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課程對象：

中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層

針對問題：

工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產出遠遠不成正比﹍﹍

培訓特色

貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。

有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。

趣味互動、張弛有度：根據成人學習原理，對課程進行科學的時間分配，30%理論40%互動30%訓練，讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內容邏輯縝密，易聽易懂，即練即用。

課程收益

掌握企業管理中“效率”與“執行力”的核心觀念和實用方法，有效提升日常管理效率和目標達成能力。

授課形式

徐老師獨創“全程體驗培訓模式”，確保培訓效果。

具體形式有：游戲體驗、互動練習、現場演練、角色扮演、頭腦風暴、調查互動、案例研討、視頻示、情景訓練等。

課程大綱

[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級，以達到最精準的針對性和最直接的問題解決效果！]

“趣味選擇”引入課程

角色扮演：Who are middle managers？

第一部分：角色與管理

一、中層管理角色

◇現場測試：您的角色？

1、什么是中層？

◇金字塔結構：一心三段六環

2、中層管理者的三個“W”

3、解剖中層：從“一”到“萬”

◇皰丁解牛：“職責分解與管理定位”

4、中層的四個關鍵管理思維

◇精確制導：現場測試與演練

二、管理，管啥理啥？

◇視頻演示：這就是管理（三段小視頻）

1、管理的“吃穿住行”

◇互動調查：管理做什么

2、管理風格

◇概念與體驗：六大管理風格

3、管理的四大評價要素

◇案例研討：王大明的一天

◇管理特質：SWOT分析

第二部分：從管理效率到執行力

◇測評演示：我的效率智商

一、管理效率

1、從效率到管理效率

◇翹翹板法則：效率的本質

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

◇體驗游戲：沖沖沖

二、管理效率低下的常見問題與原因

◇調查互動：關于效率問題的小調查

1、常見效率低下的三大原因

2、四大“營養缺乏”癥及對策

◇團隊智慧：四大效率低下對因治療

3、四大“營養餐”及注意事項

◇分享及訓練：徐氏效率優化三定律

三、效率、執行、執行力

◇調查互動：你所認為的執行

1、效率與執行的管理應用

◇管理四要素：率、果、行、力

2、從“執”到“行”

3、執行與執行力的本質

◇執行三板斧：理念、技巧、習慣

四、執行力短板

1、常見的執行力問題

◇調查互動：你遇到過哪些執行力問題

2、執行力的六大短板

◇案例研討：團隊管理遇到的難題

第三部分：打造執行力系統

一、執行力系統（一）：執行力素養

1、心態素養

2、角色素養

3、能力素養

4、感恩素養

◇情景訓練：素養與執行

二、執行力系統之二：執行力觀念

1、結果第一

◇案例研討：結果、目標、任務還是業績？

2、找到突破點

◇互動練習：切入三原則

3、先開槍再瞄準

◇角色扮演：完美主義者

◇找時機：該出手時就出手

4、猴子管理七大法則

三、執行力系統（三）：執行能力

1、問題解決能力

◇五個為什么：找到問題根源

◇解決能力：問題解決五步走

2、職責梳理與分配能力

◇現場模擬：四種最有效的授權方法

3、要執行先計劃

◇教練演示：計劃圖表制作

4、目標管理能力

◇互動練習：從任務中找出自己的目標

四、執行力系統（四）執行制度

1、有助于執行的制度特點

2、簡化管理與流程化

◇簡單管理：二條腿三步走

3、監督、執行、修正制度

◇現場演練：常用五個監管工具

4、實用管理：腳踏實地的管理

◇互動練習：落地法則

第四部分：“管理效率與執行力”提升訓練

有效率并體現執行力的五種做事方式

執行力企業案例與運用借鑒

執行力個人案例與運用借鑒

管理效率體驗與仿真訓練

執行力體驗與仿真訓練

培訓結尾：

◇個人效率與執行力全面評估：《“效率與執行力”商數測評問卷》

◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環節

◇神秘、趣味的家庭作業

◇在老師的引導下，簽訂《“效率與執行力”行動小規劃》

徐老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

中國珠三角中層干部培訓第一人，中層干部培訓專家，員工管理專家，人力資源管理專家。專注于企業中層干部素養與技能提升，對企業中層干部的自我管理與心態激勵、管理技能與執行力有著深入的研究。其經典課程“金融危機下的員工心態建設”深受企業的歡迎，曾創下在全國近三十個大中城市巡講的紀錄。

徐老師多次獲廣東省管理論文獎，曾任某管理咨詢機構副總裁，百所高校巡講特聘講師。國際注冊培訓專家、高級培訓師、拓展訓練師。在國內首創“5+2樹狀選擇簡單管理法”、“員工就是上帝”家長式員工關懷管理體系。

授課特點

獨創“全程體驗培訓模式”，使培訓過程輕松、趣味、自然，讓學員能始終主動的關注培訓進程。

1、互動性強

由于拓展訓練的功底，徐老師能充分結合體驗式教學的精華，寓教于樂的同時，更讓學員通過參與、訓練、講評、互動，從學中練，在練中學。課程內容可操作性強，趣味十足。

2、足具創新

熟練應用各種先進有效的培訓手段和方法，并不斷創新，是徐老師課程的一大特色。

3、唯一性

徐老師認真地對待每一次課程，針對不同的學員對象，內容絕不雷同。

4、虎式結尾

結尾同樣是課程關注的重點。以引導學員與自己簽訂趣味有益的協議等結尾形式，使得培訓效果巧妙地得以鞏固。

主講課程

“匠”：中層干部管理技能與執行力（MT）

MT01：中層干部管理效率與執行力提升

MT02：中層干部卓越管理與職業心態修煉

MT03：中層干部目標與計劃管理素養

MT04：TTT-優秀的企業培訓師培訓

MT05：中層干部管理技能集訓營

MT06：中層干部問題解決思路與能力

MT07：中層干部領袖角色與溝通藝術

MT08：做一個優秀的連鎖店長(對象：在職連鎖店長)

MT09：做一個合格的連鎖店長(對象：店長儲備梯隊)

“智”：中層干部自我管理與提升（ ST）

ST01：“5+2”簡單管理法（首創）

ST02：中層干部的自我管理與突破

ST03：中層干部性格管理與習慣養成

ST04：中層干部情緒與壓力管理

“心”：中層干部心態激勵與團隊建設（XT）

XT01：中層干部的心態管理與凝聚力建設

XT02：中層干部溝通素養與團隊融合

XT03：中層干部團隊管理三板斧

公開課程

01：企業高層該如何學習與提升

02：管理下屬的藝術

03：員工管理“攻心”絕技

04：零基預算管理的企業應用

05：培訓創新管理與培訓效果呈現

06：企業主管的成本意識與成本控制

07：如何養成良好的工作習慣

08：如何留住核心人才

培訓客戶

廣汽豐田、恒安集團、歐亞集團、正大集團、方正集團、華潤集團、天騏集團、浩華集團、匯景集團、南峰集團、白云集團、梁氏集團、招商銀行、工商銀行、內蒙古電力、清遠電力、中國移動、綦江齒輪傳動、如意企業、東風印刷、創裕實業、豐都集團、邁銳光電、、德國萊茵TUV、大慶石油、天和百貨、尼羅河酒店、天悅酒店、江龍大酒店、金澳花園酒店、客滿堂餐飲、凌峰電腦、金茂電子、恒昌塑料、力創電子、偉易達電子、金龍電子、先鋒電子、高雅五金、協信地產、金鵬集團、伍豐貿易、國力鞋業等。公開課、座談、講座及演講數十場次。

服務有上百家企業及上萬名學員，客戶滿意度達95%以上。

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