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長內訓

常州白雪電器七大浪費內訓

蕭山雅馬哈樂器班組長內訓

佛山新寶電器PMC生產計劃與物料控制實務內訓

美的商用空調PMC生產計劃與物料控制實務內訓

深圳瑪斯蘭電路科技實業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產計劃與物料控制實務內訓

珠海中富股份PMC生產計劃與物料控制實務內訓

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