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培訓(xùn)背景：

資產(chǎn)管理是地產(chǎn)+金融的跨界學(xué)科，作為從事不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域人士，必須具備資產(chǎn)管理的全局思維，以資管的思維開(kāi)展投資測(cè)算，并形成以項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，掌握從投資測(cè)算到運(yùn)營(yíng)落地的資管閉環(huán)，建立“以退定投”的思維方式，從而有效理解業(yè)主目標(biāo)，達(dá)到真正的項(xiàng)目的資產(chǎn)價(jià)值提升。

本次推出《資管視角下綜合體項(xiàng)目（購(gòu)物中心、寫字樓）投資及運(yùn)營(yíng)全流程沙盤課程》，通過(guò)主題授課、案例討論、沙盤演練的方式幫助大家理解資產(chǎn)管理。

課程收益：

透析『九型人格』中不同性格特征，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

迅速掌握辨識(shí)性格類型之技巧，配合傳統(tǒng)性格測(cè)試問(wèn)卷，大幅提升效率及準(zhǔn)確性；

了解不同性人士的行事風(fēng)格，及相處之道；

洞悉自己和其他性格，在作“負(fù)面信息反饋”時(shí)，容易踩到的陷阱及調(diào)整方式；

明了九種不同性格人，當(dāng)他們遇見(jiàn)壓力和提升時(shí)的狀況特性。

培訓(xùn)對(duì)象：

1、不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)及資管公司的項(xiàng)目總、城市總及中高層管理者及資管、投拓、財(cái)務(wù)、融資部門及骨干員工；

2、涉足商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)的相關(guān)崗位中層骨干；

3、以不動(dòng)產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的基金信托銀行證券等金融機(jī)構(gòu)的資管部門主管及骨干員工；

課程大綱：

Day 1：

一、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理體系

1、理解資產(chǎn)管理的定義與目標(biāo)

2、經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)的估值方法

3、項(xiàng)目全生命周期的資產(chǎn)價(jià)值模型

二、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值管理的邏輯

1、從NOI與CapRate看資產(chǎn)價(jià)值提升的要求

2、資產(chǎn)保值增值的要求

三、衡量投資回報(bào)的指標(biāo)解析

1、從不同投資策略看資管的要求

2、靜態(tài)回報(bào)指標(biāo)與資本的杠桿

3、動(dòng)態(tài)資管指標(biāo)解析

四、資產(chǎn)管理測(cè)算沙盤（上） - 開(kāi)發(fā)投資

1、經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)投資測(cè)算的基本邏輯

2、沙盤演練環(huán)節(jié)：投資建設(shè)某項(xiàng)目的方案測(cè)算

A. 根據(jù)提供的案例材料，分組討論并設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資方案（空間、建設(shè)方案、租金、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等的規(guī)劃）

B. 分析該項(xiàng)目的測(cè)算結(jié)果指標(biāo)，并討論確定拿地價(jià)格

C. 輸出該項(xiàng)目的回報(bào)指標(biāo)，進(jìn)行投資定案

3、投資測(cè)算過(guò)程容易被忽視的問(wèn)題

Day 2：

五、從投資到運(yùn)營(yíng)的資管落地體系

1、全生命周期中的資管職能

2、解讀資管指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)之間的關(guān)系

3、結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的中期分析模型

六、資產(chǎn)管理測(cè)算沙盤（下） - 運(yùn)營(yíng)提升

1、投后跟蹤和租賃策略設(shè)計(jì)

2、沙盤演練環(huán)節(jié)：某項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中期分析與調(diào)改方案測(cè)算

A. 根據(jù)提供的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，測(cè)算當(dāng)前的資管指標(biāo)情況，并與投資階段的測(cè)算結(jié)果進(jìn)行比較

B. 分析該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，并討論是否有優(yōu)化提升的空間

C. 結(jié)合該項(xiàng)目投資回報(bào)預(yù)期，分析該方案接下來(lái)的調(diào)改方案，并給出公司相應(yīng)的建議

3、資產(chǎn)價(jià)值提升與調(diào)改分析的要點(diǎn)

七、商業(yè)地產(chǎn)的退出解析

1、商業(yè)地產(chǎn)的退出方式

2、解析REITs關(guān)注的指標(biāo)與報(bào)表

章老師

CPM 國(guó)際注冊(cè)資產(chǎn)管理師

章老師擁有有超過(guò)10年的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及資產(chǎn)管理的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃及咨詢，服務(wù)過(guò)越秀、金地、卓越、SOHO等知名企業(yè)，擁有完整的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系及REITs模式的經(jīng)驗(yàn)。

章老師十多年來(lái)服務(wù)過(guò)多家國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，并親身參與過(guò)真正的境外REITs資產(chǎn)管理體系的建設(shè)。章老師將以國(guó)際通用的理論知識(shí)結(jié)合典型的REITs案例實(shí)踐給大家講授資產(chǎn)管理體系的本質(zhì)與內(nèi)涵，包括：理解業(yè)主目標(biāo)、NOI、資本化率等概念；理解從投資階段的業(yè)主目標(biāo)確定到運(yùn)營(yíng)期的目標(biāo)分解；掌握資管體系的建立與應(yīng)用。

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