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課程介紹

2025年，國(guó)資國(guó)企改革步入深化提升行動(dòng)的決戰(zhàn)之年。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，承載著更為重大的使命與責(zé)任。在“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系總體穩(wěn)定、個(gè)別優(yōu)化的政策導(dǎo)向下，國(guó)有企業(yè)亟需在新時(shí)代背景下，積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會(huì)精神，完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨著高效運(yùn)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控、有效盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，以及全面提升收益管理水平等多重挑戰(zhàn)。為助力國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，我中心開(kāi)展“2025年創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控、存量資產(chǎn)盤(pán)活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理”專(zhuān)題研修班。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委（局)、財(cái)政局（國(guó)資辦）國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管?chē)?guó)資中高層管理人員;董事會(huì)辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、各高校及其他行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

第一部分：國(guó)資國(guó)企改革背景與國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新趨勢(shì)

1、深入解讀黨的二十大精神及國(guó)有資產(chǎn)治理最新政策

2、國(guó)有資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展方向

3、國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑與策略

第二部分：國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建

2、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控策略

3、從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

4、數(shù)字化手段在國(guó)有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

5、建立和完善閑置資產(chǎn)處置制度嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失

第三部分：存量資產(chǎn)盤(pán)活與國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化配置

1、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來(lái)趨勢(shì)

2、資產(chǎn)盤(pán)活路徑、流程與風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3、高質(zhì)量城市更新與產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的資產(chǎn)盤(pán)活

4、城市商辦資產(chǎn)重塑與升級(jí)的成功案例與策略

5、建立長(zhǎng)效治理機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)保值增值

第四部分：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資管理

1、固定資產(chǎn)投資決策流程、影響因素與風(fēng)險(xiǎn)管理

2、股權(quán)投資決策流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與個(gè)性化投資方案設(shè)計(jì)

3、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資案例分析

4、差異化投資策略在國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用

第五部分：國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益管理與優(yōu)化

1、國(guó)有資產(chǎn)收益管理的基本流程、方法與法律法規(guī)解讀

2、財(cái)務(wù)分析工具和指標(biāo)在收益評(píng)估中的應(yīng)用

3、收益目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控機(jī)制建設(shè)與優(yōu)化策略

4、收益管理實(shí)踐案例分享與經(jīng)驗(yàn)借鑒

第六部分：綜合案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討

1、典型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控案例分析

2、存量資產(chǎn)盤(pán)活成功與失敗案例剖析及啟示

3、固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與策略調(diào)整

4、收益管理優(yōu)化實(shí)踐分享與討論

5、國(guó)有資產(chǎn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象案例解析及制度完善建議

專(zhuān)家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，國(guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)家，及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)公司高管等，并組織交流與研討。

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