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生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變
【課程編號(hào)】：MKT057250
生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年07月02日 到 2026年07月03日4690元/人
2025年08月19日 到 2025年08月20日4690元/人
2025年06月12日 到 2025年06月13日4690元/人
【授課城市】：廈門
【課程說明】：如有需求,我們可以提供生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：廈門生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)
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課程介紹
作為技術(shù)骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。新晉經(jīng)理們常會(huì)遇見三個(gè)問題：角色定位、人員管理和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。尋找適合的管理風(fēng)格和樹立威信，需要學(xué)習(xí)自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協(xié)調(diào)等技能。更重要的是，如何用更短的時(shí)間跨過這個(gè)轉(zhuǎn)換的過程。
培訓(xùn)對(duì)象
即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者
課程大綱
1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
* 主管角色的定位特點(diǎn)
* 同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
* 找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對(duì)
* 分析了解團(tuán)隊(duì)成員的想法
2.進(jìn)入管理者角色
* 以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)有效溝通
* 了解不同的溝通類型
* 制定并實(shí)施規(guī)則
3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整自己的管理方式
* 診斷自身管理風(fēng)格
* 辨認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)
* 合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
* 識(shí)別下屬之間的個(gè)性和能力差異
* 激發(fā)和鼓勵(lì)大家的工作積極性4.應(yīng)對(duì)不同的敏感局面
* 管理前平級(jí)同事
* 管理技術(shù)能力強(qiáng)的同事
* 和問題員工談話
* 跨部門溝通和協(xié)調(diào)
* 管理沖突的技巧
5.為成功做出計(jì)劃
* 新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉
* 確定上司及下屬各方的期待
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。