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課程介紹：

如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中層管理者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問(wèn)題。

部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)；而且，他們通常對(duì)HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。在企業(yè)實(shí)際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識(shí)是十分有必要的。

本課程從人力資源的管理角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述非人力資源經(jīng)理在管理中所面對(duì)的各項(xiàng)人力資源管理問(wèn)題，有效解決各部門經(jīng)理在人才選拔、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理方面的諸多問(wèn)題，課程著重講述部門經(jīng)理自身工作能力提升，通過(guò)領(lǐng)袖作用有效帶領(lǐng)下屬，使部門的工作業(yè)績(jī)得到大幅度提升。

課程收益：

本次培訓(xùn)要達(dá)到如下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使管理者成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的領(lǐng)跑者，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

2、有效降低核心員工的流失率，減少因其離職帶來(lái)的人力、機(jī)會(huì)及培訓(xùn)成本的損失。

3、選拔與培養(yǎng)出最適合的團(tuán)隊(duì)成員，提升組織的協(xié)同性、戰(zhàn)斗力與向心力。

4、規(guī)范團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、培訓(xùn)及薪酬管理，營(yíng)造出適合優(yōu)秀員工發(fā)展的氛圍。

5、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與員工的忠誠(chéng)度，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

6、通過(guò)內(nèi)部管理的規(guī)范與完善，促進(jìn)工作效率與整體業(yè)績(jī)的大幅度提高。

課程綱要：

1.人力資源管理的涵義

人力資源管理的定義

人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)

人力資源管理與人事管理的區(qū)別

人力資源管理演進(jìn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2.各部門主管在人力資源管理中的作用

何以所有管理者都需參與人力資源管理

非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門

部門主管應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識(shí)與技巧

3.常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類型及離職成本分析

如何判斷問(wèn)題員工

問(wèn)題員工的具體表現(xiàn)形式

問(wèn)題員工離職成本分析

4.怎樣管理問(wèn)題員工--用人之長(zhǎng)

“功高蓋主”員工的管理

“標(biāo)新立異”員工的管理

“完美主義”員工的管理

“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理

5.怎樣管理問(wèn)題員工--容人之短

推諉責(zé)任員工的管理

愛(ài)找碴員工的管理

光說(shuō)不干員工的管理

脾氣暴躁員工的管理

消極悲觀員工的管理

6.怎樣管理問(wèn)題員工--與狼共舞不受傷

小人員工的表現(xiàn)

小人員工的應(yīng)對(duì)方法

7.下屬的有效激勵(lì)

找到員工的夢(mèng)想

低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)

有效分析員工的價(jià)值觀

建立完善的激勵(lì)人心的制度

8.問(wèn)題員工管理必備技能

9.人才招聘體系的建立

招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)

招聘流程的設(shè)計(jì)

招聘渠道的選擇與建立

新員工的考核與同化程序

招聘工作的評(píng)估與改進(jìn)

10.招聘人員在面試中的實(shí)用技巧

招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象

面試過(guò)程的控制

面試提問(wèn)的技巧

怎樣消除主觀偏見(jiàn)，把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一

介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技巧

如何進(jìn)行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）

11.績(jī)效管理在人力資源管理中的系統(tǒng)定位

績(jī)效管理體系與報(bào)酬體系

績(jī)效管理體系與培訓(xùn)發(fā)展體系

績(jī)效管理體系與人員選拔體系

12.員工績(jī)效管理

員工績(jī)效管理的循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、改進(jìn)

制定計(jì)劃

輔導(dǎo)實(shí)施

考核評(píng)估

績(jī)效改進(jìn)

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)講師，國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師、國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師、北京大學(xué)MBA；富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師、中國(guó)工商管理字院特聘講師、北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師；中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年；

授課內(nèi)容很實(shí)用、生動(dòng)；20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)；每場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)員滿意度均達(dá)95%以上，經(jīng)常獲得滿分；

工作經(jīng)驗(yàn)：

西北工業(yè)大學(xué)特聘教授

北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師

中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師

協(xié)同集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)

華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)

用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)

服務(wù)客戶：中鐵隧道一處、海雅集團(tuán)、銘科集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、比亞迪、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳南海酒店、九陽(yáng)集團(tuán)、中通信息有限公司、華安保險(xiǎn)、美的地產(chǎn)、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯(lián)通、華潤(rùn)怡寶、重慶機(jī)電控股集團(tuán)、驕陽(yáng)數(shù)字技術(shù)有限公司、詩(shī)董企業(yè)貿(mào)易、寧波銀行、重慶機(jī)電控股集團(tuán)；

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