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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因為中小企業(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運營中更加客觀需要。大型企業(yè)在公司治理層面出現(xiàn)了問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，但中小企業(yè)的公司治理只要出現(xiàn)問題就可能會馬上表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。本課程就是從中小企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出恰當(dāng)?shù)耐晟乒局卫淼姆椒ê图记伞Ｍㄟ^完善公司治理，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；

2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制；

3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。

授課對象：

各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（子公司）負(fù)責(zé)人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。

課程大綱：

一、公司治理概論

1、什么叫公司治理

2、公司治理的主要內(nèi)容

3、中小企業(yè)公司治理基本狀況

4、人力資本已登上了歷史舞臺

5、公司治理模式

6、公司治理案例研討

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）

1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷

2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律

3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點

4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題

5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、人力資本機制建設(shè)（含案例分析）

1、人力資本激勵機制建設(shè)

2、人力資本約束機制建設(shè)

四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析

2、董事會的構(gòu)成與效果分析

3、監(jiān)事會的作用分析

4、董事長的戰(zhàn)略分析

5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析

6、公司治理與企業(yè)融資分析

五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）

1、有效董事會的構(gòu)建

2、監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計

3、經(jīng)理層的激勵與約束

4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排

5、股東會議事規(guī)則的合理安排

6、接班人制度安排

六、現(xiàn)場答疑

伍老師

*股權(quán)激勵、財務(wù)管理專家，公司治理專家;

*工商管理博士，英國成本行政會計師;

*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

伍老師曾先后在中華會計師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

授課風(fēng)格：

* 其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；

* 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；

* 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；

* 提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

客戶評價匯總:

課程內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。

服務(wù)客戶：

*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團…

*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資…

*家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達(dá)科技…

*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團…

*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、風(fēng)電集團、天高集團…

*紡織服裝：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝…

*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店…

*交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船…

*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)…

部分典型咨詢客戶：

深圳市商貿(mào)投資控股公司，深業(yè)（集團）有限公司，深圳鵬基（集團）有限公司，深圳市能源集團有限公司、深圳市建設(shè)投資控股公司，深圳市市政工程設(shè)計院，深圳市路橋建設(shè)集團公司、深圳市益力礦泉水股份有限公司，深圳市地鐵有限公司，大鵬證券有限公司，深圳中核集團公司，海南金蘆薈生物工程有限公司，深圳中華自行車（集團）股份有限公司，深圳市中興集成電路設(shè)計有限責(zé)任公司，深圳市康達(dá)爾股份有限公司，深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司，深圳新產(chǎn)業(yè)綜合物流發(fā)展有限公司，金洲硬質(zhì)合金有限公司，深圳市北富投資股份有限公司，深圳市沙河實業(yè)（集團）有限公司，深圳市賽格股份有限公司，深圳市南晟德管理顧問有限公司，深圳國際高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所，深圳特發(fā)信息阿爾卡特光纖有限公司，深圳華城房地產(chǎn)有限公司，中國海外興業(yè)有限公司，深圳沙頭角進(jìn)出口貿(mào)易公司，深圳中航集團，廣東核電實業(yè)集團有限公司，中國南玻科技控股（集團）股份有限公司，深圳機場（集團）公司，中國愛地集團公司，深圳市同洲電子股份有限公司，深圳富安娜家飾保健用品有限公司，深圳太太藥業(yè)股份有限公司，TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司，深圳市建安（集團）股份有限公司等。

主講課程:

<<股權(quán)激勵方案實操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)>><<資本市場與公司治理>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<構(gòu)建基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課>>

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