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關鍵人才管理——甄別、培養與激勵
【課程編號】：MKT055271
【課程名稱】：
關鍵人才管理——甄別、培養與激勵
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2026年03月04日 到 2026年03月04日6280元/人
2025年02月12日 到 2025年02月12日6280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供關鍵人才管理——甄別、培養與激勵相關內訓
【其它城市安排】：北京
【課程關鍵字】：上海關鍵人才管理培訓
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課程大綱
1.關鍵人才的定義
(1)關鍵人才的定義
(2)關鍵人才的的多種劃分方式
①變革階段：根據工作價值觀和戰略配合度劃分
②運營階段：根據價值創造劃分
③常規發展階段：根據工作能力和工作態度劃分
2.關鍵人才的甄別
(1)冰山模型——不僅要學會看顯性的知識技能，也需要看隱性的價值觀、工作動機等
(2)工作態度的甄別——如何清晰認知價值觀和動機
(3)工作能力的甄別——通過激勵與溝通，實現員工的有效工作
(4)總結——關鍵人才的能力素質模型
3.關鍵人才的培養
(1)常見的培養方式
(2)各種培養方式的優劣勢分析
(3)優秀企業案例分析
4.關鍵人才的保留
(1)關鍵人才需求特征
(2)關鍵人才的主要激勵方式
(3)關鍵人才的領導方式
陳老師
北京郵電大學經濟管理學院教授，博士生導師。