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企業痛點

財務管理是企業管理的核心，世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經得到企業界的普遍認可！在實現財務管理的過程中，一些企業并沒有對財務管理引起足夠重視，認為財務管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務性工作，這些事務性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財務管理的高附加值才是財務管理的重點，這些重點工作包括戰略財務管理、預算管理、成本控制、風險管理、財務分析與診斷等創造價值的內容！因此，企業的決策者提升財務管理水平尤為重要。

越是在經濟下行的時候，財務管理在企業中作用越明顯！所以決策者學習此門課程非常必要!

適用對象

老板、總經理、財務總監

課程亮點

1．針對非財務人員，盡量做到深入淺出、通俗易懂。

2．從宏觀到微觀論述財務管理的重要性，闡述財務管理的七大財務思維。

3．以中小企業案例為主，大思維小案例，盡量做到醍醐灌頂。

4．分組互動，全員參與。

課程大綱

一、從宏觀到微觀了解財務管理

1．為什么說企業管理的核心是財務管理？

2．財務管理涉及的“道德”和“道路”是什么？

3．為什么企業要以財務管理的思維管理公司？

4．你知道企業有一種特殊而神奇的“產品”嗎？

5．你知道企業站在財務角度的兩種發展戰略嗎？

6．財務的真正內涵能顛覆你的認知！

7．會計的真正內涵及會計分類原來如此的重要！

8．你知道財務管理的三個“抓手”嗎？

9．財務管理的短期目標是什么？

10．財務管理的終極目標是什么？

二、從宏觀角度了解三張財務報表

1．三張報表只用三個字就能概括！

2．三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知 道嗎？

3．用一句話就能概括三張報表核心思想！

4．三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞，這三個神奇的名詞決定企業的好壞！

三、從微觀角度了解三張財務報表

1．資產負債表的解讀

2．為什么說：資產=所有者權益+負債，這個公式是 錯誤的？

3．利潤表的解讀

4．利潤表反映的是企業經營成果，如何判斷企業的“及格線”？

5．現金流量表的解讀

6．“造型充足量”的基本標準是如何衡量？

四、財務分析與診斷

1．問題的萬能公式，你知道嗎？

2．自然人與法人都得病并且得的病很相似！

3．從財務角度如何了解企業常見的“病”？

4．治企業財務的病要有合適的“處方”！

五、從戰略到預算是企業管理的關鍵

1．沒有戰略談何預算！

2．企業目標和企業資源哪個重要？

3．預算管理最貼切的比喻是什么？

4．預算管理循環圖太重要了！

5．預算目標如何確定最科學?

6．預算編制的核心要點

7．預算執行的核心要點

8．預算調整的核心要點

9．預算考核的核心要點

10．預算管理的高度概括！

六、成本控制簡介

1．什么是成本？

2．什么是控制？

3．什么是成本控制？

4．成本的基本分類

5．戰略成本包括那些內容？

霍老師

霍振先

北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授

中山大學兼職教授

華中科技大學總裁班特聘教授

資歷背景

1.西南財大總裁班特聘教授

2.西南交大總裁班特特聘教授

3.遼寧大學總裁班特聘教授

授課經驗

廈門FDK、上海巨盈實業、上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、中國金屬集團、震雄銅業集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、江蘇法爾勝集團、蘇州移動、春和集團等

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