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課程收益：

1、優(yōu)化組織結構、明確崗位責任、簡化運作程序、完善管理制度

2、改善工藝、工裝設備、量化分析、防錯法

3、企業(yè)目標明確、領導有方、定位合適、決策正確

4、員工要會工作、工作中培訓、人盡其才

5、企業(yè)溝通順暢、會議溝通、個別溝通、信息透明

6、企業(yè)文化保證，員工有理想、有職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)氛圍積極

課程大綱：

第一部份：企業(yè)管理基礎規(guī)則

一、優(yōu)化組織結構、明確崗位責任

1、如何合理設置部門與關鍵崗位

2、如何充分發(fā)揮它們的功能與效果

3、如何清晰界定各部門、各崗位的責、權、利，特別是灰色地帶與部門接口

4、如何建立正確的審批機制、授權機制和監(jiān)督機制

二、簡化運作程序

1、產品運作程序

2、行政事務運作程序

3、財務運作程序

4、如何簡化運作程序

三、完善管理制度

1、管理制度如何制定

2、管理制度如何實施

3、管理制度如何完善

第二部份：企業(yè)技術管理

一、改善工藝

二、工裝設備保養(yǎng)、管理

三、工作中量化分析方法

四、工作中運作防錯法

第三部份：企業(yè)決策管理

一、企業(yè)目標管理

二、企業(yè)定位管理

三、領導力管理

1、領導風格

2、思維方法

3、授權管理

4、時間管理

第四部份：員工訓練管理

一、員工何時需要指導

二、工作中怎樣指導員工

三、如何作員工的思想教育

第五部份：精細化管理之有效溝通

1、有效溝通是高效執(zhí)行之保證

2、推諉扯皮、不配合不協(xié)作、本位主義、拉幫結派在企業(yè)泛濫

3、部門之間、上下級之間溝通障礙原因分析

4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞

5、溝通中那些制度與流程必須建立

6、溝通中員工的意識、心態(tài)、能力、技巧如何培訓與提高

7、良好溝通氛圍如何來營造

8、如何消除或減少組織中的種種內耗

9、有效處理沖突的六大方法與技巧

10、報告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團隊的精髓）

第六部份：企業(yè)文化管理

一、員工愿景、理想塑造

二、員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

三、企業(yè)良好的氛圍形成

田老師

名課堂特聘專家；

任職經歷：

曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發(fā)經理、生產副總、總經理。現(xiàn)任一大型集團高級顧問。

工作能力：

精通制造業(yè)運營管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運營系統(tǒng)，又能帶隊伍打好每場仗；善于實戰(zhàn)、精通理論；對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團隊最大的活力。

授課風格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間

事實求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導和啟發(fā)學員思考、動手練習，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實務高級研修班

生產計劃與物料控制PMC

精益生產

供應鏈管理

標準工時制定與現(xiàn)場改善

生產成本控制

工廠布局與搬運改善

卓越班組長系列課程

全員設備維護TPM

企業(yè)經營規(guī)劃

服務企業(yè)：

中航工業(yè)（生產系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善）、上海汽車（精益生產）、東風本田發(fā)動機（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動（精益生產咨詢）、 珠海中富股份（PMC內訓）、 美的空調（廣州）（PMC內訓）、東風本田運輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團（天津）、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團（廣東四個工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風汽車發(fā)動機制造（四川德陽）、圣元營養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達印染集團、華城制衣、華通機電集團、浙江亞太機電、天臺銀輪機械、愛優(yōu)特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團、國家電網、兄弟科技、吉昌化學、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內訓部分名單：

中航工業(yè)（生產系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善）

上海汽車集團精益生產內訓

東風本田發(fā)動機生產計劃與物料控制內訓

重慶機電股份綦江齒輪傳動精益生產大型項目

康明斯IE（工業(yè)工程）內訓

長春一汽標準工時內訓

上海通用軸承有限公司5S內訓

青島圣元食品股份有限公司生產計劃與物料控制內訓

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設與班組實戰(zhàn)管理內訓

山東京博集團5s內訓

上海晨光5S內訓

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車安全裝置有限公司TPM內訓

航天科工-生產計劃與物料控制內訓(新)

福田康明斯-生產計劃與物料控制內訓（新）

常州旭榮針織班組建設與班組實戰(zhàn)管理內訓

路特利舉重機（南通）一線主管技能提升內訓

盾安人工環(huán)境如何當好班組長內訓

上海晨光文具制造有限公司6S內訓

高林銀箭縫紉機制造有限公司TPM內訓

華新特殊鋼股份有限公司性格生產力與溝通技巧內訓

江山化工生產管理人員的目標管理內訓

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長內訓

常州白雪電器七大浪費內訓

蕭山雅馬哈樂器班組長內訓

佛山新寶電器PMC生產計劃與物料控制實務內訓

美的商用空調PMC生產計劃與物料控制實務內訓

深圳瑪斯蘭電路科技實業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產計劃與物料控制實務內訓

珠海中富股份PMC生產計劃與物料控制實務內訓

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