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課程介紹

各有關企事業單位：

國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅利”？

2024年唯學習，方致遠，企業的培訓工作開展在新時代帶來新挑戰。未來企業競爭核心取決于高質量的人才梯隊儲備，很多企業管理者都認為人才可以通過外部引入來補充內部的不足，不僅僅招聘難，人才缺，而且鐵打的營盤流水的兵，人才來了就走，引入人才往往水土不服，造成了人才流失，這是因為引入人才只是知識技能儲備達到了公司標準，但是精神認知沒有和公司形成合力，所以，優質的人才需要企業內部發現、培養，賦能，然后扛起企業發展重任，但是，如何培養人才，很多企業都在建立培訓學院，其實，企業建個學院不如把企業變成學院，這就需要有卓越的培訓管理者。本課程從培訓管理定位、規劃設計、內訓師培養、學習氛圍營造、培訓轉化等方面進行全面闡釋。幫助成長型企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。通過培訓為企業打造一批熟悉人才梯隊，樹立人才是企業未來發展第一戰略資源的思維，建立重視人才、培養人才、用好人才的意識。為了解決這一系列問題，我中心特開設了“培訓管理體系規劃與設計及人才盤點”專題培訓班。

培訓對象

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。

課程目標

理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；

掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；

掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；

掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；

掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；

掌握企業培訓管理氛圍營造與培訓內驅激活。

課程大綱

序言：人力資源發展歷史是學習進化史。

1、2024企業培訓市場前景展望

2、企業培訓從業人員職業現狀

3、未來企業培訓市場挑戰機遇

第一部分、有的放矢——培訓管理者體系定位

1、培訓管理在企業經營中的現實定位

2、企業培訓管理者的定位與認知

3、培訓管理者的戰略作用

4、企業培訓管理體系四大模型

第二部分、運籌帷幄——培訓管理系統搭建

案例：如何準確獲得企業培訓需求？

1、培訓需求分析內容

2、基于培訓需求分析的項目設計

3、基于培訓需求的分析的培訓項目設計流程

4、培訓需求的有效性評估

第三部分、高屋建瓴——企業培訓管理體系規劃

1、為什么要建立人才培訓規劃體系

2、培訓規劃體系的結構

3、培訓體系設計的開發與管理

4、12類課程體系開發設計工具對比分析圖

案例：著名企業課程開發體系圖

第四部分、執行有法——培訓組織實施體系建設

1、培訓時間設計技巧

2、培訓教師培養規則

（1）內部講師開發培養（重點）

（2）外部講師選聘技巧（簡要）

3、培訓空間設計技巧

4、培訓方法設計規劃

5、課程管理規劃設計

6、課程資源開發技巧。

第五部分、評估有度——企業培訓項目評估體系建設

1、培訓管理評估方案與實施

2、培訓管理評估方法與標準設計

3、培訓投資回報評估體系

第六部分、轉化有果——培訓轉化氛圍管理

1、企業的培訓轉化意義分析

2、培訓轉化之道

3、培訓之道，共生共贏。

4、組織學習氛圍的第五項修煉

第七部分、理論篇：人才盤點基礎知識

1、人才盤點的前世今生

2、人才盤點策略

3、人才盤點三大核心

第八部分、方法篇 人才盤點實操

1、人才盤點準備

2、確定人才盤點標準

3、人才盤點實施

專家老師

講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。

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