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培訓(xùn)收益：

掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具，透視企業(yè)運(yùn)作中優(yōu)劣所在。

運(yùn)用數(shù)字化思維，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營策略，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力財(cái)務(wù)信息支持。

透過財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，從全新的視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

建立分析預(yù)警模型，有效防范與降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

掌握財(cái)務(wù)分析語言，有效提升溝通質(zhì)量及降低溝通成本。

培訓(xùn)提綱：

一、前言

優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大目標(biāo)

好財(cái)務(wù)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的四大作用

企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念及其作用

企業(yè)財(cái)務(wù)分析原則與方法

企業(yè)財(cái)務(wù)分析核心思路

二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？

順馳等企業(yè)案例分析的啟示

資金C2C模式與風(fēng)險(xiǎn)識別

資金管控常見問題與改善措施

透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）

企業(yè)資金預(yù)警體系構(gòu)建

三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：長虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示

企業(yè)成果的四大隱形殺手

企業(yè)資產(chǎn)分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售管控

存貨控制指標(biāo)：存貨的管控

四、負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：韓國大宇破產(chǎn)的啟示

企業(yè)負(fù)債分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)杠桿—負(fù)債經(jīng)營效率及風(fēng)險(xiǎn)管控

香港“四大天王”成功負(fù)債管控案例分析

五、盈利質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

思考：企業(yè)的盈利真的有質(zhì)量嗎？

企業(yè)盈利品質(zhì)構(gòu)成四要素

企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)體系

銷售毛利率改善五項(xiàng)秘笈

杜邦分析法在利潤改善中的應(yīng)用

EVA體系在盈利管理中的應(yīng)用

六、綜合分析與財(cái)務(wù)預(yù)警

沃爾比重法在企業(yè)信用管理中應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)警的目標(biāo)和作用

財(cái)務(wù)預(yù)警設(shè)計(jì)原則與內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)用示例分析

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國特許財(cái)務(wù)管理師、高級會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時(shí)服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《高效財(cái)務(wù)人員的六項(xiàng)修煉》《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》《高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績效管控》《贏利六大財(cái)務(wù)管控》

曾服務(wù)的企業(yè)：四川豐泰集團(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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