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課程介紹：

在國務(wù)院、住建部等多部委大力推行工程總承包模式的引領(lǐng)下，EPC工程近年來迅猛發(fā)展，推動了EPC項(xiàng)目走上加速發(fā)展之路，開啟了新時代下建筑工程發(fā)承包模式的新篇章。但在EPC項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，各相關(guān)單位針對EPC項(xiàng)目得管理能力并不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的要求，基于現(xiàn)行法律法規(guī)與從業(yè)人員慣性思維等綜合因素的影響下，產(chǎn)生了大量糾紛、索賠等眾多常見問題，對EPC項(xiàng)目的推進(jìn)造成了嚴(yán)重影響，在EPC項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行中也暴露出新一輪的矛盾與問題。

為了幫助各單位相關(guān)人員掌握EPC項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行中的關(guān)鍵、難點(diǎn)問題的操作要領(lǐng)，充分運(yùn)用DeepSeek技術(shù)對甲乙各方在EPC模式中的理念及實(shí)踐問題，進(jìn)行全方位分析，切實(shí)提升高素質(zhì)的EPC工程總承包模式管理人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各方合作共贏。我中心決定于2025年3月在成都市舉辦“DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用暨EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。

課程對象：

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

課程大綱：

（一）運(yùn)用DeepSeek 檢測EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)合規(guī)性

1．《政府投資條例》管制下的項(xiàng)目招投標(biāo)合規(guī)性審查

2．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》管制下的項(xiàng)目招投標(biāo)合規(guī)性審查

3．《政府投資條例》管制下的項(xiàng)目建議書、可研、初步設(shè)計(jì)等文件的科學(xué)性和真實(shí)性評估

4．運(yùn)用DeepSeek評估地勘報(bào)告真實(shí)性

5．《政府投資條例》管制的項(xiàng)目采用方案設(shè)計(jì)招標(biāo)的背景環(huán)境

6．方案設(shè)計(jì)招標(biāo)與初步設(shè)計(jì)招標(biāo)的區(qū)別及適用范圍

7．2024版本《工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》文件對于EPC項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)意義

8．項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包

9.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包

10.工程總承包商的資質(zhì)要求、計(jì)價(jià)方式

（二）運(yùn)用DeepSeek 分析識別EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施

1．運(yùn)用DeepSeek 分析EPC項(xiàng)目合同及補(bǔ)充協(xié)議

2．運(yùn)用DeepSeek評估EPC項(xiàng)目合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

3．EPC項(xiàng)目談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

4．EPC項(xiàng)目發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范

5．EPC項(xiàng)目履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

6．EPC項(xiàng)目變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

7．EPC項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)設(shè)置

1．運(yùn)用DeepSeek設(shè)置甲方EPC項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

2．運(yùn)用DeepSeek設(shè)置乙方EPC項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

3．EPC項(xiàng)目跟審單位或全咨單位設(shè)置規(guī)則

4．EPC聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)則

5．EPC項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)部門的職責(zé)與權(quán)限

6．EPC項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理部門的職責(zé)與權(quán)限

7．業(yè)主、EPC項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)院管理邊界與權(quán)限

8．業(yè)主、第三方機(jī)構(gòu)、EPC項(xiàng)目經(jīng)理部三者管理邊界與權(quán)限

（四）運(yùn)用DeepSeek 進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目策劃

1．EPC項(xiàng)目策劃的邊界

2．EPC項(xiàng)目策劃的核心內(nèi)容

3．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目管理計(jì)劃

4．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

5．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目管理程序文件編制規(guī)則(程序文件目錄\程序文件規(guī)則\程序文件必要性\程序文件可行性)

6．EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目兩者間項(xiàng)目管理程序文件的差異

7．業(yè)主EPC項(xiàng)目投融資策劃的原則

8．業(yè)主EPC項(xiàng)目權(quán)益策劃邊界線

9．基于現(xiàn)有政策下的EPC項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)識別

（五）DeepSeek 技術(shù)在設(shè)計(jì)管理中的運(yùn)用

1．設(shè)計(jì)/采購/施工管理的接口邊界條件

2．設(shè)計(jì)管理的基本原則

3．運(yùn)用DeepSeek 編制設(shè)計(jì)管控的方式及流程

4．運(yùn)用DeepSeek 編制設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)置

5．基于估算下的設(shè)計(jì)變更

6．基于概算下的設(shè)計(jì)變更

7．基于預(yù)算下的設(shè)計(jì)變更

8．運(yùn)用DeepSeek識別EPC項(xiàng)目變更的來源

9．EPC項(xiàng)目變更：基于甲方口頭約定的可行性

10．EPC項(xiàng)目變更：基于甲方引導(dǎo)式植入設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)識別

11．EPC項(xiàng)目變更：基于甲方更換管理人員后的變更可行性

12．企業(yè)投資與政府投資設(shè)計(jì)變更的共性與個性解析

（六）DeepSeek 技術(shù)在采購管理中的運(yùn)用

1．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC工程總承包采購管理程序

2．概算清單下的設(shè)備材料限額采購基本原則

3．預(yù)算清單下的設(shè)備材料限額采購基本原則

4．設(shè)備材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的基本原則

5．設(shè)備材料采購變更的觸發(fā)條件及邊界條件

6．設(shè)備材料采購方案評審機(jī)制設(shè)置的基本原則

（七）DeepSeek AI技術(shù)在施工購管理中的運(yùn)用

1．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目施工管理程序

2．EPC項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)場交底的條件與信息核準(zhǔn)

3．EPC項(xiàng)目業(yè)主施工管理的權(quán)限邊界

4．EPC項(xiàng)目承包人施工管理的權(quán)限邊界

5．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

6．EPC項(xiàng)目施工接口程序

7．EPC項(xiàng)目施工階段變更程序

8．EPC項(xiàng)目施工階段變更的邊界條件

9．EPC項(xiàng)目施工階段變更的環(huán)境

10．EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場變更的基本條件

11．EPC項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場變更的途徑

12．EPC項(xiàng)目施工階段變更的依據(jù)與可行性

（八）DeepSeek 技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃管理中的運(yùn)用

1．進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)條件

2．進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性分析

3．進(jìn)度計(jì)劃管理的核心

4．進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖及贏得值分析

5．運(yùn)用DeepSeek 編制進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控與考核程序

6．EPC項(xiàng)目工期的科學(xué)性設(shè)置

（九）DeepSeek 技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用

1．基于固定總價(jià)格+下浮率模式下的成本管理

2．基于清單計(jì)價(jià)規(guī)則下的成本管理

3．運(yùn)用DeepSeek 編制成本管控程序

4．跟蹤審計(jì)與計(jì)量支付的依據(jù)

5．跟蹤審計(jì)的合規(guī)性流程

6．跟蹤審計(jì)的管理邊界權(quán)限

7．甲乙對跟蹤審計(jì)成果的認(rèn)同規(guī)則

8．變更管理與成本管理的協(xié)同

9．成本管控考核機(jī)制的設(shè)置

10．財(cái)稅策劃的重心

（十）DeepSeek 技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量安全管理中的運(yùn)用

1．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

2．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估體系設(shè)置

3．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制考核機(jī)制

4．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目質(zhì)量安全管理程序

5．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目質(zhì)量安全管理流程圖

6．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目信息管理程序

7．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目信息管理流程圖

（十一）DeepSeek 技術(shù)在試運(yùn)行管理中的運(yùn)用

1．EPC項(xiàng)目試運(yùn)行管理基本原則

2．EPC項(xiàng)目試車三查四定

3．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目單體試車/聯(lián)動試車管理程序

4．EPC項(xiàng)目試運(yùn)行接口程序

5．EPC項(xiàng)目收尾

6．EPC項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程設(shè)置

7．EPC項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則

8．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目績效評價(jià)

（十二）EPC工程總承包項(xiàng)目的審計(jì)與糾紛的處理

1．全國人大與最高法關(guān)于工程審計(jì)的法律解釋

2．EPC項(xiàng)目結(jié)算的概念和意義

3．運(yùn)用DeepSeek 編制EPC項(xiàng)目結(jié)算的基本流程

4．EPC項(xiàng)目審計(jì)的概念和目的

5．EPC項(xiàng)目審計(jì)的基本流程和方法

6．EPC項(xiàng)目審計(jì)與審計(jì)的應(yīng)對技巧

7．EPC項(xiàng)目合同糾紛的解決方法

8．EPC項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)的應(yīng)對

何老師

何老師：中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)委PPP咨詢與研究委員會委員，財(cái)政部專家（資訊類），中國礦業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院研究中心研究員，IPRINCE2項(xiàng)目管理專家，P6項(xiàng)目管理B級咨詢師等。具有豐富的項(xiàng)目群項(xiàng)目管理、復(fù)合型工程項(xiàng)目管理、基建項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批、報(bào)建、審批、投融資、建設(shè)運(yùn)營全過程項(xiàng)目管理咨詢，從事項(xiàng)目管理20余年，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用暨EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班(南京)